大資料時代：使用者即資料，資料即價值

在大資料時代下，大資料使用者巨大價值，這一結論已經成為人們的共識，尤其是廣大創業者，正試圖借大資料之力，實現自己的人生抱負。

但是，作為創業者，會有很多疑惑，比如，資料從哪裡來?怎麼能拿到這些資料?以服務換取資料，就拿百度來說，是用免費的查詢換取使用者需求的資料;雲盤是用免費的HTTP://www.aliyun.com/zixun/ aggregation/17325.html">存儲空間，來換取喜好、偏好的資料;用提供的有限的、很有價值的服務，來換取個人化的傾向資料，再提供定點、定準的服務。 」

經常網購的人會發現，當你在購物網站上流覽完某類商品後的一段時間內，你的QQ、新聞流覽頁面就會跳出相應的商品資訊來。

電商在大資料分析中借助已有平臺積累的「巨量」使用者資訊，通過分析大量的使用者消費行為資訊，挖掘不同的使用者群體對產品的需求，掌握最新的流行趨勢。 在大資料分析的基礎上，進行產品的個人化定制生產。 即使用者想要什麼，喜歡什麼，就生產什麼。

網路公司採用新的商業模式———先讓利培養消費習慣，再從後向收費。 培養消費習慣最為典型的是阿裡巴巴和騰訊的燒錢大戰。 為了培養使用者打車習慣，兩家公司對乘客和司機進行雙向補貼，雙方各補貼10多元錢。 這讓司機全部都用上了打車軟體，有人甚至配兩部手機分別使用兩款打車軟體。

如果使用微信打車，就要微信綁定銀行卡，進行微信支付，這一教育使用者如何使用微信支付的過程，因為高額補貼的誘惑，使用者主動就學會了。 這就是習慣的養成，在使用者紛紛綁定微信銀行卡之後，騰訊基於微信的商業模式就大有可為了。

在大資料時代，應用大資料分析模式，既能説明企業提前把握市場消費需求，又能化解市場危機，為企業的精准行銷和高效行銷提供關鍵的資訊和決策支撐。 使用者的每一個動作、每一句話、甚至每一個表情，都是我們值得研究的資料。

評論：

在大資料時代下，使用者即資料，資料即價值，這句話絲毫不錯，使用者，資料，價值，這三者之間的關係是密不可分的，想要挖掘大資料的價值，必須要擁有資料，擁有資料之後才能擁有使用者，擁有使用者之後，就能獲得價值。