李來明：美國C&T國際集團30年創業歷程

李來明：美國C&T國際集團30年創業歷程 　　「天之驕子」李嘉誠從塑膠花的經營者到首富榜上的紅人，被大多數人覺得是幸運光顧，而他自己最清楚機遇不等於成功；「風雲人物」李書福從建材到汽車，跨越式發展中不得不慶倖趕上「 汽車消費躍進時代」，「時勢造英雄」成全了一代汽車教父。 已經問鼎金字塔的人群，在創造了一個又一個神話之後，實現了自我的超越。 而只有站在山下仰望的人群，還在英雄創造的奇跡中流連忘返。　　值此在華投資30年之際，美國C&T國際集團總裁李來明在年度感恩致辭中，對在華投資豐碩成功表示欣慰的同時，也連連說，成功源自各界的支援，更離不開政策的扶持。　　美國斯恩特國際集團總裁李來明　　人物介紹：　　美國C&T國際集團總裁　　美國總統奧巴馬來華接見的首個華人企業家；　　2008年被解放軍陸軍委任為中防委員會國防培訓中心將軍書畫院院長 （大校軍銜）　　美國斯恩特國際集團總裁李來明的感言致 辭：　　集團在大洋彼岸的美國時，不免受到節日氣氛感染，感恩節總是像企業文化一樣伴隨我們度過了三十個春秋，值此2010年感恩節之際，也是新年即將到來之際，總是感慨良多。 從企業經營角度上的虧盈計算總和，到個人發展上帶有個人情感的總結，我都要感謝政策的説明和全球華人對美國斯恩特國際集團的支援。　　相信瞭解美國斯恩特國際集團的人都熟知，美國斯恩特國際集團全球布點200多國家、涉及專案多達30多個領域，在華投資到今年也已經30個年頭，不論是不久前的世界500強華商論壇，還是大小專案的成交儀式，我都要說這句感謝政府。 可以說，三十年的發展每一步都在優良的政治環境和經濟環境下孵化出了成功，這三十年在集團的發展中正好是三個歷史性轉折，每一個十年都具有其不可估量的意義。　　在華髮展第一個十年，風雨兼程　　一九七八年，臺灣美箱華人鄭秋星在美創建美國C&T國際集團公司，註冊地是美國馬里蘭州。 當時的總裁是鄭秋星先生，其弟鄭秋榮是副總。 當時的中國，乃至全亞洲，都處於迅猛發展的萌芽階段，具體到中國，則是改革開放初期。 這樣的歷史環境之下，美國斯恩特國際集團到中國發展，由貢新文任北京代表處主任，我任副主任，鄭見文任上海代表處主任，王氏文任副主任就這樣，美國C&T國際集團在1979年正式進入中國， 當時辦公地點設在北京華北大灑店和上海麗園路。　　從組建北京和上海兩個代表處到全方位推進專案曆時並不長，因為改革開放這一契機決定了企業的發展速度，快就是時代命題。 因為當時我任職美國斯恩特國際集團北京代表處副主任，所以北京方面的發展情況至今歷歷在目。 比如今天娛樂產業主要元素之一的KTV，早期更多人稱之為卡拉OK，就是由美國斯恩特國際集團最早引進的。 斯恩特集團先成立臺灣協會貿易部，把臺灣的卡拉OK帶到內地，第一家首選北京。 這一次投資在後來成為斯恩特在華髮展史上的意義非常重要，卡拉OK得到市場的熱捧，使得總栽鄭秋星驚歎：中國的市場真好！　　成功的試水，給公司帶來的直接效益促使公司加快在華髮展腳步。 隨後，集團決定在北京開展貿易，先是做服裝貿易，從香港、臺灣將服裝空運到中國北京，在北京設多個代銷批發點。 由於生意好，經董事會研究把香港、臺灣的服裝廠、毛衣廠搬到北京的大興。 至此，斯恩特成為大興地區第一家進駐的外商。　　期間，美國C&T國際集團在上海先發展國際貿易，把美國、臺灣一些高檔化妝品帶到中國，在上海銷售，並在蘇州成立三資企業，包括紡織在內的各項發展又直接促成了在上海的房地產投資重點。 隨後，集團投資更多元，在上海茂名路承包闌新大戲院，首次將投資擴大到文化藝術領域。 我本人是熱衷文藝的，也因為如此，成為全權負責的在華投資各項專案總顧問。　　在後來的集團總結報告中，我們說前十年發展可謂是風風雨雨，經過奮力拼搏才擁有了美國斯恩特國際集團的今天。 當然，回過頭來講，也是因為在中國，有中國共產黨和中央政府的英明領導，才能借助平安和諧的社會環境，促成了商場上的成就。　　在華髮展第二個十年，再築資金王朝　　轉眼十年即過，中國和亞州迎來了世界貿易熱、投資熱、科技交流熱、文化文藝大交流，在經貿和產品商品形成了由自身發展起步到與其他企業的競爭。　　亞州金融風暴席捲而來，使得多數企業在金融、貿易、產業化發展的過程中，遇到了防不勝防的損失。 