金山軟體CEO張宏江：我們最重要的業務恰恰是向移動互聯網的轉型

摘要： 金山這家有著25年曆史的公司目前的主要成績都是在最近三年爆發出來的，這些變化恰好發生在向移動互聯轉型的路上，本著創業者的心態，金山會圍繞雲、辦公、遊戲和安全這些優勢

金山這家有著25年曆史的公司目前的主要成績都是在最近三年爆發出來的，這些變化恰好發生在向移動互聯轉型的路上，本著創業者的心態，金山會圍繞雲、辦公、遊戲和安全這些優勢領域做事情。

現在金山最具市場競爭力，成長性的業務是？

我們的成長性都挺好的，這麼說吧，我們最重要的業務恰恰是向移動互聯網的轉型，我們勢頭比別人來得猛，確實是徹徹底底地相信這件事。 比如走在前面的金山網路，其實WPS早在很久之前就開始轉型了，Android平臺上WPS下載量和活躍度都排第一了。 金山是一個25年曆史的企業，這種力度在類似的公司中很難看到。 與三前年比最大的反差在於，現在的金山完全回到了25年前，是創業的狀態。

金山移動互聯網轉型，轉型過程中拋棄的是什麼，結合金山現有資源，將來會裂變出什麼新東西？

我覺得首先是拋棄的是大公司病，還有對互聯網的認識不足和猶豫，優勢在於多年來的技術底蘊吧，此外，保留住的還有創業的理想，仍然有意做出一些改變人們生活的東西，比如WPS PC版有6000萬使用者，移動端達4000萬， 清理大師有1.5億月活躍使用者，這些成績都是過去幾年爆發出來的。

如果說還有什麼新的產品， 我們的虛擬主機發佈後性能評價是最好的，未來的一個重要突破點是，當人們都轉到移動互聯網以後，未來的辦公是怎樣的，是PC端辦公的平移，還是全新的體驗？ 我相信是全新的體驗，當企業的IT部門都搬到了雲上，我們這塊會有一系新產品新服務。

那麼金山雲的定位是什麼？

這麼說吧，金山雲業務主要有三塊兒，除雲存儲，雲計算之外還有遊戲雲。 遊戲雲剛一推出不少手游廠商就將服務轉移了過來。 金山雲既面向給私人，也面向企業。 對小米和易車來說，我們是2B，但對小米和易車的使用者而言就是2C了，還有直接面向個人使用者的金山快盤，我們目前是消費者個人資料最大的存儲雲供應商。

在轉型過程中，核心贏利模式會發生什麼樣的變化？

從軟體授權收費到互聯網免費模式，這是最根本的轉變。 好消息是，免費以後收入反而提高了很多，而且速度很快，這點是我們引以為傲的。 其實還不是太習慣，互聯網贏利模式肯定比傳統模式來得快。

那麼金山現在有一個清晰的生態體系麼？

當你有1億使用者，成為一個Super App時就有生態系統了，別人就會來買流量，推產品。 一個創業公司不會一天到晚想這件事，他會想著把產品做好，培養使用者的粘性，達到這一步以後才會有生態體系。

金山移動產品在國內外市場定位有何差異？

我們的移動產品多為工具類（WPS，清理大師等），普遍國際范兒，當然這裡面有一個核心點，就是你的產品要足夠好，而且你的產品給大家帶來的方便和效益是很好的，如果你打開一個介面一看，你想想無論是中文還是英文， 介面給你的感覺是文字已經不重要了。 （也是工具類應用國際化很順利的原因）。

對於線上旅遊、教育、智慧硬體等熱門領域，金山有否打算，如果進入的話會怎樣切入？

其實金山這幾年在精簡自己的產品線，我們並沒有在大肆擴張，總結一下吧，實際上我們出現問題時原因也在於擴張過多，你不能什麼錢都想賺。 應該在自己的優勢領域做事情，主要就是遊戲、安全、辦公和雲。

那麼安全領域跟360比呢？

我們不跟任何人比，可以說工具類產品我們在移動的優勢是當仁不讓的，尤其在海外。

獵豹移動為什麼選擇這個時機IPO？

這個現在我還不能說，目前是禁言期。

移動瀏覽器入口效應減弱的背景下，但搜索需求仍然存在，您覺得未來移動瀏覽器將如何演變？

我本人認為，在手機上體驗跟PC不一樣，人們對資訊需求更緊迫，聚集，比如我到一家餐廳沒位子，我找到要找另一家，這種搜索更容易更貨幣化，不管用點評、地圖，還是瀏覽器來做都不一定。 我不覺得一個東西會完全取代另一個東西，對於普通使用者而言，你在假定知道有哪些需求的情況下才預裝一些App，很多時候並不知道。

最後一個問題，從在微軟搞研發變身CEO這個身份變換意味著什麼？

其實從亞洲工程工程院到現在其實我一直都在做管理，而在金山的幾年對中國市場，中國使用者，及中國本地民企的瞭解是我近幾年補的課。