李開複複出：創業時代帶來更大機會

1月14日，身在臺灣養病而久未露面的創新工廠CEO李開複出現了。

在一位臺灣媒體同行的説明下，我得以進入會場。 李開複和往常在公開場合一樣，穿著一身筆挺的黑色西服，做了一場題為《數位革命：創新創業的黃金時代》的公開演講。

「今天的創業時代比人類歷史以來的任何一刻都帶來更大的機會。 」站在臺上的李開複看上去精神狀態很好，說話沉穩有力。

儘管淡出大眾視野，暫別位於北京的創新工廠，但李開複依然對行業保持著高度的敏銳度和觀察力。 在這場乾貨滿滿的演講中，他談了TMT行業的變遷、未來爆發式增長的科技趨勢和機會在哪裡、孵化器如何改變，以及移動互聯網投資「風口」正在轉變。

六大現象加速改變移動互聯網

一開場，李開複先講起了TMT行業的變遷：已經經歷了35年的PC時代改變了人們的辦公方式，又通過互聯網的串聯起來，連接了人和內容，帶來了電子商務和娛樂等的機會，並帶動了約25億台的設備的銷售; 而過去的5年是則移動互聯網的爆發時期，帶來了約60億設備的增量，這一變化也意味著，在過去七分之一的時間下帶來了超過3倍的成長。

「互聯網時代是讓人看到內容，移動互聯網則是讓人隨時隨地隨身看到內容，還可以無所不在地接觸到其他人，由此而來的最大的變革是兩個：移動和社交。 」李開複說。

在人們的生活被移動互聯網改變的同時，經濟也發生了轉變。 李開複舉例，在股票市場可以看到，20年前，只有IBM佔據了股市TOP10的位置，市值占比約7%;而現在TOP10的企業中，46%的市值都是由蘋果、微軟、谷歌、阿裡巴巴四家公司創造。

值得注意的是，今天市值最高的10家公司中，不少都是十幾年前、二三十幾年前創立的公司， 「20多年來，有四個公司迅速超越百年老店，成為世界上最有價值的公司，而且價值創造的速度非常快。 」

而在這背後，李開複看到的是六個現象正在同時加速發生：第一是摩爾定律所帶來的是計算成本的降低;第二個是電纜、基站等基礎設施建設;第三是創業成本達到歷史新低。 「從硬體時代的幾千萬美元創業，到軟體時代的幾百萬美元創業，到互聯網時代的幾十萬美元創業，到今天的一次給幾萬美金創業，一部分創業者不需要自建工廠和製造，而是所有管道互聯網化，甚至連機房都不需要，3、 5個人就可以創造巨大價值的公司。 」

第四個現象則是企業在互聯網的推動下非常快速的成長，例如，小米過去兩年從幾百萬漲到6000多萬台手機銷售，如果沒有互聯網化小米是做不到的。

第五是有越來越多聰明的企業和投資人湧入市場。 例如谷歌去年花了60多億美元投資， FB作為一家營業額只有一百多億的公司卻花了200多億做並購和投資，並在投了錢之後用所有的流量和使用者去扶持所投企業的成長。

「我算了一下，美國互聯網公司在銀行的現金大概在1600億美元，中國的互聯網公司在銀行的現金大概是800億美元，這些錢都可以做投資並購。 他們已經意識到巨大的機會，瘋狂投錢進入市場，而如果回到10年前，我們是不會看到IBM、微軟這樣的力度做投資。 」李開複說

第六是不少聰明人、天才已經加入這一領域。 「歷史的經驗告訴我們，當大部分的聰明人介入同一個領域的時候，它的時代已經來臨。 」李開複對台下的年輕人調侃道：「回去告訴你們的父母親，做醫生真的不是最聰明的人一定要做的事情，至少在美國不是這樣。 」

不要用過去的觀點想未來

移動互聯網正在爆發式增長並深刻地改變我們的生活，但如果再往未來五年看，李開複認為，現在的變化或許微不足道。

例如，未來帶來爆發式增長的將會是在IOT(物聯網)、車聯網、可穿戴設備等，這也將帶動約400億台相關設備的增長。

李開複預計，一大變化在於未來所發生的變革不是產品的變革。 「如果只是在想車會不會電子化，電視是不是智慧化，那你想錯了。 」

他以汽車為例，「從電子車到Uber到地圖和生活服務，未來會產生什麼樣的現象?如果有想像力一點，未來的整個運輸模式都會改變。 不久的將來應該可以看到，一個汽車沒有駕駛，沒有駕駛，它會在你需要的時候帶你去你想去的地方。 所以如果還在想你計程車哪個什麼事，地鐵什麼事，都有點OUT了，要往前想。 」

「一些我們認為的危機，事實上都被巨大的變革徹底改變了。 」李開複說。 從前人們擔心石油不夠用，但現在現在很多汽車已經不需要汽油;而如果再回到100年前看，紐約市最大的問題是馬糞怎麼丟，但最後解決問題的答案並不是給馬吃什麼讓它少拉一點糞便，而是有了汽車，今天汽油問題也是這樣化解。

