大資料引擎，可能讓大資料競爭格局改變

文/卞海峰

「颱風來了，豬都會飛」，這是一句耳熟能詳的西方諺語，主要描述「機會」的重要性，與中國的古語「時勢造英雄」一樣。 如今的大資料，恐怕就是這樣一種「機會」，同時這個機會還能説明我們挖掘出更多的商業機會。

在前不久的百度技術開放日上，百度宣佈將正式開放大資料引擎，這也是全球首個開放的大資料引擎。 據悉，此次百度開放的大資料引擎主要包含開放雲、資料工廠、百度大腦三塊，通過這三塊可以實現資料的收集、存儲、計算、分析、挖掘和管理。

對於傳統企業而言，無需任何繁雜的技術手段，只需要接入百度大資料引擎，即可利用大資料去説明現有業務進行升級和創新了。 峰哥認為百度此舉是在加大此次大資料颱風的風力。 換一種角度看，這也是百度為了快速豐富各行業資料庫的做法。

其實早些時候，另一個互聯網巨頭阿裡巴巴也宣佈過有關大資料的戰略，將會重點挖掘大資料的商業價值，也就是所謂的「雲端+大資料」。 當然了，這樣的機會騰訊也不會落下，從早期的QQ圈子到現在的廣點通，無不在重申大資料的價值。

正如現在我們看到的這樣，BAT等巨頭都在佈局大資料，但是他們的大資料卻是風格迥異。

風格迥異的BAT大資料之爭

在百度技術開放日上，百度董事長兼CEO李彥宏表示「技術正在改變互聯網，大資料就是這樣的技術，使人的智力越被電腦鎖模仿」。 他預測：通過大資料，電腦智力超越人腦將不會遙遠。

可以這麼理解，百度想要打造一個弱化人腦的智慧資料平臺，讓技術説明人來決策。 這可能與百度搜尋引擎出身有關，大家都知道搜尋引擎是使用者主動行為，通過收集使用者主動需求的資料，然後經過分析，百度可以知道使用者喜好。 久而久之，百度就可以説明使用者進行決策或者是推薦使用者喜歡的內容。

阿裡在大資料上的做法與百度類似，其也是通過搜尋引擎來獲取使用者主動需求加以記錄，另一方面阿裡還可以通過使用者的成交、評價、收藏等記錄，推測使用者的喜好。 其與百度的差異是，阿裡的資料範圍相對更小，但是其資料內容更細緻，因為阿裡掌握了使用者網上交易的閉環資料。 相對百度的大資料而言，阿裡則是小而精資料，準確的說阿裡掌握了國民網上交易的資料，甚至是整體消費資料。

至於騰訊的大資料則與前者不太一樣，其主要應用在社交上。 你經常在某處登陸與誰聯繫、聊些什麼內容，騰訊可以通過這些關鍵資料為你推薦朋友，説明你進行社交，正如現在的QQ圈子、好友推薦等。 其商業價值也相對封閉，從騰訊歷年的財報也可以看出這點，遊戲、增值服務佔據了騰訊大部分營收，而關於協力廠商收入，無論是開放平臺還是廣告所帶來的收入，相對而言都寥寥無幾。

雖然BAT的大資料有些差別，但是回顧根源，他們卻是在做一樣的事情，就是構建大資料庫和大資料生態，本質上說他們還是同質化競爭的。 除非一開始，他們就將大資料定義為自身生態的優化工具，而不是獨立于自身生態的新業務，否則BAT在大資料領域肯定會有一戰。

百度大資料引擎或改變大資料格局

按IBM對大資料的定義就是4V，Volume(大量)、Velocity(高速)、Variety(多樣)、Value(價值)。 其第一個就是大量，需要大量的資料基礎，而百度的此輪資料引擎開放正是為了構建這樣一個基礎。 值得注意的是，在百度開放資料引擎前，百度就已經超過了騰訊、阿裡成為了國內最大的資料中心。

另一方面，阿裡也在通過瘋狂收購、投資，豐富其資料庫。 從早期投資互聯網行業的新浪、陌陌等，到現在金融行業、影視行業、零售行業，甚至是物流行業，無不是在建立阿裡的資料基礎，或者是彌補阿裡短板領域的資料基礎。

而騰訊在大資料上，動作或許有些慢了點，其現在還停留在自身生態的變現上，即廣點通。 還沒有正式開始佈局大資料生態。 要知道在美國，大資料產業每天給谷歌帶來2300萬美元的收入，一年收入約82億美元。 而這塊收入則是主營收入之外的收入，甚至未來他可以變成主營收入之一。

　　至於高速、多樣、價值其他三個V，則是由技術、商業共同主導的。 技術就不用多說了，百度是一家公認的技術主導型公司。 而多樣、價值則是由商業主導的，這點阿裡可能會佔有一定的優勢。 但是整體競爭上來看，百度的優勢更大，特別是隨著百度大資料引擎的此輪開放，其資料庫資料一定會引來爆發式的增長。