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2013年是我們Kindrid終於在市場中找到自己的位置的一年。 從4月份開始，業務的各項關鍵指標都每月翻倍或三倍的增長。
我們從市場研究到產品開發，到Beta測試，到實現，到規模擴大，下面這些就是在這些階段轉變中我學到的一些關鍵事情。
1. 沒有哪一個單一的活動會像它們看起來那樣重要。 研討會，社交，文章，演講機會，產品功能，競爭對手。 這些很重要嗎?當然，但是，我們通常都過度的估計了它們的重要性。
2. 時間應該花在開發出一個令人興奮的產品上，而不是試圖在一個無聊的產品中發掘驚喜。
3. 人為的劃撥時間和金錢來鼓勵創新和發現什麼是最重要的。
4. 當你必須在強迫追趕最終期限和降低產品規模上做選擇時，選擇後者。
5. 你的第六感通常是正確的。
6. 你可以從一個錯誤的決策中吸取教訓，但一個拖而不決的決策不會讓你學到任何東西。
7. 任何決策都是假設，除非市場證明了它。 不要為決策方向的反轉而尷尬。
8. 堅定使命，策略可調整，產品反覆開發。
9. 一個創意的價值直接關係到它的實現的速度。
10. 團隊比其它任何事情都重要。
11. 現有的客戶比那些你期望得到的客戶更值得關心。
12. 產品的失敗可以承受，不會損壞你的名聲，但客戶服務的失敗是致命的。
13. 吸取好的建議是一種藝術。
14. 你的處境上的細微差別是獨一無二的。 抵擋住沿用別人的劇本的誘惑。
15. 人們喜歡在一個成長中的公司裡工作，但人們更喜歡在一個自己在成長的公司裡工作。
16. 有時候你會感覺到是絕對的失敗。 不要氣餒。
17. 有時候你會感覺到是非常的成功。 不要居功。
[外刊IT評論編譯，英文原文：Things I Learned in 2013 ]
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