李開複：三顧茅廬 投資7個移動互聯網專案

5月29日消息，今天下午，在2010站長大會專訪間，創新工廠董事長李開複對騰訊科技表示：「我們所得的專案都是別人大力推薦，如果對某一個產業有興趣，我們自己三顧茅廬，把那個狹窄領域裡做的公司挑選出來 ；或者聽說某公司或某人很厲害，我們主動三顧茅廬把他們找出來。 」　　李開複透露，創新工廠目前已經投資了9個專案，其中有7個和移動互聯網相關，幾乎占了整個專案的8成。 「我們特別看好移動互聯網，也看好電子商務。 」　　談到創業，李開複說：「一個優秀的創業公司成功與否很大的程度在於他有沒有一個非常出色的工程師團隊。 因為在軟體和互聯網方面一個特別厲害的工程師一個人可以頂十個很好的工程師，剛開始起步的團隊,優秀是非常重要的。 」　　據李開複介紹，現在創新工廠已經有一百個左右的工程師，他們説明做筆試面試工作，「在今年即將啟動的校園招聘我們可能會雇150個校園出來的畢業生來我們這兒學習創業，我們篩選方式是看是否為很厲害的程式師和是否有一個創業者的心態。 」　　5月29日，由康盛創想和落伍者主辦的2010第五屆中國互聯網站長年會在北京召開，本屆大會的主題是「自強·求變·跨界實踐綠色增長」，主要探討在新的時代背景下，廣大中小網站站長、互聯網創業者應如何正確面對生存與發展的話題。　　騰訊科技作為大會的官方戰略合作門戶，對本次大會進行全程的圖文、視頻直播和採訪，並首次實現在騰訊微博上進行同步的微博直播（HTTP://t.qq.com/）。　　以下為李開複接受騰訊科技的專訪文字實錄：　　主持人：網友們，大家下午好，歡迎大家關注騰訊科技在2010中國站長大會現場帶給大家的報導，大家已經看到，坐在我們旁邊的嘉賓是非常著名的李開複老師，我們要請他一起聊聊創新工廠， 瞭解他所感覺到的互聯網，請他和大家打個招呼。　　李開複：各位朋友們，大家好。　　主持人：開複現在做創新工廠已經有很長一段時間，大家一直在關注創新工廠今天所投的專案，所做的專案今天是一個什麼情況，有哪些專案已經可以和大家分享？　　李開複：還沒有專案可以細節的分享，但是總體來說我們特別看好移動互聯網，我們也看好電子商務，所以，我們現在投的一共有九個專案，這九個專案公司的人全部加起來大約有一百人左右，所以，對我們的發展還是比較有利的， 這次來站長大會也是希望把我們對這九個公司共同的戰略理念拿來和今天一千位站長們分享，希望未來不但我們九個公司能成功，希望在座的一千個站長也能得到成功，希望對大家有説明。　　主持人：我在想有一個問題是大家已經問了很久，而且輪回在問這個問題，過去你們在幾家大的跨國公司中一直是高層的管理，可能都是完善的架構在為您服務，今天您自己在創辦創新工廠，一切都要從頭再來，您再來看您所扶持的這九個專案， 自己在運作的過程中感覺每天在考慮哪些問題，在焦慮哪些問題？　　李開複：我覺得我花的主要的時間應該是在幾件事情上，第一個是和創業者交流，談專案，第二個是招聘，這不僅僅是為創新工廠招聘，還有為了每一個公司所需要的各種人才出點子，想辦法。 另外，也花一些時間做公司的架構，還有融資，還有公司的運營等等方面的工作。 還有就是對這九個已投的公司，我們還是會一兩個星期跟他們有一次交流，想盡辦法説明他們更快的發展。　　主持人：我可能有兩個小問題，我覺得開複如果要招人，只放一個消息就會有幾千幾萬十幾萬份簡歷湧進來，怎麼找到你所看好的人？　　李開複：這些簡歷我們主要找工程師和產品經理，這兩種人是每個公司都需要的，而且尤其是工程師需要的非常非常多，而且我認為一個優秀的創業公司他成功與否很大的程度在他有沒有一個非常優秀的出色的工程師的團隊， 因為在軟體和互聯網方面一個特別厲害的工程師一個人可以頂十個很好的工程師，剛開始起步的團隊,優秀是非常非常重要的。 所以，在這些方面我們現在有幸已經有一百個左右的工程師，他們會説明做筆試面試的工作，在未來即將啟動的校園招聘我們今年可能會雇150個校園出來的畢業生來我們這兒學習創業，這些都在進行中，我們有自己的一套篩選方式， 我們看工程師是不是很厲害的程式師，他是不是有一個創業者的心態，大概就是這樣。　　