金山軟體CEO解讀再創業：移動互聯網是突破口

每經記者 吳文坤 發自北京　　被業內譽為 「最富冒險精神的科學家CEO」張宏江(微博)在職業發展過程中多次主動選擇「轉軌」，這在業內頗為罕見。　　從事多媒體研究的張宏江，是微軟亞洲研究院的創始人之一，之後又創立了微軟亞洲工程院。 在此之前，他曾效力于惠普(微博)實驗室，任研究主任。 2011年10月至今，他的履歷中又增加了一項——金山軟體CEO。　　「我喜歡看著一件事情從無到有，從小到大。 」4月6日，張宏江對《每日經濟新聞》記者(以下簡稱NBD)袒露了近半年來的心路歷程。 這是他履職金山后首度接受媒體獨家專訪。 在張宏江的帶領下，金山這家老牌IT企業轉型互聯網的戰略進一步深化。 對於金山的發展戰略，張宏江首次對外進行了深入解析。　　希望推動金山更快轉變　　NBD：身為微軟亞洲研究院的創始人之一，為什麼會轉型且選擇金山？　　張宏江：以我的個性，在一件事情上做5年，而且很有成效時，就應該尋找下一個領域。 之所以選擇金山，是雷軍(微博)(金山軟體董事長)找到了我，我覺得這個機會很好，一拍即合。　　NBD：雷軍找您時，你前後思量了3個月，是否信心不足？ 現在任職已有5個多月了，您覺得來金山是個正確的選擇嗎？　　張宏江：我最猶豫的地方是我能不能讓金山成功。 但來金山5個月後，感覺比預期要好。 剛來金山時，有六成的信心，現在至少有九成。　　NBD：信心的增長源自于哪？　　張宏江：如今，在國內很難找到一家高科技企業還有十年開發經驗的程式師，並且還在做程式，這是金山非常重要的財富。 我們要做的是把這些轉化成互聯網時代的新財富，轉換成金山的競爭力。 在我來之前，金山已經開始在這樣轉變，我來以後，希望這種轉變更快。 金山現在的文化是再創業、重新出發。 金山已有的基礎，讓整個轉變非常容易。　　移動互聯網是突破口　　NBD：金山在2011年已經提出了轉型互聯網的戰略，可在外界看來並不是十分清晰，你有什麼看法？　　張宏江：如果我們把互聯網看成一種技術，或者純粹的應用，那你會覺得金山的業務太龐大，好像轉到互聯網很難。 如今，互聯網已經成為了一個基本的架構。 對於金山來說，我們要把旗下所有的軟體和服務，從傳統的模式變為完全放到網上和使用者直接交互，整體延伸到互聯網和移動互聯網。　　NBD：您能否具體闡述一下金山的轉型戰略在遊戲、安全、辦公三大塊業務上的體現？　　張宏江：這三大塊沒有哪塊不是互聯網化的。 安全業務方面，在我來公司之前，金山的安全業務已轉型，運用互聯網模式進行運營，比如我們的用戶端，從過去下載100兆的毒霸引擎變成了今天的雲查殺；WPS也在轉向移動互聯網，雖然WPS大多數還是在PC端應用，但使用者更新的方法已完全互聯網化了 ；網路遊戲更是互聯網產品，除了用戶端網游外，今年我們馬上會發佈第一款網頁遊戲，下半年還會有一系列的手機遊戲發佈。　　NBD：今年2月份，金山成立「金山雲」，金山快盤與T盤合併成為金山雲的核心業務，您兼任金山雲CEO，能具體談一談金山對金山雲發展的考慮嗎？　　張宏江：雲存儲代替用戶端在本地的存儲是一種必然的趨勢。 我們之所以成立金山雲這個公司，原因在於我們產品的服務會越來越互聯網化，且所有的產品都需要雲支援。 金山並不想把餅畫得很大，而是一步一步切入。 當前正通過與一系列廠商的合作，使雲服務變得無處不在。　　NBD：金山的其他業務如何與金山雲實現結合，並在此基礎上得以發展？　　張宏江：我們的服務提供給本身的使用者，同時也可以提供給其他的廠商。 雲存儲是我們第一個切入點，未來還會有一系列的切入點。 金山毒霸的雲殺毒需要後端雲計算的平臺；當網游從傳統的用戶端網游變成網頁遊戲、手機遊戲時，也需要雲支援。 手機的WPSoffice也需要雲存儲的服務。 雲存儲支援共有，同樣可以支援私有。 比如，WPS的大部分收費使用者都是企業，企業客戶需要私有雲服務，可以在企業內部之間實現共用。　　NBD：2012年金山計畫在互聯網轉型上投入多少？　　張宏江：我們今年移動互聯網研發的投入都在雲存儲上，後者的投入至少是去年的3倍。 今年，遊戲部門的大部分研發經費都用在要發佈的5款大型遊戲中，但新增的投入完全在網頁遊戲和手機遊戲上。 安全方面，所有的新增業務都在互聯網上。　　2012年，金山在雲存儲上沒有盈利指標，除了遊戲之外，我們強調的就是使用者數，這完全是互聯網的模式。 現在金山雲是創業投入期，我們要做產品，要拉使用者，要深耕細作。 在互聯網轉型過程中的新業務上，至少3~5年不計盈利。　　金山將堅持MBO　　NBD：我們看到，金山網路、西山居等金山軟體旗下的幾大業務已紛紛完成MBO(管理者收購)，金山是否會堅持這一方式，能否介紹下進程？　　張宏江：MBO的基本模式是，金山會拿出公司較大百分比的股份由管理團隊購買，這樣可以讓團隊的每一個人成為公司的股東，真正投入其中。　　MBO的想法其實很簡單，即重拾創業文化，不光要通過MBO將團隊重新發動起來，更重要的是在這個過程中梳理業務、梳理團隊。 也許有些人不認同我們轉型的價值觀，會自動離開團隊。 但這樣產生的團隊更加精幹，更加強大，目標也會更加清晰。 MBO是金山再創業路程上員工激勵的一個原動力，因此對於MBO，我們一定會堅持下去。　　去年年底WPS也引進了MBO，現在整個團隊已經用MBO的方式來操作了。 我們新的業務一開始就用創業的模式來做，比如金山雲就用創業合夥人的方式穩定了核心和骨幹。　　NBD：金山主頁顯示是做世界一流的軟體企業，怎麼實現這個目標？　　張宏江：我們剛才談到MBO，談到再創業，談到轉型互聯網，這一切實際上是希望金山重新注入新的活力，使公司能夠再上臺階。 我們非常慶倖，金山在傳統的軟體行業中碩果僅存並且上市。 但是一個公司是不是偉大，不在於能否上市，而是在於能否抓住機會，並借助這些機會不斷昇華、實現飛躍。　　(實習生郭夢儀對本文亦有貢獻)