兼顧創業者、金山軟體公司董事長、小米科技CEO、天使投資人等多重身份的雷軍，無論是在理論上，還是實戰中都極具經驗。
雷軍總結出的第一個經驗，是互聯網忌諱佈局，應從單點切入，一點點長大。 「在做產品的時候，先尋找一個有很大使用者需求的點，再一點點的擴張開來。 」不過，單點切入非常強調速度，要快速試錯。 按雷軍的經驗就是：「HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/9217.html">快速反覆運算，方向掌握不對就快速調整方向。 」
有人說，未來主宰世界的是作業系統，設備會越來越不值錢。 而小米手機的出現，讓人們對中國擁有自主作業系統的願望得以實現，在這點上，雷軍功不可沒。 不過，雷軍把問題想得更透徹，他說，做作業系統不難，難的是建立作業系統上的生態系統。 回首過去幾十年，真正形成生態鏈的公司不多。 早期有諾基亞，現在有蘋果和Google。 連微軟做WPhone都沒有形成一個產業鏈，一個生態鏈。 「小米做MIIU就是基於這個生態鏈考慮的。 不過如今我們是依託安卓的生態系統，在這個平臺上往前推進。 」
MIUI一直很低調，甚至大家都不知道它就是小米做的，以至於後來有人調侃小米「偽裝成民間團隊」。
很多人認為，一個產品若想被使用者所知，得到口碑相傳，就得多露面、廣宣傳，但雷軍卻認為，只有超過使用者預期的東西才有口碑。 「如果你打了很多廣告，把使用者胃口掉得很高，最後使用者一定會失望的。 」
或許，正是因為低調，MIUI短短幾個月內就被翻譯成20幾個國家的版本，甚至被美國一個博客站提名成年度產品。
「在今天浮躁的移動9201.html">互聯網世界裡，你可以靜悄悄的進去，做出超出使用者口碑的東西。 」雷軍很實在地說出了他的第三個經驗。
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