讓我們的目光看得更遠，讓創業平臺做的更實

讓目光看得更遠，讓創業的平臺做得更實，才能在「被釋放的精靈」來敲門時，多一些睿智的選擇

問鼎海外的電商傳奇，千億市值的資本盛宴，阿裡巴巴無疑為中國創業者演繹了「造富」的神話。 在成功上市的光環之下，背後的創業故事、創新歷程及其所蘊含的啟示，也許比財富更有價值。

忘不了創業者當年的艱辛。 從開翻譯社到販賣義烏小商品，再到一家一家敲門推銷 「中國黃頁」，馬雲飽嘗了創業的各種滋味。 而在投資家孫正義的辦公室裡，僅憑6分鐘動情的講演，就換來一筆2000萬美元的風險投資，成功之門慢慢開啟。

今天，臨淵羡魚，仰慕阿裡的成功，羡慕軟銀成了投資贏家，更應思考，為什麼很多人錯過了馬雲?當下一個「馬雲」來敲門時，又該如何應對?

就在當年馬雲為資金一籌莫展時，就在距離阿裡巴巴集團總部所在地杭州不過300多公里車程的溫州，那批被稱為「中國猶太人」的商人，已經早早攢下第一桶金。 只是，他們或承包小煤窯，或炒賣房地產，甚至在忙著「空手套白狼」。 儘管也曾賺得不亦樂乎，但隨著樓市的起伏、資金鏈的斷裂，多少人被套牢、被「跑路」?看著阿裡創造的商業奇跡，又有多少人悔不當初?「 以為抓住了一棵大樹，結果卻失去了整片森林」，眾多企業的興衰成敗，印刻了數不盡的瘋狂與短視、傲慢與偏見。 眼裡只有 「快錢」，所以賺不了大錢，一些人的反思不無道理。

市場經濟下，資本的直覺最靈敏，專心循利潤而行，也最易盲目。 於是，一邊實體企業「求錢若渴」——如內蒙古一家畜牧企業最近反映，正值收羊季節，連400萬元貸款都搞不到;一邊天量資金「避實就虛」，不少強尼願在機構之間「打轉轉」——資本，那台「超級電腦」，在市場面前是不是錯摁了鍵盤?

急功近利的非理性，除了心態的不成熟，還有市場機制的不完善。 比如，創業意味著風險，而這種風險的承擔與疏解，離不開成熟的風險投資體系。 資金需要完整的投入、退出機制，需要專業的運作平臺，也需要法律保護。 一個環節掉鏈子，市場就會有缺陷，長遠投資沒有保障，反過來就會助長資本短期獲利、快進快出的傾向，從而陷入難解的死結。

「企業家是那些願意把變革視為機遇，並努力開拓的人。 」管理大師德魯克的經典定義，也告訴世人，創業是格局的比拼、思想的較量。 勇立潮頭、把握趨勢，離不開創新精神、風險意識，尤其是富遠見、有韜略的戰略判斷，這正是影響創業成敗的關鍵。 對今天的創業者而言，簡政放權、釋放活力，為企業的發展、企業家的奮鬥創造著越來越寬鬆的環境，但也應看到，創業是一個有著複雜變數的方程式，它拷問外在的因素，也拷問著內心的選擇。

1988年，馬雲畢業的那一年，北方有首民諺傳唱，「擺個小攤，勝過縣官;喇叭一響，不做縣長」。 今天，聽到阿裡上市的鐘聲，有人同樣笑談，今年的公務員考試，還報名嗎?二十六載彈指一揮間，歷盡市場經濟的洗禮，我們對創業有著更為開放開明的態度。 然而，從盲目的全民搶股、全民炒房，到成熟的大眾創新、萬眾創業，仍在考驗法治的錘煉、政府的引導，考驗著萬千逐夢者敢創業、會創業的「財商」。

有人說，孫正義從萬千人中選定馬雲，是雙目相視的緣分。 實則不然，有些成熟的風投公司于每年700家申請者中，先精心遴選70家，再挑1家最有潛力者，送進總裁的辦公室。 其中的奧秘，一是眼光，二是機制。 讓我們的目光看得更遠，讓創業的平臺做得更實，才會在「被釋放的精靈」來敲門的時候，多幾分從容與淡定，多一些睿智的選擇。