孩子王創始人汪建國弄潮雲峰基金

從創辦五星電器到淡出後二次創業，再到現在熱衷於股權投資，汪建國正在由當年的家電老兵蛻變為資本新玩家。　　今年2月底，汪建國宣稱，其與阿裡巴巴的馬雲、巨人網路的史玉柱，以及聚眾傳媒的創始人虞鋒等連袂創立了「雲峰基金」，該基金將投向新能源、高科技和消費領域的新模式三大板塊，汪建國本人負責「消費領域的新業態」。　　一年前，離開五星電器後，汪建國的身份是江蘇五星投資控股集團有限公司（下稱五星控股）的董事長兼總裁。　　3月3日，南京五星控股大廈6樓。 汪建國辦公室的太陽房內有一扇小門，推開門，可見一處小小的園林，小橋、流水、涼亭，汪建國本人得意地稱之為「空中花園」。　　不過，若在五星控股大廈樓下抬望眼，是看不見「空中花園」的，用汪建國自己的話來說：「為什麼要讓外人看見呢？ 」這名一度與張近東、黃光裕齊名的家電巨人，仍不願張揚自己。　　淡出五星電器　　汪建國早年從政，後從商。 1998年，汪建國創建五星電器，不過當時還沒有一家正式的賣場，五星電器僅以空調專賣店的面目出現，這與另一位南京家電連鎖大亨張近東的起家之路如出一轍。　　儘管五星電器創立于1998年，但汪建國更願意將 「五星元年」鎖定為2001年。 同年4月18日，五星電器首次以家電賣場的形態出現于南京。 後來汪建國的五星電器始終被市場認為是業內除了國美、蘇甯外的老三。　　「家電連鎖走得註定是擴張之路，而人力、經驗積累到一定程度，企業再進一步擴張布點，最需要的就是資本的支撐。 」汪建國表示，五星電器一直未曾放棄過上市融資的打算。 為此，五星電器一度引入了世界銀行等投資者，最早在2004年就圖謀上市。　　不過由於外資背景，擬作為紅籌股在香港上市的五星電器，卻被有關政策擋在大門外。 與此同時，國美和蘇甯卻先後成功上市。 五星電器與 「蘇美」的差距由此拉開。 這一點，汪建國並不諱言。　　上市路行不通，汪建國只得為五星電器另謀出路。 2006年5月，美國最大的家電連鎖企業百思買以10億元人民幣注資，覓得五星電器51%的股權。 五星電器有了一個「洋爸爸」。 爾後，百思買又將股權比例增值75%。　　儘管百思買入主後，五星電器已經不再姓「汪」，但幾乎所有的員工，都沒有感覺到有什麼變化，談起五星電器時，五星電器的員工都依然認為汪建國才是企業真正的主人。 直到2009年2月，五星電器被百思買100%控股，汪建國選擇了離開。　　「不能說，我對五星電器是沒感情的，我選擇離開，有兩個原因：第一，老大老二的位子已經被蘇甯、國美坐了，五星電器儘管緊跟其後，但其間的差距卻有不少，既然無法帶領五星電器沖至業內第一，不如選擇放手；第二，百思買注資後，五星電器成了合資企業， 儘管我不是說合資企業的形式不好，但畢竟中西方的企業文化是有差異的，這也是我最終選擇離開的原因之一。 」　　跟隨汪建國多年的一位秘書稱：「汪一直很低調，離開五星電器，也沒有過多地渲染，更沒有高調宣稱自己的新動向，這和他的性格有關。 」　　離開五星電器後，汪建國將手上的五星投資改名為五星控股，該企業與五星電器再無任何關係。 此「五星」已非彼「五星」，但汪建國仍是那個汪建國。 [page]　　對於雲峰基金的總體資金規模、汪建國等人各占多少股權、目前有何投資專案，汪建國守口如瓶，「我們有保密協定的，不能對外公開，手上的專案肯定是有的，集中在新能源和高科技領域，但具體的不便透露， 雲峰基金的投資最終是以企業上市為目的的。 