李開複對話陳士駿 下一代社交媒體如何創業?

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4月18日，在CONNECTOR科技大師中國行第二期現場，李開複與曾創辦Youtube的美籍華裔創業家陳士駿進行了對話。 這次對話的主題集中在下一代社交媒體的發展趨勢上。 李開複與陳士駿的主要觀點集中在：下一代社交媒體面對的問題將是，內容太多，如何説明使用者更快找到自己感興趣的內容;未來社交媒體將在移動互聯網領域崛起;以及，在巨頭沒有覆蓋到的細分領域創業。

下一代社交媒體主要是幫使用者「找」內容

這是一個社交媒體大爆炸的時代。 博客、微博、微信、視頻...... 社交媒體的內容也更加豐富、海量。 這也給使用者在海量資訊中精准尋找自己想要的資訊帶來了困難。 因此，陳士駿指出，社交媒體的下一代產品將主要是對現有內容進行聚合，要解決的下一個問題則是如何讓使用者更快地找到自己感興趣的內容。 李開複對此表示認同：「資訊爆炸時代個人化內容非常重要。 這就提升了大資料的重要性和推薦引擎的地位，讓使用者看到最想看到的內容。 現在的內容已經足夠多了。 」

在社交媒體模式上，陳士駿非常贊同Twitter創始人的最新專案medium的模式。 Medium 是一個全新的羽量級內容發行平臺，允許單一使用者或多人協作，將自己創作的內容以主題的形式結集為專輯(Collection)，分享給使用者進行消費和閱讀。 陳士駿以YouTube為例說，以前網站很重視流覽量、獨立訪客數等，但現在視頻網站更關心的應該是使用者真正在做什麼，是否提供了他們想看的內容。

李開複進一步提到，未來社交媒體將在移動互聯網領域崛起。 社交媒體的共同趨勢將是：第一，即時化;第二，視頻的重要性大幅度提升。

不要和巨頭碰撞

李開複強調，在同樣的領域把巨頭擊敗是基本不可能的事情，只能依靠不同的方式來顛覆原來的模式。 科技的浪潮會不斷地推出新的有價值的領域和新的巨頭。 創業可以選擇社交媒體領域，但不要再想成為大型平臺。 假如你要做一個社交網路，創業者需要考慮清楚，是基於什麼維度切入，如何獲取使用者。 如果是有針對性的，可能會有機會成為比較大的應用。 以中國互聯網為例，創業者如果進入移動互聯網領域，沒有必要和阿裡、騰訊、百度等巨頭硬碰硬，而是選擇如何借助三家的大平臺，或者選擇三家覆蓋不到的細分領域。 比如企業級應用，比如硬體，機會還是很多的。

李開複還提到，缺乏病毒傳播特徵的私密化社交媒體比較難以實現爆發性增長。 也許市場使用者規模也就100萬、500萬左右，所以創業的時候要評估清楚。

如何商業化?

商業化對任何一個創業公司而言都是一個巨大的挑戰。 在廣告方面，YouTube的做法大概能給我們一些啟示。 YouTube上活躍著三個群體：觀看者、內容創造者和廣告商。 如何讓這三個角色都滿足呢?怎麼設置一個讓廣告商和使用者都滿意的廣告播放方式呢?

YouTube的方法是：它的前置廣告可以讓使用者選擇在5秒後跳過，如果跳過，廣告商可以不用付帳。 而國內有些視頻網站廣告市場已經高達1分鐘，甚至不能跳過!

精准式廣告和保護使用者隱私間是有矛盾存在的，這也將會是一個長期的演進過程。 李開複認為，隨著大資料的發展，更有針對性的廣告和行銷其實對使用者是有價值和説明的，應該教育使用者開始接受這些。

為解決自己的需求去創業

創業到底是為了什麼?陳士駿的創業哲學很簡單：發現自己的需求，然後去解決。 他當年創建YouTube並不是為了要做世界最大的視頻分享網站，而是為了解決自己看視頻和分享視頻的需求，只是後來發現有這個需求的人是這麼多。 現在他的創業觀念一如當初。 但他也表示，YouTube的奇跡並不是那麼容易被覆制的。

創新開始于模仿

李開複認為，中國的創業風格已經不再是當初簡單地全盤「山寨」，而是已經進入到更高層級的「整合」階段。 當反覆運算到一定程度時，國內的產品可能比國外的原版產品更加出色。

　　陳士駿也表示，YouTube在創業之初，也不是一開始就有創新的，而是也複製了更早的開路者的內容。 現在的產品進化性很強，而想做出革命性的突破更難，創業者必然會對原有的產品進行借鑒。 想要創業成功，時機、運氣和創意同樣重要。 (來源：創業邦。 根據騰訊科技實錄整理)