劉熾平：雲計算和移動互聯網是一個巨大的機會

博鼇亞洲論壇2012年年會于4月1日至4月3日在海南召開，騰訊公司總裁劉熾平在「改變商業的創新力量」 論壇上表示，雲計算和移動互聯網是一個非常巨大的機會。 我覺得更大的HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/18460.html">無線互聯網機會，是在於怎麼樣在無線上實現人跟本機服務的一些結合。 在這個層面上其實有很多很多實體經濟的一些價值，將會轉移到無線互聯網上，例如很多以前推銷的成本服務，他的價值到最後在無線互聯網價值上進行分享，包括服務等等，這是一個巨大的機會。

Quentin Hardy：說到改變作用這方面，改變自己的職責方面，我想問一下劉熾平先生，您也是服務供應商，比如說像一個電話公司一樣，您覺得電話公司、服務供應商他們需要改變嗎？

劉熾平：我們希望做到的是，第一，我們是一個社交平臺，這個社交平臺是跨PC、跨手機，它是在雲上的一個服務。 然後可以在不同終端上讓使用者去享受。 所以這裡終端越多的話，終端制式越多的話，對我們是有利的。 所以我們是很鼓勵張亞勤創出第三個雲的制式，這樣可以讓世界更多元，我們希望通過社交平臺提供另外一個層次，讓其他的中小開發者在上面開發利用。 所以我們本身是一個雲的平臺，這個平臺除了說我們希望有一天可以跟李開複一樣，把我們物理的雲，除了給我們應用這些夥伴之外，也可以給更多其他開發者之外，我們希望把我們社交網路的資料可以更好地讓使用者和這些開發者進行匹配， 同時我們也希望我們支付平臺，使很多開發商可以使用，開發他們商業的價值。

Quentin Hardy：辛睿傑先生，你們現在賣的是這種體驗，因為有很多的方式來看這種附加值的能力，實際上就是擴展了人們的這種體驗。 那麼這樣的話，賺錢的方式也更多了。 您認為這種傳統的顧客，他們現在這種新的體驗和服務嗎？

辛睿傑：如果你看看電話公司，他們其實是經歷了一場危機，意思是說傳統的業務已經在死亡，他們要重新給自己定位。 騰訊並不像一個電話公司一樣，但是在未來也不好說。 我們看到像這類公司，他們的資訊量增長。 終端使用者體驗的品質是需要得到強調的。 如果你不為網路付費的話，網路是建立不起來的。 問題就是誰得到了這部分價值，是提供設備的蘋果還是說騰訊提供平臺的，還是說提供電話的公司。 他們的業務模式，他們能夠取得這些附加值。 就是還沒有一個動態平衡，但是這是未來三到五年我們應該考慮的有意思的問題，我覺得不是誰會勝出，也許大家都可以分到一杯羹。 我已經聽到電話公司20年就開始抱怨了，但是現在還是存在的。

呂學錦：網路的發展，加上互聯網帶來的IT化，使得我們產業從比較長遠角度看是會經過一個很重要的轉變。 影響這個轉變的是我們這位老朋友，如果他的公司不再生產，所以未來網路的構成主要會是，所以我們的業務可能會有一個轉移，在這個轉移還沒有發生之前，像我們公司真的已經在重新設定我們的願景，重新定義公司的業務範圍。 我們中華電訊公司不僅是一個通訊的公司，我們是一個資通訊的公司，用英文講我們是一個ICT的公司。 我們不僅是做傳統的電話，我們認為我們是一個溝通服務的提供者。 人跟人要溝通，人跟物件要溝通，這裡面需要很多的資訊都需要處理，我們協助處理，我們提供各種硬體服務，我們要成為一個智慧的管道。 這裡面牽扯到我們可能需要，今年在一個國際行動電話的研討會上已經很公開討論業務模式的問題，當上層內容提供者用我們的網路聯繫到客戶的時候，事實上我們是在一個雙邊市場，怎麼樣來分配這個價值，可能需要做一個整體考量， 重新定義一下這個商業模式。 這個商業模式定義好後，很可能未來整個生態系統會有序經營。

劉熾平：我再補充一下，剛才辛先生、呂先生講的價值的轉變。 到底這個價值是怎麼轉變的？ 剛才我們很多的討論是聚焦在一些虛擬的服務，只是一個通訊類的服務，但是其實如果你要看，這個雲計算和移動互聯網是一個非常巨大的機會，其實是在互聯網怎麼切入實體經濟方面，所以當我們都在講到底資費貴不貴， 我覺得更大的無線互聯網機會，是在於怎麼樣在無線上實現人跟本機服務的一些結合。 在這個層面上其實有很多很多實體經濟的一些價值，將會轉移到無線互聯網上，例如很多以前推銷的成本服務，他的價值到最後在無線互聯網價值上進行分享，包括服務等等，這是一個巨大的機會。

(責任編輯：蒙遺善)