學習和快速行動，是互聯網時代創業最核心的能力

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互聯網企業，其實質是學習型實踐組織。 學習和快速行動，是互聯網時代最核心的能力。 要學會觀察和判斷產業和技術趨勢，要重視新事物或新技術的意義。

傳統企業如何適應互聯網時代，這是一個很大的話題，但值得好好研究和探討，此篇短文僅談談零星的思考，不成體系，權當抛磚引玉。

其一、傳統產業對互聯網的衝擊力應該保持足夠的重視和警惕，因為事關企業生死存亡的高度。

阿裡巴巴副總裁高紅冰談到，世界上存在著兩種物質屬性、兩種場景、兩種視角、兩種經濟觀，那就是原子和比特。 傳統企業是原子的世界，互聯網企業是比特的世界，兩個完全不同的世界。

「我消滅你，但與你無關」，正如科幻小說《三體》中所描繪的那樣，互聯網行業與傳統行業的戰爭，是一場「二維空間和三維空間的戰爭」，傳統行業或企業如果不快速自我顛覆，到時連怎麼死的都可能不知道。

這種競爭的壓力，不是來自于你的經驗，而是來自于未來對趨勢的判斷。 互聯網行業現在看起來每一個小的技術創新或小的動向，都可能影響到未來的產業格局，正所謂「星星之火，可以燎原」，千萬不能輕視。

其二、產業互聯網化，是一種符合市場化公平競爭的趨勢，互聯網是指數資源、指數競爭。

搜狐創始人張朝陽在一次演講中談到，中國互聯網正在全面接管中國經濟。 在中國，只有互聯網行業真正做到了幾乎純粹的市場化競爭，是最趨於公平的競爭行業。 一個產品如果比競爭對手的產品強10%，那麼，它在網路上會被成1000倍地放大，這種指數的增長比線下的線性增長快速得多。 所以互聯網行業容易產生最優秀的組織，具有更好的組織能力、創新能力、管理能力、行銷能力。

其三、傳統企業在轉型過程中，應該充分認識到這種轉型的艱難，幾近脫胎換骨，它並不是學習幾種所謂的互聯網思維就能立馬見效的，而是成體系的改造和建設。

傳統企業生產管理流程與互聯網生產管理流程存在巨大差異——傳統生產管理流程：計畫、組織、領導、控制，其特點是：先組織，後任務;過程管理;精確控制。 =互聯網產品管理流程：目標、發現、委託、管理。 其特點是：先任務，後組織;目標設定;資源匹配。 阿裡巴巴副總裁高紅冰還談到過，互聯網產品公司庫存趨近零，存貨是吃掉傳統產業利潤的最大罪魁禍首。

傳統洗衣企業——榮昌集團，推出了適合互聯網時代的「e袋洗」產品，其背後是思維的轉變、人才的轉變(從百度聘請了87年的年輕CEO)、行銷模式的轉變(結合網路熱點事件，如奶茶MM事件，推銷其產品，並將產品送進互聯網公司去)。

越是傳統的產業，其互聯網化的程式越艱難，嘀嘀打車創始人張博將之形容為「破冰之旅」。 嘀嘀打車創業初期就有龐大的線下推廣團隊，初期常常被計程車司機罵為騙子，沒有其他辦法，只能是以真心換真心、以耐心換信心，一點一點將市場啃下來。

其四、互聯網企業，其實質是學習型實踐組織。 學習和快速行動，是互聯網時代最核心的能力。

要學會觀察和判斷產業和技術趨勢，要重視新事物或新技術的意義。 比如二維碼的出現，其意義無異于精子與卵子的結合，它將虛擬世界與現實世界在瞬間打通，是移動互聯網時代非常重要的入口。 另外，還有地圖(位置資訊)，也是很重要的東西，它是所有移動互聯網入口中最方便的入口。

優米網創始人王利芬說過，她自己在一、二十年的時間內，曾經錯過了門戶、視頻、電子商務等互聯網領域大好的良機，但不能再與移動互聯網失之交臂。 像移動互聯網這種改變產業和世界的機會，可以說是千載難逢。 它來勢洶洶，有如颱風，但機會視窗不會太長，也許一、二年，也許更短，所以必須抓住機會學習並快速行動起來。

其五、互聯網是一個全新的甚至未知的行業，要不斷地去試錯，不能用傳統行業中投入產出的概念去權衡利弊。

互聯網企業本身就是不斷試錯的過程，要允許試錯的空間和成本。 在傳統企業，為了不影響根基，可以先劃分一個特區、建立一支創新小分隊，建立全新的操作模式，進行轉型試驗，取得成熟經驗後再迅速由局部向整體複製推廣。

對試錯之舉，有時不但不能懲罰，反而要鼓勵。 要通過各種形式，在公司內部鼓勵創新的智慧空間。 百度品牌溝通部總監徐繼業介紹，百度每年都要在公司內部舉辦創意黑馬大賽，任何技術人員和團隊都可以報名參加，參賽人員在公司裡搭上帳篷，幾天幾夜吃住在裡面，全身心地投入到創意創新中去。 百度對創意大賽中湧現出來的優秀團隊，獎勵也很讓人心跳——200萬美金。

創新是一種氛圍，讓員工從內心深處自發地擁護並行動，徐繼業介紹，百度有一名員工，自己掏了6萬多塊錢去買不同的手機，僅是為了去體驗某個產品的功能。 這些發于內心深處的創新渴望，決定了企業的未來。