經緯中國副總裁傅盛談再度創業：做VC還太早

9月10日淩晨消息，原360安全衛士總經理傅盛轉型做VC僅一年時間，便再次選擇創業，出任影像處理軟體可牛影像CEO。 在談及這一選擇時，30出頭的傅盛表示自己相對年輕，依然有創業的夢想，現在就過VC的生活方式還太早。　　經緯中國獨家3000萬元投資可牛影像，經緯中國副總裁傅盛將全職出任可牛影像董事長兼CEO。 經緯中國創始合夥人張穎表示，傅盛加盟經緯的一年時間裡，在許多項投資案例中發揮重要作用。 「但可牛影像可以說是第一個傅盛主導的投資專案，並且把自己投資進去了，連財帶人。 」張穎開玩笑說。　　此前有外界傳言，傅盛在早期就參與開發可牛影像，有借投資人身份「左手倒右手」的嫌疑。 對此傅盛做出澄清，他表示在早期確實説明可牛發展，其決定離職加盟可牛後，經緯出於對傅盛及其團隊的信任最終投資。　　從創業者轉型VC　　「做用戶端，他在中國排前三。 」這是天使投資人雷軍對傅盛的評價。 傅盛曾負責過3721上網助手軟體產品工作、並在加入奇虎後領導團隊打造覆蓋率超過70%的安全軟體360安全衛士。　　2008年3月，360安全衛士宣佈從奇虎剝離，成為獨立公司運作，原360安全衛士負責人傅盛也隨之出任新公司總經理。 然而就在360發展巔峰時期，2008年7月傅盛選擇離職，有傳言稱其離職原因是與奇虎董事長周鴻禕在產品和戰略思路上出現分歧。　　傅盛至今對離職原因諱莫如深，僅稱「360已經足夠強大，不會因為一個人的離職而衰落」。 傅盛離職的消息被媒體披露後，引起了張穎的關注。 從不八卦的張穎開始打聽傅盛手機號，並約這個素未謀面的人見面聊天。　　按照張穎對經緯中國的規劃，他希望能夠加大互聯網團隊建設，引入對互聯網瞭解、真正做過事實的產品經理，「不想我們做投資的，半杯水，對什麼都瞭解不深。 」在與傅盛見面時，張穎開門見山的邀請其加盟經緯中國。　　在此之前，傅盛對VC行業非常陌生，甚至並沒有聽說過經緯，也從來沒有想到過離職後有一條路是去做投資。 當天下午傅盛和張穎就投資理念、行業看法等話題進行了2個小時的交流，雙方印象都不錯。 在經歷一段時間思考後，傅盛決定加盟經緯中國。　　現在做VC還太早　　創業後轉型做VC，在許多人看來是不錯的選擇。 和其他VC一樣，傅盛加盟經緯後開始不斷的約見創業者、反復溝通、開各種各樣的會以及討論投資專案。 在傅盛看來這樣一種生活也是快樂的，但不久他發現太年輕的時候做VC，很容易變的浮躁。　　「VC行業相對所處的環境太好，對於我個人而言容易感覺到浮躁，做VC本身還是很快樂，只是個人選擇生活方式問題，現在的我選擇VC這樣一種生活方式還太早。 」傅盛表示。 而每次看創業專案時，對內心的衝擊更是讓傅盛堅定創業的決心。　　影像處理領域是傅盛很早就看到的方向。 早在做360安全衛士推薦下載時，傅盛就發現市面上並沒有一款很好的影像處理軟體，當他勉強找到一款放上去時，居然發現一天的下載量幾乎和暴風影音一樣，這讓他開始留意起這個相對冷門的領域。　　在傅盛看來，隨著手機、數碼相機拍照功能的強大和普及，普通人群對影像處理需求也在加深，但Photoshop僅適用于專業使用者，雖然普通使用者領域已經有光影魔術手及美圖秀秀等處理軟體，但相對其他軟體行業依然不足， 存在很大的發展機會。　　傅盛認為自己的優勢就在於用戶端經驗，而影像處理將是其創業最好的切入點。 傅盛離開奇虎後，就曾經考慮買下光影魔術手，但讓迅雷以1千萬的價格搶先一步。 2009年初，傅盛發現幾個技術人員開發的可牛軟體，與其理念非常一致，就花了很多時間去培育軟體和團隊，並最終數決定離職進行第二次創業。　　經緯3000萬元獨家投資　　在傅盛加盟經緯時，張穎就表示，如果有一天想創業，一定會給予支援。 但當這一天真的這麼快來臨時，張穎雖然語氣輕鬆，但多少有些無奈。 因為他認為傅盛是很難得的投資人才，未來3-5年後傅盛能夠成為不錯的風險投資家之一。　　目前在中國走過「創業-VC-創業」路程只有一個人：傅盛以前的老闆周鴻禕。 現在傅盛也選擇這條道路，張穎表示內心有些掙扎，但經過與邵亦波及其他高管溝通過後，張穎決定支援傅盛，因為在他看來，VC是可以做一輩子的職業，多少歲做VC都不晚。　　做這個決定的時候，正是金融危機最厲害的時候，紅杉資本甚至發出「現金比媽媽更重要」的論調。 當時的可牛軟體是只有幾個人的團隊，非常早期，也急需資金支援。 經過傅盛遊說、也基於對傅盛的信任，經緯決定獨家投資3000萬人民幣。　　張穎的理念是，對於早期公司不能給太多錢，但他也坦言這3000萬元對於可牛軟體來說有點多，「但傅盛就是要這麼多」。 張穎認為，投資早期專案更多是一種賭博，他坦言在冷門的圖形處理領域確實存在一定風險，但只要團隊好、時間控制比較好，風險完全可以控制。　　有過投資經歷的傅盛則比以前更加明白如何與VC打交道，如何保證創業團隊的利益。 「經緯投資裡很少有對賭協定，投資可牛影像當然也沒有，並且是10年內不需要退出。 」傅盛表示，做VC的經歷讓他思維更加開闊，能夠讓他從全行業的角度看問題。　　將通過口碑行銷推廣可牛　　一項投資協定的完成通常需要2-3個月時間，這段時間裡，傅盛一邊培育可牛影像團隊，一邊幫經緯需找互聯網方面的機會。 兩個月前傅盛正式離職並全心投入可牛影像的研發，他表示未來依然會給經緯的互聯網投資專案提供建議及説明。　　可牛影像目前並未做大規模推廣，僅靠使用者口碑傳播，在增長方面已經讓傅盛感到滿意。 他認為可牛影像在功能上已經超過同類產品光影魔術手、美圖秀秀等，並具備場景等更多複雜功能。　　在盈利模式上面，傅盛預想過十幾種，如個人化禮品列印、廣告、和消費類電子產品結合等，但他坦言目前處於「摸著石頭過河」的階段，因此一切都未定。 但可以預計的是，可牛影像手機版預計年底能推出，意味著手機增值是最有想像力的業務。　　傅盛信奉產品為王的理念，同時認為有使用者就有商業模式。 其目前的目標就是把使用者數擴大，並且通過口碑行銷等方式對外推廣用戶端。 希望2年內達到市場50%佔有率以上，覆蓋30-40%線民。　　無論是在3721還是360安全衛士，這些由傅盛主力打造的產品，在外界更多是貼上周鴻禕或者奇虎的標籤。 這次傅盛再次基於用戶端的創業，一方面是希望能夠做出一款大家都喜歡的軟體，另一方面也是希望彌補之前的遺憾。 (韓枝)