對於那些創業者，其實我們到現在為止還沒有自己寄簡歷和商業計畫的，我們所得的專案都是我們非常信任的大力推薦的或者是我們對某一個產業有興趣，我們自己去三顧茅廬，在那個狹窄領域裡做的所有公司挑選的， 或者我們聽說了自己打聽出來了某某公司或某某人很厲害，他們並沒有來找我，但是我們三顧茅廬把他們找出來。 我覺得我們想要找的創業者可能更多的是這種人，當然我們在今天這個站長大會也公開了我們的電子郵件，也歡迎任何人能夠投商業計畫，我們也希望會在未來的海投中能夠選出一些比較合適的專案。　　主持人：接下來創新工廠的下一個環節從熟人網路熟人推薦到了陌生人自薦或者推薦的環節？　　李開複：對。 一部分理由就是我們團隊足夠大，剛開始就一兩個人你接受一千個專案看不過來。　　主持人：剛才還有一個小問題，同樣是您招過來的產品經理或者您三顧茅廬看的這些專案，他們的思路和產品能不能烘托到極致或者烘托到大家滿意的程度，這塊有什麼方式方法？　　李開複：我覺得做這種等於是風險投資的工作，我們還是要挑對人，信任他們，放權讓他們決策。 所以，我不會去細膩的糾正什麼事情，我也不會說幾個公司都用一樣的方法做事。 我們會讓我們認為比較好的方法，過去我在不同公司看到的方法，我的夥伴看到的方法分享給他們，但是不會強迫他們使用。 另外我們會請業內的成功的創業者，國內國外的風險投資專家做一些講座，希望大家從講座溝通中得到成長，這個和大公司的員工培訓是完全不一樣的。　　主持人：我其實還是會好奇一點，比如我們看在您面前的這些朋友，創新工廠，我雖然沒有跟您一起共事過，我感覺您還是比較親和，但如果打開門，我們看到一群群的粉絲或者對您崇拜的技術人員，創業者也好， 您的話在他們面前幾乎就是一條不能被顛覆的真理也好，或者定律也好，但是在您公司內部被你的同事顛覆，按照他們思路做的次數多不多？　　李開複：也不會說都會不聽，自己有自己的判斷力，自己覺得我講的有道理自然會聽，覺得沒道理就不用聽。 其實你想一個風險投資者，他的權利是非常有限的，他給出錢的那一刹那之前還可以有些要求，錢給出去了就不應該再有要求，如果我給了很多要求反而把習慣養壞了，雖然也許某一個我們投的公司CEO很願意讓我指揮， 但是我們一定要把這個壞習慣改掉，就算我能説明他，我會說這是我的意見，你要不要接受都可以。 或者如果有很嚴重的，那我可能也不用風險投資的方式，在下一輪資金之前你要拿到什麼什麼目標我們才能投你，更多的是用目標資料，而不是細膩的指導每一個細節。 因為出去在非常有挑戰性的互聯網江湖上生存的，什麼角色都要來問老闆的習慣幾乎保證了它未來會失敗。　　主持人：開複從谷歌離開，大家和你一起聊天，一直強調要做自己的老闆，跟著自己的心去走，現在做創新工廠這麼長時間，自己給自己做主的感覺怎麼樣，和做高級的職業經理人之間有什麼滋味的不同？　　李開複：我覺得跟我的期望是一樣的，非常有幸的過去職業經理人的時候，大部分的公司，大部分的老闆對大部分的事情還是很放權的，但是有時候小部分的老闆對小部分的事情有一點不放權還是帶來了很鬱悶的一些日子。　　主持人：操心嗎？　　李開複：當然操心了。 雖然我們對外都說這九個專案裡照常理來說應該死掉一半，如果全部都死掉就代表我是不對的，表示我沒有冒足夠的風險，其實我每天吃飯睡覺都在想怎麼讓每個公司都成功。 但是操心是一種很正面的操心，而且不是一種很無奈無助，禱告上帝，希望老闆對我不怎麼樣怎麼樣的事情，而是命運在我自己手裡，我的操心是如何掌控自己的命運。　　主持人：最後一個小問題，我記得之前您的一位同事寫過文章講述您的工作狀態，基本上是一個工作狂人，哪怕幾天不睡，第二天照常起來給大家開會的狀態，現在做創新工廠還有自己閒暇的時間，還有休息的時間嗎？　　李開複：最近相對比較沒有，但是家庭總是還要分一部分時間的，但是沒有以前在Google的時候分得那麼多，出差還是蠻多的，因為現在還是要跟合作夥伴、投資人有很多的接觸。 因為我們現在既有一個孵化器，又有一個基金，希望這兩個都運營到一個階段以後，能有更多的時間。　　主持人：好，謝謝開複。　　李開複：謝謝。