雷軍：滿足創業10條軍規專案更易拿到投資

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雖然對外界表示，天使投資只是我的業餘愛好。 但不可否認的是，從金山軟體的CEO到現在的天使投資人，雷軍完成了生命中一次重要的職業轉型。

「雷軍做得太累了」熟識雷軍的朋友都這樣對記者評價他現在的工作。 無論是在金山軟體，還是現在投資的幾個專案，雷軍給自己的定位都是「創業者」。

別人眼中的雷軍，對團隊的要求高，對自己的要求更高。 「極致」，雷軍的做事風格強調的是這一效果。 雷軍曾在金山推動了一場向Google學習的運動，其中一條就是要求人人能背Google十誡：

在這10條中雷軍最為欣賞的是第2條「把一件事做到極致」和第10條「僅有優秀是遠遠不夠的」。 雷軍認為，Google和 Apple之所以偉大，就是因為擁有專注和極致這樣的基因。 創業者從創業開始，堅持「專注」和「極致」，才有機會做成一家像 Google和Apple一樣偉大的公司。

「天使投資只是我休整階段一個業餘愛好而已。 投資的最重要的目的是獲取投資收益。 而我做天使投資，投資收益是我考慮得最少的一個因素，更多的原因是分享創業者創業過程的快樂。 」

拉卡啦是雷軍的第一筆個人投資，這是一家提供便利金融服務公司，為使用者提供的服務主要有兩類：一類是便民金融服務;一類是電子商務服務。 如今，拉卡啦已經完成第三輪融資，成功拿到聯想控股、晨興等四家機構2000多萬美元的風投。

而雷軍常掛在嘴邊拿出來介紹的投資專案包括網路襯衫直銷網站VANCL凡客誠品，多玩網和手機瀏覽器廠商UCWeb。 回憶這幾個投資專案，多半來源於朋友的公司。

雷軍認為，對「人」的投資占最主要的因素。 比如VANCL的CEO陳年，多年前就是雷軍的舊相識。 2005年4月陳年從卓越亞馬遜離職後，雷軍就對陳年說：「無論你做什麼我都會支援。 」

「大方向很好，小方向被驗證，團隊出色，投資回報率高」，實際上，雷軍把自己的投資準則總結成為投資中的「10條軍規」。 其中主要的六條與團隊有關，主要包括：能洞察使用者需求，對市場極其敏感;志存高遠並腳踏實地;最好是兩三個優勢互補的人一起創業;一定要有技術過硬並能帶隊伍的技術帶頭人(互聯網專案);低成本情況下的快速擴張能力;履歷漂亮的人優先 ，比如有創業成功經驗的人等會加分。

而剩下的四條與投資方向有關，包括做最肥的市場，選擇自己能做的最大的市場;選擇正確的時間點;專注、專注再專注。 把事情做到極致和業務在小規模下被驗證，有機會在某個垂直市場做到數一數二的位置。

「隨著全球金融風暴席捲全球，風險投資家對於專案的審查標準也會變得更為嚴格，這十條全部滿足的創業專案，就是投資人眼裡完美的專案，會很容易拿到投資。 」雷軍這樣認為。