另外，還可以透露的是，雲峰基金的資金規模不是一般的大。 」　　汪建國強調，由他與馬雲、史玉柱等人創立的雲峰基金與其他投資基金所不同的是，「我們都是企業家出身，且各人所在的行業不一樣，企業家去做投資人，和純粹意義上的投資人，看問題的角度會完全不同。 」　　其實，早在雲峰基金創立之前，汪建國就已經悄悄佈局了資本市場。 2009年12月9日，南京上市公司焦點科技（002315. SZ）在創業板掛牌上市，發行價42元， 但開盤價卻高達78.55元，截至2010年3月4日，收盤價達69.45元，公司的第九大股東江蘇信泉創業投資投資管理有限公司（下稱信泉創投）因持有70.50萬股，帳面市值逼近5000萬元。 但鮮為人知的是，汪建國本人就是信泉創投的董事長和第一大股東。　　值得一提的是，汪建國的信泉創投在焦點科技2007年8月24日增資時，取得上述股權的成本僅有400萬元，3年不到的時間，便實現帳面浮盈12倍以上。　　只不過，信泉創投與五星控股並無關系。 除了焦點科技外，汪建國通過五星控股和信泉創投還投了多家擬上市公司。　　如今投身資本市場中的汪建國依然保持著慣有的謙遜，就連接電話時，50歲的他仍然自稱：「我是小汪」。 [page]　　二次創業　　「五星控股以投資主體，分直接投資和間接投資兩塊。 」汪建國所謂的「直接投資」指的是實業投資。 比如房產領域，儘管專案不多，但地塊都比較大，如在江蘇溧陽和宜興的專案等。　　較之地產，汪建國更看好他新創辦的兩家連鎖業態的公司，一為孩子王，二為好享家。 前者專攻母嬰市場，後者專攻高端家居市場。 五星電器出身的汪建國並沒有放棄他所熟悉的商業零售領域。　　「母嬰商品市場和高端家居產品的市場，目前可以說是一片藍海，比利潤微博的家電連鎖業態，這幾乎是一塊未開墾的處女地。 」汪建國稱。　　汪建國的孩子王除了嬰幼兒商品外，還提供早教、英語教育、游泳教學、餐飲等，第一家孩子王2009年12月在南京落地營業，經營面積達6000平方米。　　至於好享家的高端家居用品市場，汪建國自己打了一個比喻——「舒適的家居環境服務商」。　　「再拿飲用水來說，現在的自來水污染嚴重，如何將水淨化、軟化、酸堿調控，這些都是問題，但我們可以解決。 簡單地說，好享家可以提供一攬子家居環境的解決方案。 」好享家2010年剛剛在南京落地，1個月就接到了200個訂單，「我們都忙不過來了，接了訂單，卻沒時間去做。 這至少說明一點，市場還大有可為。 」　　按照汪建國透露的計畫，2010年，好享家和孩子王都將在年內增開至5家連鎖賣場。 先佈局江蘇和浙江，2011年開始進軍上海。　　資本玩家　　五星電器的經驗已經告訴汪建國，連鎖賣場發展到一定程度，就是資本為王，先有資本，後有擴張。 因此，汪建國、馬雲、史玉柱等聯合創立了「雲峰基金」，而前者又負責「消費領域的新業態」，這很容易讓市場聯想到，雲峰基金即將佈局汪建國自己的好享家和孩子王。　　但汪建國卻予以否認，「至少暫時沒有考慮。 」和馬雲、史玉柱、虞峰等商界巨頭連袂，並沒有什麼傳奇故事，「很簡單，我們都是長江商學院的同學和校友，我和馬雲很熟，馬雲和史玉柱很熟，一來二去，三談四論，我們就拍板決定了。 」