對於企業而言，尤其是中HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/9348.html">小型企業，身處大資料浪潮當中要想自身也利用大資料來參與市場競爭，首先要做的就是擁有 大資料思維，也就是說資料的功能確實是很強大的，它可以反映出很多現實的問題，也可以預測出很多我們所看不到的現象，但是，在筆者看來，我們之所以要擁有 大資料思維，就是因為不是所有的問題都能夠單純的用大資料來解決。
大資料傳統思維 中小企業發展道路必修課
對於企業而言，就像個人一樣，有自己擅長的地方同時也有自己不足的方面，只是供需平衡問題，導致有的方強勢，有的方弱勢退讓，就如BAT的大資料，如果 大家都不用他們的大資料，市值馬上爆降，反之我們也需要巨頭的超級大資料， 其核心無非是有需求的更迫切，所以你會顯得弱勢些。
此外，成本問題也是企業運營大資料的時候需要考慮的另一個重要問題，我們花錢買大資料的服務，就像關鍵字的投放以及精准行銷的廣告投放一樣，使用者是需要去參考很多的成功案例的，使用者行為很難定位和你的行業匹配。
用虛擬人脈換取，就是自媒體的操作方式，除了最早的互粉、互相介紹外，還有一種模式就是自媒體的人脈互相交換，各取所需，可以2個方式，一是大號帶小號方式，一是同等級號的資源互換。 注意，交換的時候最好你們是不同行業領域，效果更好。
在運用大資料進行行銷的時候，借力的方式是近些年業內很多專家都非常推崇的一種方法，企業通過收集不同層次，不同階段的使用者的不同需求，而後對這些收集上來的大資料進行匯總和分析，得出對於產品、市場的參考資料和資料， 從而使得企業針對下一步的策略規劃提供指導建議。
如果僅僅是口頭上的大資料思維，做行銷只借概念，沒借到資料，很可能就做虧本的買賣，做大資料應用和創業一樣，先去掉不可靠譜的想法是尤為重要的。
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