雷軍：我最恨的就是「創業導師」 投資人不應熱衷

在扮演著投資者和創業者雙重角色的雷軍眼中，他其實並不喜歡「導師」這一稱謂。 面對投資人的好意，許多創業者的確是有苦難言。 他是金山軟體董事長，小米科技創始人、董事長兼CEO，多玩網執行董事長，17家初創型公司天使投資人，有著「IT勞模」之稱的雷軍。 《投資有道》撰文稱，在這位扮演著投資者和創業者雙重角色的「導師」眼中，他其實並不喜歡「導師」這一稱謂，甚至表示「我最恨的就是‘創業導師’」。 投資人不應熱衷當導師雷軍認為，目前許多風險投資人在投資創業企業之後，常常「好為人師」，還常常「興致勃勃」地向創業企業推薦一大堆所謂的「合作夥伴」，讓創業者的時間大量浪費在與這些「合作夥伴」的會面上，而最後往往是無疾而終， 時間和精力都造成了極大浪費。 「所謂的‘創業導師’們常常給創業者介紹了一大群來自哈佛、斯坦福等海外名校的MBA，但招來之後又往往‘水土不服’，甚至讓原來的創業人才流失。 」他說，「這種吃力不討好的事情，在國內層出不窮，面對投資人的‘好意’，許多創業者的確是有苦難言。 」雷軍自己多年來的經歷告訴他「創業者註定是孤獨的」。 創業者除了需要投資人提供的資金之外，更需要的是投資人的人脈説明、信任及心靈的安慰。 創業者往往都是強人，他們有很強的應對能力和實際問題的處理能力，在這些方面的能力常常不在風投之下。 「然而，創業者困難時往往無處傾訴，首先員工肯定不是合適的傾訴物件，其次家人也難以理解創業者在工作中遇到的困難。 這時，投資人就是一個較為合適的傾訴物件，他們相互懂得對方的語言。 」雷軍說，「這個時候，投資人哪怕作為一個好的傾聽者，或是情緒的安慰者，都能給創業者帶來很好的疏導作用。 」在他的眼中，投資者要做的事情往往就是在創業者初期投入一兩百萬的資金，而剩下的應該是「知心大姐」的工作，在成功的時候一起舉杯相慶，失敗的時候聽聽創業者講他的酸甜苦辣。 「哥們，你先去度個假吧，回來了咱們重新再來。 」多次創業的他深諳一個真理，即創業並不容易，尤其是連續創業者都難免輸一場，在此後才會找到感覺。 雷軍熱衷於為創業者提供人脈的説明，因為他相信人脈是「看不見」的間接資金説明。 此外，當面對所投公司創始人內部矛盾時，他只有一個原則，即只支援老大。 「只要老大不犯原則性錯誤，不違法，不偷稅漏稅，不卷錢跑了，我就旗幟鮮明地支援老大。 如果老大要幹掉老二，那就幹掉，好合好散，我是絕對不會攪進去，不添亂。 」雷軍說，「因為我一直覺得投資人不要去做‘好為人師’的導師，而是要學會放棄股權的控制和心態上的控制。 」先積累再創業雷軍有個被業內耳熟能詳的比喻，即「站在颱風口，一頭豬都能飛起來」。 對於這個比喻，雷軍的理解就是，創業成功需要優秀的創業者和好的機會，尤其是機會，因此當今的創業環境下，不少創業者希望白手起家、空手套白狼，在雷軍看來是非常不現實的事。 「我特別想問：你為什麼不能先做能力及資源上的積累後再創業呢?如果你覺得機會難得，為什麼不去試圖說服更多人提供資源後再創業呢?」 雷軍接連來了兩個反問句進行質疑。 為進一步說明自己的觀點，雷軍回憶起自己發明反病毒軟體的經歷。 1989年底，電腦病毒剛在國內出現就引起了他極大的興趣，他發現這是一個極好的機會。 為解決學校機房染毒的問題，他和同學馮志宏合作開發出了反病毒軟體「免疫90」，這也是他開發的第二款商務軟體。 在「免疫90」開發測試成功後，售價260元一套的軟體在武漢就賣出了幾十套。 「我們每人賺了好幾千元。 」對於當時還是學生的雷軍而言，幾千元也算是小小的第一桶金。 「因此，我至今還認為創業者應先做好能力及資源上的積累後再創業。 」他說，「在我40歲生日之後，我心裡對自己說‘開始幹吧’。 經過能力和資源積累，在2010年初，當我對終端的思路初步成形後的4月份，我開始著手創辦小米科技。 」中國缺少包容創新的環境曾有一則關於雷軍的新聞在微博上引起熱議，即他在某大學校園招聘現場稱：「我曾投資的物件平均年齡35歲，基本是投有經驗的人。 」此話似乎徹底將初出茅廬、熱火朝天的大學生創業群體打入了「冷宮」。 在他看來，在中國出現Facebook是不可能的事，因為中國剛畢業的學生創業既沒有經驗，也缺少競爭環境。 「我基本投有經驗的人，我覺得中國大學剛畢業的學生，靠譜的人實在不多，因此在中國出現Facebook是不可能的，中國目前還沒有任何一家大的公司是由剛畢業的學生創辦的。 」雷軍說，中國的創業環境和美國大不相同，美國社會高度競爭的背景下，創業者可以沒有任何經驗，只要敢想就可以去幹，因此美國很多的大公司往往由大學畢業生創辦或大學沒畢業就創辦。 「創新在美國的概念是做別人沒做過的事情，在中國的解讀是做別人沒有做成功的事情。 」雷軍說，「中國現在還沒有到充分競爭的時候，尚處在一個比拼執行力的時代。 中國不缺創新思維，缺的是誰能夠把創新思維執行到位。 」雷軍認為，創新往往由小公司所創造，但就整個社會而言，如果要鼓勵創新，那麼最重要的就是要容忍創新所帶來的後果。 「因為絕大部分的創新都是失敗的，如果沒有容忍失敗的環境，創新很難持續。 」雷軍說，「中國創新很少的原因還是缺少包容創新的環境，只有存在一個容忍失敗的大環境，整個中國的創新和創業環境才能往前推進。 」