李開複：移動互聯網時代該如何創業

【編者按】「不要老是去追那些已成型的平臺的機會了，大公司在做的事情你就不要去追了，創業者一定要走在大公司的前面。 」在如今，「大機會在變小，小機會在變大」的移動互聯網時代，如果你是創業者或想做移動互聯網的創業者，不煩聽聽創新工廠CEO李開複給出的創業要考慮的三大問題。 李開複千萬要拋棄過去的產品形式，要擁抱移動互聯網把技術引入，然後來獲取使用者，相信這樣你們就會得到最大的成功過去的一年，是重要的一年，對移動互聯網來說，從手機的使用者來說，我們可以看到從去年的2億增長到今年的5億， 各種不同的領域有很多很棒的新的創新，但是這些你們都知道了，我想講一點你們不知道的：大概四年前，在我做創新工廠之前，很多外媒跟我聊中國創業創新，他們唯一的問題就是說：「你們都不創新，你們只在山寨。 」最近這三個月，我接受了至少5次國際媒體的採訪，他們主要的問題已經不再是提山寨了，而是在移動互聯網方面你們怎麼這麼牛？ 我可以明顯地看到無論是大公司從騰訊、新浪、等等的公司或者是創業的公司比如說我們投的啪啪、豌豆莢還有業界很多其他的創新創業公司來說，我們都在創造奇跡，我們的年輕人利用了這個巨大的市場，非常低的創業成本， 還有很好的VC的環境和投資，在今天非常快速地成長。 我在微信群裡面看到的一個個創業者、產品經理都知道得比我多，我在跟他們學東西。 每天我看到這樣的現象的時候我對中國的移動互聯網，對中國的創新創業充滿著信心，而且我認為在明年的今天我們就會看到在中國互聯網的創新創業會走向國際，而且在全球的舞臺上為國爭光如果今天我是移動互聯網創業者， 首先我非常同意UC董事長俞永福他所說的：大機會在變小，小機會在變大。 不要老是去追那些已成型的平臺的機會了，大公司在做的事情你就不要去追了，創業者一定要走在大公司的前面，所以如果我是創業者，我會考慮下面這三個方向：第一個建議關注使用者習慣，今年湧入的3億主流使用者他們的使用者和去年的1、 2億使用者可能是不一樣的，關注他們有什麼使用者習慣。 第二個建議是移動互聯網和傳統行業的結合，也就是所謂的O2O。 怎麼樣用移動互聯網來改變衣食住行吃喝玩樂。 第三個我想到的創業方向是怎麼樣做一些企業級的應用，尤其是中小企業，但是也可以考慮大型的企業怎麼樣用移動互聯網來改變內部企業的工作流程，這個稍微長遠一點，但是現在開始思考也不算太早。 對於傳統行業的創業者，首先我要恭喜你們，因為我覺得對傳統行業的掌握是非常非常重要的，移動互聯網雖然同樣地重要，但這兩者是不可缺其一的，你們今天來參加這個大會表示你們已經考慮到移動互聯網和創業，這是很棒的。 可是在做傳統行業加移動互聯網的時候，一定要考慮到不能把過去傳統行業的一切直搬到移動互聯網上，就像我們在座的大眾點評網，它並不是一個黃頁被改變成了一個移動互聯網的APP，就像我們今天看到的很多移動上最成功的媒體， 並不是把印刷的一個個去掃描到了移動互聯網上面，而是一個完全不同的形式：比如說新浪微博，它其實很大程度上取代了媒體，但是它是顛覆了改變了過去的傳統狀態，所以，你們在傳統行業累積的人脈、知識、產業鏈都是非常重要的， 但是千萬要拋棄過去的產品形式，要擁抱移動互聯網把技術引入，然後來獲取使用者，相信這樣你們就會得到最大的成功。 最後，預祝大會圓滿成功，預祝各位在創新創業的道路上得到最輝煌的結果，Live Long and Prosper！ 祝福各位創新創業者，Go boldly where no man has gone before！ （本文系作者參加2013移動互聯網創新大會致辭，有刪節）