李學淩：如再次創業 選擇電動汽車或機器人領域

YY公司21日晚在美國納斯達克IPO上市，首個交易日開盤價10.5美元，收盤價11.31美元，較發行價10.5美元上漲7.71%。 多玩遊戲CEO李學淩在22日上午做客新浪微訪談，與網友聊聊YY破冰上市之路。 i美股將訪談整理如下

提問: 您的選擇展現了了不起的人格魅力，請問YY在接下來的移動互聯網會有哪些發展方向？ 如何看待微信？

李：YY跟微信並沒有直接競爭的關係。 YY的核心目標是説明一群人能夠通過互聯網，即時的交流，我們的目標有一句英文形容的比較貼切就是Engage People。

提問: 首先祝賀你們！ 我想問YY有沒有想幹掉QQ的想法

李：做公司最怕的就是眼裡只有敵人，沒有目標。 我想YY應該有自己清晰的目標，知道兩年之後公司應該怎麼樣，三年之後應該做到什麼樣，五年之後我們要成為什麼樣的公司。 千萬不要把眼光放在別人身上。 你越盯著別人，就越迷失自己。 走自己的路吧。

提問:YY的用途已經遠遠超出了遊戲語音的範圍。 形成其他產業，這是您當時預料之中的嗎？

李：我們一直覺得語音將會是一個重要的互聯網應用，但是現在變成這麼大規模的平臺，確實有點驚喜。 我們希望未來，能夠提供更多的服務，把YY做成一個可以説明很多產品的基本平臺。 也創造一個可以共贏的核心產品文化。

提問：YY下階段工作會把重心轉移到手機使用者體驗上嗎？

李：手機已經是所有互聯網公司大勢所趨的方向了。 我覺得每個公司的CEO都應該親自撲到手機上。

提問: YY可以手機上學習外語.就是看不到PPT.李總.首先祝賀您及您的團隊.我覺得YY的外語教育很有潛力.不知李總是否願意攜遠端教育論壇的老師與城市教育部門聯合起來,讓更多學生享受到YY的免費外語培訓

李：我們一定要做好教育。 我們希望能夠通過互聯網降低教育的綜合成本。 教育領域是我們社會責任。

提問: 上市之後 您的公司和團隊有哪些後續的計畫或者轉型？

李：我們不會有什麼特別的改變。 不管一個公司是否上市，立足自己的業務都是最重要的。 上市只是增加了一些做業務的手段。

提問:YY的知名度小的時候，是怎麼撐過來的？

李：主要是靠使用者之間的傳播。 現在的互聯網時代，在產品行銷上，最深刻的改變就是口碑i傳播的能力被極大的加強。 我們回頭看很多的熱點事件就知道，這些網路事件的傳播範圍和速度都是驚人的。 所以最好的辦法就是做好產品，對某個特別的使用者群具有不可替代的價值。

提問:作為一個曾經的媒體人，您認為媒體人創業的優勢和劣勢是什麼？

李：媒體人的優勢是：視野廣闊，見多識廣，指點江山。 劣勢是：需要深入瞭解業務，需要腳踏實地，需要有集體合作的意識。

提問：會考慮進入社會化電商領域嗎? 會考慮O2O嗎？

李：曾經想過，電子商務應該每個店鋪都有一個語音接待，這樣應該能夠極大的提高使用者體驗。

提問:是否可以考慮開放YY，為電商服務，比如：京東商城，蘇甯易購，凡客

李：我們一直都在尋求產業鏈共同發展。 我覺得一個公司想什麼都做的年代結束了，你必須團結足夠多的合作夥伴，一起共贏。

提問：YY有考慮過做callcenter類的業務麼？

李：考慮了，我們希望能夠説明互聯網企業很好的解決客服的問題，我們自己正在嘗試解決中。

提問：如果讓你再次創業你會選那個領域？

李：我覺得我會選擇電動汽車，或者機器人這兩個領域。 我覺得機器人帶來的革命，要比現在的資訊技術革命影響要大10倍以上。 隨著人工智慧和電腦技術的成熟，這個產業的機會越來越多了。 iRobot是一個機器人領域的公司，我買了他們的智慧吸塵器，但是太難用了。

提問: YY的校招規模很大，很多老牌互聯網公司都要相形見絀，YY的擴張是否過快了？

李：不會的，我們對招人是非常謹慎的。 我們深知很多公司因為擴張過快有很多問題，我們在很多年前就開始小心這些問題。

提問: 您對這次破冰之旅中獲得最大收穫和最多的感想是什麼呢？

李：最大的感慨就是，現在的市場狀況真的對中國創業公司非常不利。 如果不是YY有非常強的基本面，我想我們會遇到非常大的困難。 我個人覺得在相當長的一段時間，美國股市的門檻都會被抬的很高。 (i美股整理)