聯想嬗變：顛覆ThinkPad邁步移動互聯網

作者：劉琦琳　　「小黑變小紅了？ 」—當地時間1月7日，CES(國際消費電子展)在美國拉斯維加斯開幕，聯想借機宣佈已經開動的移動互聯網計畫，推出智慧手機、智慧本，引來關注。 不過，這一切還是立馬被ThinkPad的「小紅」搶去了風頭，自1992年ThinkPad問世以來，人們太習慣它的經典黑色，對於這忽如春風而來的「中國紅」，大家的感覺是：驚豔。 與去年CES聯想乏善可陳的境況相比，這種嬗變讓人眼前一亮。　　顛覆ThinkPad　　時隔數日，聯想中國區商用事業部在北京召開ThinkPad Edge和X100的發佈會，這兩款在CES展覽上吸引了眾多眼球的全新產品正式亮相中國市場。　　「其實我們對於ThinkPad的演進還是比較保守的，我們沒有讓ThinkPad變得五顏六色，而是從經典紅色開始」。 談到 ThinkPad的這種「顛覆」，聯想集團中國商用事業部市場總監王東在接受採訪時說道，「我們在全球的調研中發現，如果賦予ThinkPad第二種顏色，紅色是得票最高的顏色，這也是ThinkPad的經典色之一。 」　　ThinkPad歸入聯想旗下之後，這個品牌的發展一直備受人們關注，也是聯想國際化路途的座標，它帶來的榮譽和負擔都被一併計入聯想的帳簿。 如果把ThinkPad比喻成一個精緻的盤子，那麼，從2004年底收購IBM PCD之後，聯想所做的就是儘量把這個盤子端穩，這種固守的風格一致持續到2008年初X300的發佈。 而直到聯想顛覆ThinkPad的經典黑色，並在原有的五大系列之外推出ThinkPad Edge系列，這才讓人感覺到，聯想開始端著盤子，並試著拋空，玩轉IT，從固守傳統走到變革創新。　　據聯想商用事業部的負責人介紹，從2007年開始，他們開始關注商務需求的變化，他們發現，從IT採購來說，這種需求的變化也已經非常明顯：以前的IT採購基本由IT部門人員統一定制，在這種情況下，品質的考慮多於功能、外形的考量， ThinkPad具有絕對優勢；但是現在，IT採購更像是個人採購的公司補貼，IT採購權從公司實際上過度到了個人，而隨著工作、生活界限的模糊、IT採購部門人員的年輕化，這些都讓ThinkPad感到在商務基礎上時尚起來的必要。 在國內ThinkPad的新品發佈會上，關於X100e等的展示視頻，已經從西裝革履的中年男子變為青春動感的時尚人群。 而本次 CES上展出的ThinkPad X100e和ThinkPad Edge系列都開始採用AMD處理器，也是考慮其較強的娛樂性能。　　不過，自將ThinkPad納入麾下以來，ThinkPad的盈利能力問題一直是關鍵，而這個在IBM時代沒有解決的問題依然在聯想存在。 而目前聯想拓寬ThinkPad產品線、拓寬ThinkPad目標人群的舉動似乎可以看做對最終解決這個問題的嘗試。 實際上，現在，ThinkPad具有 W、T、X、R、SL以及剛推出的Edge系列，已經全面覆蓋了主流高端、中低端、輕薄、移動工作站及上網本的使用者領域，ThinkPad開始走向大眾時代。　　邁步移動互聯網　　IdeaPad U1混合筆記本、Skylight智慧本、樂Phone智慧手機，在CES上，楊元慶公佈了這項名為「樂計畫」的移動互聯網戰略。　　IdeaPad U1混合筆記本實際上正如它的名字所示，是一個筆記本電腦和平板電腦的混血兒。 可以充當通常的筆記本電腦，還可以直接拆下來充當平板電腦。 比較獨特的是，IdeaPad提供了兩種獨立的處理器和作業系統。 當電腦的兩部分「合起來」作為筆記本使用時，採用的是英特爾酷睿2 CULV處理器；而當「拆下來」作為平板電腦時，IdeaPad採用的ARM處理器，這使得作為平板電腦的U1續航能力可以達到5個小時。 「可合可拆」，以及較強的設計感，使得IdeaPad U1獲得CENT頒發的電腦和硬體類「CES最佳產品獎」。　　比之外形功能上的「混血」，Skylight智慧本則是在身份上混血：這是一款介於智慧手機和上網本之間的產品。 除了具備較為完備的娛樂功能，Skylight也是採用ARM架構，續航能力更為強勁。　　不過，如果說前兩者的推出都還只是聯想在老本行PC領域的創新的話，那麼樂Phone(中文名被叫做樂瘋)簡直就像一個電腦式的智慧手機：如果忘掉它作為手機的外形，這幾乎是一個具備一般電腦功能的全能選手。 這款基於Android 作業系統的手機支援E-mail，IMAP，POP，SMTP電子郵件，支援 Excel，PowerPoint，Word，PDF等格式檔編輯和閱讀，並預裝多種互聯網應用。 此外，聯想還講推出一個與此對應的應用商店，包括個人通信、多媒體娛樂、社交網路、網路遊戲、位置資訊服務、文檔編輯、移動辦公等在內的應用將包含其中。 更具特色的是，這款手機將更「主動」：自主開發的一款引擎將使用者需要的常規資訊如新聞、音樂、視頻等等推送到使用者面前。 樂Phone野心勃勃，幾乎集成了目前可見的所有移動互聯網在智慧手機上的應用。　　自聯想將手機部門售出之後，聯想的移動互聯網戰略一度被擱置，實際上，手機，而非智慧手機，它與電腦銷售的頗多不同之處也使得聯想在試圖兼顧主體業務PC與手機業務之間難以平衡，2008年3月，聯想以1億美元的價格出售了聯想移動。 而去年11月27日聯想集團宣佈，以約2億美元的價格回購手機業務。 曾經錯過手機黃金時代的聯想開始了邁向移動互聯網的實質性腳步。　　反觀目前的全球PC行業，微利的趨勢已經難以阻擋。 而上網本新分類的出現、廠商對高端筆記本的側重成為緩解這一趨勢的措施，廠商在高利潤端的開拓成為尋求自身發展的必需：惠普已經依靠軟體服務並通過對自身PC定位的調整實現了突破，戴爾也已經在開拓介於智慧手機和上網本之間的產品。 對於核心業務仍然是電腦及外延產品，缺乏高利潤業務支撐的聯想而言，邁步移動互聯網成為它不能再錯過的機會。 智慧手機與筆記本、智慧本界限的模糊，也方便了聯想對智慧手機和電腦的整體控制，從本次CES發佈的產品來看，也正體現了這樣一個趨勢。　　在移動互聯網領域裡，除手機設計之外，內容、管道仍然是實現移動互聯網戰略必須突破的關鍵點。 與運營商的捆綁、定制銷售可以基本解決管道問題，但內容方面的關鍵應用，應用商店的模式、功能強大但是使用者定位模糊的智慧手機如何吸引使用者，還是聯想下一步思考的問題。　　顛覆ThinkPad，邁步移動互聯網，從CES開始，聯想呈現出了積極的嬗變跡象。 儘管ThinkPad的品牌保持，移動互聯網戰略的實施，還存在很多挑戰，不過對於這種告別固守，堅定創新的方式似乎是去年2月份聯想大調整之後，新團隊交給外界的一份頗令人滿意的答卷。 聯想正在改變，而這種改變，總是好的。