古永鏘：我從「裸創」起步的創業史

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熱愛決定創業方向

問：當初你做視頻的時候在國內還並不是很看好，你怎麼能認定並一直堅持呢?

古永鏘：2005 年離開搜狐的時候，當時真的沒有明確說要具體做什麼，就知道要做世界旅行，然後到紐約陪我太太讀書。 當時試玩了很多網站，2005 年七八月時，Hulu、Netflix、YouTube 還在公測。 然後看到了很多一直沒時間看的影視劇，惡補了好幾季的《24 小時》還有《越獄》。

後來，無論是從產品形態、技術(頻寬到了一個臨界點)包括內容(國內是 2005 年的《超女》，一個多屏的內容形態)，隱隱約約覺得這個時機到了。 2005 年就創辦了合一網路，當時是「裸創」，沒產品、沒技術、沒辦公室，沒有任何物體的東西，就是有一個大概的方向。

然後開始去花幾個月時間探索。 當時甚至考慮過收購一些 P2P 的技術公司，也跟當時很強的一些內容製作公司一起談合資，合同都簽了，就是說辦一個類似也是個互動的真人秀節目。 但你自己沒平臺時，跟電視臺談得特別難，雖然是帶著錢和有經驗的班子去的。 當時汪涵都是合夥人，還帶了《超女》的原班人馬，這麼好的條件跟衛視談都很難。 和湖北電視臺談的難度簡直像拔牙一樣，最後的條件實在沒法接受就放棄了。

問：那麼，又是怎麼確定要做視頻網站的呢?好像從一開始都是自己建立網路?

古永鏘：和電視臺談崩了嘛。 就先自己做互聯網點播的視頻網站，當時定位為微視頻、短視頻，那時微博、微信還沒有，就叫做微視頻，借用了王微的「V」，也是借 Victor Koo 的「V」。

2006 年 12 月 21 號在北京公測，當時功能變數名稱叫 Yokoo，只在北京和天津看得到，全國還是不行的，我們做了一個連臺灣視頻網站都做不到的事情，就是自己搭建視頻分發系統，一個站一個站在全國各地跑，把全國的網路通過半年時間建立起來。 2006 年 12 月 21 號正式推出優酷網。

問：當時有哪些發展節點中的困難，是你印象特別深刻的，怎麼克服的?

古永鏘：第一年特別難，跟衛視談判，包括三個模式裡面選擇先做哪個，後來發覺另外兩條路都是有瓶頸的，看到這條路雖然難，國內開始有人在做。 土豆網是 2005 年 4 月 15 號上線，當時還是一個播客(視頻分享)網站。 還有一個網站叫 56 網，當時土豆是第一，土豆最領先。

在 2006 年我們創辦優酷的時候，Google 以 16.5 億美元收購 YouTube 的商業故事激起了中國互聯網新的掘金夢，當時已經有 300 家視頻網站，雨後春筍一樣冒發出來。 我們一開始做的方式跟 YouTube 方式不大一樣，我們是自建的，不是外包的。 我們很早就定位為視頻網站，除了視頻分享以外，開始去做電視臺的合作，跟很多電視臺合作過，包括北京電視臺和上海電視臺，2006 年就開始跟它們談合作。 包括中影的合作、影視製作公司的合作。 到 2007 年的時候開始做拍客，一年一年這麼發展下來的。

問：那時其實也是摸著石頭過河，怎麼想法還挺堅定?

古永鏘：首先就是個人愛好，喜歡，喜歡就不停去琢磨、不停去做，看影視娛樂，包括拍視頻圖片，這是我們團隊的共同特點，我們團隊裡面有很多電影迷。 我興趣還廣泛一點，比較喜歡大自然，愛看《國家地理》、《探索者》、《海底世界》這些東西。

堅持深度體驗

問：視頻 APP 終端的體驗非常重要。 優酷具體何時做的?

古永鏘：這一塊我們 2009 年就開始做，在策略方面當時優酷跟土豆不太一樣，優酷主抓 APP 應用這塊，土豆是比較抓運營商這一塊。 現在到 4G 時代了，土豆這個策略反而對公司有很好的説明。 我另外的觀點是從使用者的角度來講，多屏的跨屏產品體驗非常重要，每個人都有多個屏，在不同情景切換不同螢幕時要做到貼心服務。

問：聽說你平時太忙，到週末會自己體驗一下?