「未來我們的生活、娛樂、居住等等方方面面都會被徹底顛覆，絕對不能用過去的方法去想未來。 」李開複說，這就像今天的iPhone不是一個iPod連上一個諾基亞就能出來，今天的互聯網也不是把每一個報紙掃描放上去就成了。

而對於火熱的大資料不是一堆資料上傳，而是資料加上場景和學習，帶來的對趨勢的洞察、預測和建議。 「例如，未來的電腦應該比你先知道你今天想去哪兒、想吃什麼、去哪裡玩。 就像過去每個公司都需要互聯網化，現在每個公司也都需要變成大資料公司。 」

第三個變化發生在IOT，「未來的IOT不是硬體公司發明出來的，而是需要有顛覆式思維的公司發明出來。 」李開複認為，人類總會高估這一兩年做什麼，而是低估了5年之後發生什麼，「雖然現在我不知道最後哪類IOT產品會脫穎而出，但全世界創業者會告訴我們在哪兒。 」

第四個變化則是，在快速成長的經濟體，你的基礎設施越強，你的包袱也越重。 這就是為什麼中國在電子支付領域超越了美國，美國的信用卡體系太強了，反而可以去找哪個國家落後的地方，反而是生機的存在。

他舉例，在非洲肯雅因為銀行的基礎設施建設並不完善，所以移動支付反而更快，而大的銀行則在使用者忠誠度方面阻礙了自己的發展。 」

第五個變化是，「如果你想把握未來，多和年輕人接觸」。 李開複透露，除了Google之外，幾乎每一個最新的應用都是自己的女兒告訴他。 「未來這一趨勢會更加嚴重。 今天十歲十五歲的孩子是在移動互聯網時代下成長的，未來的內容是他們所創造。 」李開複說。

投資「風口」轉向

伴隨著未來移動互聯網市場的改變，李開複判斷，未來的投資也會發生巨大的變化。

他認為，第一個變化是公司越來越值錢。 在美國，過去四年時間裡企業的每一輪融資的價值翻了一倍，中國可能還不止，這帶來了很多賺到到第一桶金的創業者。

而接下來，那些賺到第一桶金的創業者，其中一些繼續創業或者去做天使投資。 李開複稱，「在美國最棒的投資者就是年輕創業者，它們動手過，知道創業企業怎麼成長、怎麼做，美國有1萬個這樣的人，中國也是，他們會是未來的投資明星。 」

這也意味著，那些傳統的加速器和孵化器慢慢也需要改變了。 「因為加速器和孵化器要和年輕的天使競爭，它們必須要有自己的專長，一個通用的孵化器未來的路會越走越難。 」李開複預計。

第三個變化則是，谷歌、百度、騰訊、FB等巨頭都在花大錢瘋狂投資。

「這背後是 ‘創新者的窘境’。 」李開複解讀，這些巨頭非常清楚地看到了一個公司曾經創新創造的巨大價值，缺越來越難以顛覆自己，無法放下過去的積累。 而企業要想維持創新和永續經營是不可能的事情，因此它們砸巨大的錢讓自己偉大的時間可以再多延續幾年。

「未來屬於創新者和小公司，而大公司扮演的角色就是砸更多的錢擁有創新公司股份。 總有一天下一個顛覆者來了，至少那時候它們已經延續最久，賺夠了。 」李開複說。

例如，不少創新公司在做的就是不斷的推測一個狹窄領域的使用者想要什麼，不斷地把這一領域越做越大，當發現使用者的強大需求，狠狠砸錢進去，然後成為業界的領跑者。

「滴滴打車和快的打車在過去一年就燒掉24億人民幣，聽起來可能有點瘋狂，或許兩家會死一家也不一定，但是在非常巨大的市場，領跑者的優勢非常顯著和巨大，所以砸錢是一個值得的賭注。 」李開複說。

在這樣的環境之下，VC的壓力變得非常大，因為前有創業者天使，後有互聯網巨頭投資，VC們很難和它們競爭。

第四點投資方面的變化，是未來上市的市場會面臨巨大危機。

「因為上市需要要財務透明、各種代價、股東會囉嗦，每季度發佈財報的壓力，但如果可以在私募市場融資10億、20億美元的錢，員工激勵的問題也有途徑解決，大家都不想上市了。 股市吸引這些錢會越來越困難。 」

這又引發了一個問題——普通投資人賺錢越來越難了。 「過去你可以買微軟股票賺個20倍、30倍，但買Google、Facebook賺不到這麼多了，如果去買下一個上市公司如Uber、小米，上市以後有正常的回報就不錯了，它的幾十倍回報都被有錢人賺去了，普通人怎麼辦呢? 這是一個問號。 」

但無論科技的趨勢和投資的風向如何變化，有一個事情不會變。 「最終最棒的投資人 ，不是最有錢的，一定是要有該領域的專長、很大的空間和非常樂意説明創業者。 」李開複說。