美國C&T國際集團也受到了很大的打擊，但我們發現，在亞洲，只有在偉大共產黨領導下的中國，具備較優的投資環境。 共產黨和中央政府採取了一系列的優惠政策，鼓勵外商在華健康的發展，所以說，是中國政府給了美國C&T國際集團在亞洲發展的空間。　　美國C&T國際集團，在中國共產黨改革開放春風的撫育下順利地走過了第二個十年。　　在這十年裡，美國C&T國際集團支援和建立了七家國際基金會，其中包括美國聯合基金會，美國中華基金會，德國愛丁堡基金會，英國新時代基金會，香港時富基金證券，韓國大金基金會，新加坡元合基金會，美國C&T賽斑基金會，另外，還組建二家美國私家銀行。　　當時，美國C&T國際集團創建了國際基金並開創了國際融資投資，不斷開展高科技交流，這種新局面也使我榮幸地被中國國務院評選為創新企業家，從而成為美國C&T國際集團總裁的重點候選人，從美國C& T國際集團亞州總代理提升到第一副總裁。　　在華髮展第三個十年，多元發展縱向延伸　　在華髮展第三個十年，集團決定由我主持全部人事權、業務權、財務權。 為了不負眾望，我首先改革美國C&T國際集團董事會編制從十五人改編成六人，分佈于美國，英國，德國，臺灣，新加波，香港，加大集團世界佈局範圍；其次，組建集團公司下屬分支，認真開展基金滾動；同時，國際貿易互聯， 投資以銷帶產，科技交流，堅持多元，並重點參與在中國和亞州的發展，開創了文藝與商業相結合的商業模式，大力宣傳五千年的中華商史和藝術文化。　　夢想在2003年成為現實，那一年我成為美國斯恩特國際集團總裁。 在馬里蘭州召開美國C&T國際集團第九屆全體世界董事長老會，並邀請總統克林頓的夫人參加，由聯合國基金總會負責人長老會，總裁鄭秋星主持，作為第一副總裁，我也作以重要講話。 最後世界聯合國基金組織長老宣佈，「美國C&T國際集團從今天起由李來明任本集國世界總裁，把美國C&T國際集團註冊改地在美國特拉華州」，這個決定讓我非常振奮，同時，我也很清楚，作為華人企業家的重要責任。　　歡呼過後，一場金融次貸危機來臨，美國C&T國際集團在我上任總裁的第一年面臨著新的考驗。 我很清楚，應對危機的關鍵，就是不跟風，不盲從。 於是，我決定以創新來應對這場危機，首先命全世界的美國C&T國際集團各分支代表處清理各自工廠產品存量，報總裁辦統一核審存貨量、生產量，促進加強世界所有貿易，準備與工業相結合，用貿易養工廠，用工廠帶貿易，同時， 我給予集團在全球的各個分支明確指示，金融危機不會太久，但目前還很嚴峻，所以信心尤其重要。　　也是在這時候，我們的文藝投資起到了關鍵性的作用。 由集團藝術總顧問杜春梅為核心的文藝創作、文藝演出層出不窮，為世界各國華人帶去了問候，也展示了華人面對危機的積極態度。 當然，最正面和直接的影響就是集體旗下的各國分支機搆都在歌聲中認准了方向。　　美國C& T國際集團全球各個機構在統一指輝下開展了以貿易養工廠，不接小銀行信用證，實行貿易與工業聯合化的新方法。 在這個過程中，首先要感謝的是斯恩特的所有員工，是他們忠於總裁辦的調配，才使集團平安的走出了金融危機的包圍圈，勝利來自正確指輝，來自和諧的中國經濟環境，更來自于上下齊心。　　大公報對李來明總裁的報導　　2009.9.20在國務院新聞中心發表美國C&T國際集團重大新聞　　中國政府曾多次表彰了美國C&T國際集團，並授予我中國2008創新優秀人物、2009愛國華商楷模、2009愛國中華赤子 、2009愛國中華英才、2009五一勞動模範、楷模、2009中華風雲人物、中國民營企業領袖、中國優秀企業家、中國誠信企業家、全球愛心大使、共和國經濟建設功勳人物。 大公報、人民網、央視網、新華網等多家媒體多次採訪報導美國斯恩特國際集團的發展特色，　　現在美國C&T國際集團正在向縱深發展，集團現己發展成為規模化的世界組織，有九家大型的國際基金會，和六家美國、英國銀行， 一百五十家美國、英國、德國分支總部及分公司，在香港組建了一百六十家分公司，目前共計己有四百六十多家分支。 三十年光陰，人生只有一回合，美國C&T國際集團從無到有從小到大，我們被市場檢驗的同時，也自我檢閱，我們堅信斯恩特的發展佈局是明智的，並堅信在中國還將收穫更殷實的碩果。