古永鏘：我自己是個視頻迷。 週一到週五都是跟N個人打交道，週末有時就看看視頻。 因此技術人員週末都戰戰兢兢的。 作為一個使用者吐槽沒用，我吐槽是有人聽的，而且馬上有改變的，這是一個福利。

我週末就是視頻使用者體驗專家。 從中學開始，我就寫影評、電視評、音樂評等。 我對當時熱播影視音樂的這些歌手、導演、演員如數家珍，都可以背得出來的，甚至他們的八卦這些我都特別清楚。 因此，我做視頻是有基因的，特別喜歡。 當然，這個東西大部分人都喜歡，但我不只喜歡看，我喜歡去收藏、去琢磨、去發表意見，大家 PK。

問：你當時寫東西是直接發在網上還是自娛自樂?

古永鏘：那時候沒得發在網上，但我自己會寫、自己會評論，在飯桌上跟人家聊。 我看很多這方面的書，《娛樂週刊》是必讀的，從頭到尾全都看完的那種。 最新的電影應該看什麼不應該看什麼，很多周圍的朋友都會問我。

我這個人比較簡單，養家糊口基本不要有太多的顧慮。 我經常講的一句話就是，「和喜歡的人做喜歡的事」。 另外一個喜歡的事就是旅遊。 如果我沒做視頻網站，再早幾年我就會做旅遊網站了，在搜狐的時候想過，攜程那時候剛出來，「哎呀，旅遊網站，太興奮了!」 當時開玩笑說應該跳槽，從北京搬到上海去。

享受週末好日子

問：現在我看來應聘的也挺多的。 屬於公司優化的部分?

古永鏘：屬於優化的部分。 互聯網公司裡的優勝劣汰，不同的階段人各有志，這很正常。 我們應該說平均的流失率比行業平均低。 當然，合併的第一年比我們以前歷史高也很正常，合併必然會有更多的流動，我覺得這很正常。 有時候一點流動都沒有反而不好，當然，流動太多也不好，要把握有一個合適的度。

問：你以前喜歡運動打打網球，現在還有什麼鍛煉嗎?

古永鏘：我以前去公園快走，現在霧霾不敢了。 在北京有時候你運動，真的不知道是給健康加分還是減分，霧霾天太嚴重了。

問：以前你最熱愛旅遊，偏愛哪些國家?

古永鏘：現在出差多了。 一般放假才出去，國慶日、春節、勞動節這些長假就可以去，不過往往是陪家人。 現在我孩子年齡小，基本上是他覺得哪裡好玩我們就去哪裡。 比如新加坡很多動物園、海底世界、科技館，就選那種地方去。

我個人喜歡探險，最鍾愛秘魯、紐西蘭、南非。 這種地方你真得有很足夠的時間去才玩得過癮。 你工作狀態之中的話往往是和家人一起休假，去三亞小玩一下這種是一種方向，是海邊休息的一種方向。 另外是找城市里很多好的公共設施，動物園、科技館，跟小孩一起去。

問：聽說你這邊工作日跟假期還是分得比較開。

古永鏘：一個人的工作、生活和家庭，還是要有一定的空間和時間。 我喜歡週末在家裡體驗下產品，上上網，發發郵件，同時陪家人，都能顧得上，跟小孩玩一玩，他要是去看書或者看《天線寶寶》，你就去看看美劇，看看微電影，去吐槽吐槽、評論評論，挺過癮的，這是週末的好日子。

問：公司裡像「生活空間」這些挺人性化，這是你的設想?

古永鏘：我當時說週五下午安排給員工按摩，放鬆身心，每天給員工提供水果。 2005 年我們提出的合一，就是分享文化。 所有老總的辦公室都是開放的。 沒有自己的單獨辦公室。

其他公司老總很多是自己一個大辦公室，很豪華的，這也是一種風格。 我們喜歡文化是我自己在那幹嗎啊，那麼大一個房間，就自己跟自己待。 我一般禮拜四、禮拜五會在辦公室，但是週一、週二都是開各種各樣的會，有時，週三、四、五，也有一天是在外面跑。