雷軍：投資人不應當熱衷於當導師 先積累再創業

在扮演著投資者和創業者雙重角色的雷軍眼中，他其實並不喜歡「導師」這一稱謂。 面對投資人的好意，許多創業者的確是有苦難言。

他是金山軟體董事長，小米科技創始人、董事長兼CEO，多玩網執行董事長，17家初創型公司天使投資人，有著「IT勞模」之稱的雷軍。 不過，在這位扮演著投資者和創業者雙重角色的「導師」眼中，他其實並不喜歡「導師」這一稱謂，甚至表示「我最恨的就是‘創業導師’」。

投資人不應熱衷當導師

雷軍認為，目前許多HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/17479.html">風險投資人在投資創業企業之後，常常「好為人師」，還常常「興致勃勃」 地向創業企業推薦一大堆所謂的「合作夥伴」，讓創業者的時間大量浪費在與這些「合作夥伴」的會面上，而最後往往是無疾而終，時間和精力都造成了極大浪費。 「所謂的‘創業導師’們常常給創業者介紹了一大群來自哈佛、斯坦福等海外名校的MBA，但招來之後又往往‘水土不服’，甚至讓原來的創業人才流失。 」他說，「這種吃力不討好的事情，在國內層出不窮，面對投資人的‘好意’，許多創業者的確是有苦難言。 」

雷軍自己多年來的經歷告訴他「創業者註定是孤獨的」。 創業者除了需要投資人提供的資金之外，更需要的是投資人的人脈説明、信任及心靈的安慰。 創業者往往都是強人，他們有很強的應對能力和實際問題的處理能力，在這些方面的能力常常不在風投之下。 「然而，創業者困難時往往無處傾訴，首先員工肯定不是合適的傾訴物件，其次家人也難以理解創業者在工作中遇到的困難。 這時，投資人就是一個較為合適的傾訴物件，他們相互懂得對方的語言。 」雷軍說，「這個時候，投資人哪怕作為一個好的傾聽者，或是情緒的安慰者，都能給創業者帶來很好的疏導作用。 」在他的眼中，投資者要做的事情往往就是在創業者初期投入一兩百萬的資金，而剩下的應該是「知心大姐」的工作，在成功的時候一起舉杯相慶，失敗的時候聽聽創業者講他的酸甜苦辣。 「哥們，你先去度個假吧，回來了咱們重新再來。 」多次創業的他深諳一個真理，即創業並不容易，尤其是連續創業者都難免輸一場，在此後才會找到感覺。

雷軍熱衷於為創業者提供人脈的説明，因為他相信人脈是「看不見」的間接資金説明。 此外，當面對所投公司創始人內部矛盾時，他只有一個原則，即只支援老大。 「只要老大不犯原則性錯誤，不違法，不偷稅漏稅，不卷錢跑了，我就旗幟鮮明地支援老大。 如果老大要幹掉老二，那就幹掉，好合好散，我是絕對不會攪進去，不添亂。 」雷軍說，「因為我一直覺得投資人不要去做‘好為人師’的導師，而是要學會放棄股權的控制和心態上的控制。 」

先積累再創業

雷軍有個被業內耳熟能詳的比喻，即「站在颱風口，一頭豬都能飛起來」。 對於這個比喻，雷軍的理解就是，創業成功需要優秀的創業者和好的機會，尤其是機會，因此當今的創業環境下，不少創業者希望白手起家、空手套白狼，在雷軍看來是非常不現實的事。 「我特別想問：你為什麼不能先做能力及資源上的積累後再創業呢？ 如果你覺得機會難得，為什麼不去試圖說服更多人提供資源後再創業呢？ 」雷軍接連來了兩個反問句進行質疑。