李開複:移動互聯網五大趨勢 找有硬本領的VC

來源:互聯網
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關鍵字 互聯網 李開複
創新工廠董事長兼CEO李開複創新工廠董事長兼CEO李開複表示,移動互聯網存在五個發展趨勢,包括:1、規模更加龐大,去年國內是2億的行動裝置,今年可能達到5億;2、競爭更激烈,幾大互聯網巨頭公司大舉進入移動互聯網;3、 管道整合,管道雖然在成長,目前還比較單一化,就是依靠應用商店。 對創業者來說,這意味著獲取流量的成本會很大,未來會有更多更精細化的管道出現;4、貨幣化完善,遊戲領域從互聯網轉型至移動互聯網的速度非常快。 非遊戲領域的移動化也非常快;5、資料創業,大資料時代,創業者和產品經理可從手中的資料中找到使用者需求和創業方向。 李開複對於2013年國內的科技行業前景仍持樂觀態度。 他認為,去年國外上市公司股價漸漸上揚,國內很多創業公司的收入也能做到千萬以上。 這表明市場仍舊存在機會。 不過,科技創業也面臨很多挑戰,比如同質化競爭和巨頭進入。 「但是2013年肯定會有更多的創業公司、投資者進入科技行業。 」以下是李開複與《商業價值》主編張鵬對話實錄:移動互聯網五大趨勢張鵬:開複老師,今天這麼早讓您給我們做開場,其實我相信很多人都一直期待著能跟您有這樣的交流,我先說一個比較務實的問題, 最近大家都覺得創業活動在中國不像更早時候那麼火熱,投資環境似乎也是這樣,您是不是有這樣的感覺?您覺得這個時候是創業的好季節嗎?李開複:我覺得這兩三年的變動是非常大的,三年前很多人不關心移動改變世界, 我們和其他公司下了這個賭注,兩年前更多人看到了這個潛在機會,在過去一年中看到了一些開花結果,但是過去12個月可能也看到了一些挑戰,比如巨頭的介入,比如海外上市市場的冷卻等等,也嚇退了一些創業者, 有讓一些投資讓稍微往後退了一步,對於2013年投資和創業環境,我還是抱樂觀態度,首先我們開始看到了海外上市公司雖然有一些遇到了問題,但是也有些有巨大成長,帶給投資人信心,最近股價開始上漲。 第二,國內不少創業公司達到千萬元的月收入,海量化的產品一定會崛起的,我們也看到創業面臨很多挑戰,巨頭的介入,比以前獲得成功會難一些,但是我相信明年我們坐這的時候一定比今年有更大的進步,也會有更多創業者、 更多投資者帶著更多的微笑坐在這邊。 張鵬:機會一直都存在,關鍵是創業者以什麼決心參與到這樣一個大的歷史進程之中。 有了決心和勇氣,方向也很重要,開複老師過去三年來站在產品創新的前言,一直在看各種各樣專案,您有什麼感覺?從過去幾年看,有哪些是看到趨勢的東西?有哪些新機會會出現?李開複:其實我覺得我們最好的老師還是歷史,移動互聯網的發展,很大程度是複製過去互聯網的成長,但是它更快速,可能快3-5倍,還有移動特質,但是它一步一步的崛起,基本上是通過互聯網預測的。 今天處在2000-2002年左右的互聯網時代,從今天來看,看到的是5個比較大的趨勢,首先大家都知道的,去年達到了2億移動互聯網智慧設備,今年可以往5億目標邁進,就像過去PC的成長,會帶來巨大的機會,這是非常巨大的。 第二個有挑戰性的就是競爭越來越劇烈,三個互聯網巨頭,還有很多其他的大互聯網公司都開始把更多資源投入移動互聯網,同時,看到有賺錢的機會以後,同質化競爭越來越激烈,有點千團大戰團購的感覺,不是那麼容易的, 把別人成功案例拿來改改已經不足夠了。 第三個趨勢是管道的整合,移動跟互聯網很大的差別是什麼呢,管道雖然也在成長,但是還比較單一化,比較依賴應用商店,而應用商店和其它管道流量的成長,雖然也快,但是不如使用者和產品成長的那麼快,意味著幾件事情:對創業者來說獲取流量 、購買管道的成本會增加,對業者也是一個挑戰,相信未來會有更好的管道和流量整合,會有少數品牌管道的出現,還有一件非常重要的事情,流量會更精細化,不是一次性下載,而是會做精細化的流量和管道運營,這是我們的預測。 第四,貨幣化的完善,其實在遊戲裡面,基本從互聯網跳到移動互聯網,未來還有支付方面的挑戰要完成,但是整個虛擬貨幣的模式已經基本是成熟的模式,我們也看到了多個千萬級應用的存在, 但是讓我們更欣慰的是在非遊戲貨幣化路程看來也走的挺快的,一些國際品牌已經願意在移動裡面投放廣告。 張鵬:您認為移動廣告怎麼樣呢?李開複:我們原本會抱著比較悲觀的態度,比如谷歌、百度教育市場接受搜索廣告,整整花了五年時間,而且還不太完善,毫無疑問,讓大眾接受移動廣告也需要時間,但是可能不會需要我們原來擔心的那麼長事情。 另外,騰訊微信O2O探索,二維碼的,也讓我們感覺被商家接受的程度可能也超過我們的預測,本來我們也是抱著非常長期的過程,讓他們知道這是獲取使用者管道,騰訊維信和二維碼的嘗試會加快速度。 最後一個趨勢,資料創業可能也是相當好的機會,我們總是擔心我們創新的點子從哪裡來,從國外抄,還是把不同人的點子加起來,還是做當地語系化過程,還是拍腦袋,還是有約伯斯這樣的人出來,YY是一種典型的例子,剛開始做比較小的運營, 從中得到使用者需求,基本是精英創業的過程,我們認為在大資料時代作為創業者可以得到使用者的需求和創業的方向,從資料裡面可以挖掘這些資訊,無論在大公司工作,甚至通過公開社區挖掘,我相信可以找到不少創業方向,這是我們看到的五個趨勢。
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