創業失敗的HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/33196.html">主要原因有哪些?創新工廠董事長兼首席執行官李開複認為：
1. 沒有重點：聰明的人會想嘗試很多新想法，但是在一個資源有限的初創公司，如果嘗試所有的酷想法，顯然是奢侈的。
2. 過於雄心勃勃：創業要有針對性，要定位於使用者需要—-一個市場服務，一個使用者群體，還有一個引人注目的功能，可以解決一個實實在在的使用者需求。 在得到一小群使用者的認可之後，你就可以擴展到更多的使用者了。 然後會發現更多的使用者需求，並不斷的提升自己的產品。 這就是「精益創業」的方法。
3. 創業者成長速度趕不上公司擴張： 創立一個三人公司和管理一個百人企業是完全不同的。 企業快速擴張，要麼需要有一個有經驗的創業家，要麼需要企業創始人可以快速的成長起來。
4. 團隊信任問題：風投一般都喜歡那種成員之間彼此瞭解很久的團隊。 缺乏信任的團隊，無論在失敗(如何精簡，該消減什麼)還是成功(如何劃分職責和金錢利益)的時候都會受到挑戰。
5. 執行力差： 在「精益創業」的環境下，一個好的開始往往會很容易被他人複製。 因此，你必須要即可靠又快速的執行，比如，如果你無法做到每天更新產品，那麼至少需要每週更新。 你的領導力得以維持，不是依靠品牌，也不是依靠智慧財產權，而是你可持續的執行力，以及帶領企業前進的能力
6. 提供技術，而不是提供解決方案： 和提供一個成熟的技術相比，使用者更願意接受解決方案。 一個好的創業者應該意識到，真正重要的不是很酷的技術，而是那些為客戶帶來價值的解決方案。 風險投資更青睞那些在解決方案中有所創新的公司，而不會給那些還沒有經過測試(或是全新)的技術投資。
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