李開複：創業者最難的是客觀自覺

《中國企業家》記者袁茵　　這個李開複宣稱退休前做的最後一件事，中國年輕人心目中的創業天堂，創新工廠能否真的產生殺手級公司？ 這個獨特的孵化器是如何集聚人才和激發創意的？ 李開複　　【中國企業家網】一年前，職業經理人生涯所向披靡的李開複辭去谷歌大中華區總裁，成立創新工廠。 2010年9月8日，創新工廠7個專案首批揭開神秘面紗。 這個李開複宣稱退休前做的最後一件事，中國年輕人心目中的創業天堂，能否真的產生殺手級公司？ 這個獨特的孵化器是如何集聚人才和激發創意的？　　年近50歲，他終於有了一個顯得年輕且酷的頭銜——創業者李開複。 和他在一起的是一群極具冒險精神的年輕人，而「開複極大的提高了團隊的平均年齡。　　一些變化還是真實的發生在創業者李開複身上。 他已經不是那個在大學校園裡激情洋溢地發表演講的李開複，他每天八點左右到辦公室，每週工作90小時以上，又有幾條皺紋爬到了他的額頭上。　　「我見了許多跨國公司的高管，但是發現他們和我完全沒有共同語言」。 創業者李開複如今對過去的同仁有些「看不慣」，他說，我知道很難說服大公司高管來創新工廠，可沒想到是零。 李開複曾認為自己十分瞭解創業者，也和比爾蓋茨、史蒂夫約伯斯熟識。 但我認識他們的時候，他們的創業期已經結束了。　　有人質疑李開複和他的團隊陽春白雪，是否會與中國的創業環境水土不服。 以前創新工廠更像一個純粹的孵化器，專案都來自內部孵化，再去尋找合適的團隊領導，現在的創新工廠越來越像VC，更願意創業者帶著專案或者團隊加入創新工廠。　　李開複甚至不把這些稱之為變化，因為互聯網時代「Never say never(一切皆有可能)。 」打造一個殺手級公司，沒有他想像那麼簡單，即便有了好的技術和產品，但拼湊一個創業團隊還是很難。 「我們做到了，但是很辛苦。 如果有一個團隊創始人可以帶著公司發展，方向不是我們想像的也沒關係。 」新模式下，創新工廠投資規模做到計畫的一倍。　　或許馬雲的阿裡巴巴是中國人更習慣的創業方式，由一個大老闆通過各種商業佈局最終走向成功，可李開複不想做個集團掌控人，他想做個導師、教練。 「任何路徑都可能成功，創新工廠選擇了最適合自己的。 」　　《中國企業家》：你的職業經理人生涯非常成功，做創業者還是第一次，創新工廠成立一年，你的最大感受是什麼？　　李開複： 我覺得我很幸運，像我這樣的創業是比較少見的，一開始就有人支援，可以一開始就打造出環境和品牌，當然大家對我們期望很高。 雖然不是百分百順利，但還是比較滿意的。　　從大公司出來，是會遇到一個挑戰。 比如說一開始這麼大的辦公室就坐著四個人，沒人沒專案，怎麼能把創新工廠發展出來呢。 以前我在大公司工作，很習慣一上班就看到秘書給我安排十小時的會議，然後很充實的回家。 剛開始真的是四個人在這裡大眼瞪小眼。　　剛開始的四個月面臨了一些孤單，一些不確定性。 我曾經有一個擔心，沒有一個我們願意投資的創業者來敲我的門。 來敲門的工程師很多，技術、財務、法務人才應有盡有，就是沒有創業家。 我們看好的幾個也都沒有談成，我很擔心，我們做的專案不能擴張，難道我們一年之後就交出來三個小專案嗎？　　但幾個月之後一切都理順了就感覺特別好，因為這是從無到有做出來的，比職業經理人更親切，覺得是自己擁有的，所有員工共有的家園一樣。　　《中國企業家》：創新工廠經歷了哪些變化？ 商業模式經歷了哪些調整？　　李開複：如果你一年前對我說創新工廠會選擇現在的模式，我絲毫不意外。 因為並不是只有這條路能成功。　　沒有商業模式可以一成不變，尤其是互聯網時代。 一開始創新工廠需要一些點子，讓年輕人做出來，我們也做到了，但是很辛苦。 而且拼湊一個創業團隊很難，創業公司還是有個創始團隊比較好。　　如果有一個團隊可以帶著公司往前走，即便方向可能不是我們想要的也沒關係。 所以，我們調整了模式，更歡迎創業團隊加入，創新工廠的規模比預期多了一倍。　　阿裡巴巴或者奇虎是中國人更習慣的商業模式，有一個大老闆通過各種商業佈局最終走向成功，中國創業者也更喜歡這種模式。 創新工廠選擇了一條更適合自己的路。　　我覺得創新工廠的模式是有更多意義的，我希望中國能創造出一些基業長青的，有長久價值的，甚至可以成為世界品牌的公司。 我不想做一個以我為主導掌控人的角色，我更希望自己是一個導師、教練。　　創新工廠的角色離大集團遠一些，和VC更接近。 對創業專案來說，一個巨大的集團可能掌控能力更好，但我做的是不要去控制專案。　　《中國企業家》：創新工廠和其它VC不同之處是什麼？　　李開複：創新工廠的核心競爭力就是我們的增值服務。 中國有那麼多錢，創業者為什麼要拿我們的錢？　　首先是招聘，約伯斯說一個公司重要的是前十個員工，必須人人持股，必須每個人都非常優秀。 我們就是一個超級獵頭，幫創業者打造剛開始5到10人的創業團隊，這決定他們的成功概率。　　第二是優化商業計畫。 無論是運行、產品可行性還是市場開拓，我們都有很適合、很有經驗的人。　　第三利用我們的品牌、人脈和名聲增加專案成功率。　　第四是利用我們的文化和環境打造良好的創業氛圍。 12個團隊在一起辦公是非常重要的， 彼此有同舟共濟的感覺 在這裡的專案感受非常深刻。 我希望未來他們離開這裡，還是能維繫文化。　　還有就是我們有很多創業教練，俞敏洪、楊致遠等都會來和團隊交流。 還有一些專業領域的教練給團隊很多針對性建議，這是一般的VC做不到的。　　《中國企業家》：您認為能打造殺手級公司的創業者要具有哪些獨特素質？　　李開複：我認為創業者最難的素質是客觀、自覺。　　其它的素質，比如聰明、領導力、激情等可能更重要，但許多創業者都具備。 這些必備素質加上客觀、自覺，那就是殺手了。