李立夏臨時工闖電商：創業切忌模仿概念 愛折騰不抱怨

創業者必須是勇敢的，不畏失敗，因為創業的道路從來不可能一帆風順，從失敗中看到教訓，從教訓中尋找新的機會，才是一個積極的創業者，一個勇敢的創業者。

原品豪賣網CEO李立夏曾因為失敗渡過了一段艱難轉型的時光，他相信天道酬勤，他永遠有一顆勇敢的心，如今，「愛折騰」的他又有了一份自己的事業，下面，讓我們聆聽李立夏不平凡的創業故事吧!

圖：李立夏

「一個人要走過多少路，才可以稱之為人;一隻白鴿要飛越多少海洋，才能在沙灘上棲息。 」當小編結束對李立夏的採訪時，腦海中顯現的便是《Blowing in the Wind》的這句歌詞。

一個人創業有多困難，便會有多堅強的心。 李立夏，原名品豪賣網CEO，創業之前曾在三家國企做了8年「臨時工」，名品豪賣網專案失利後，繼續在電商領域創業，現擔任法國酒業環球股份有限公司執行總經理。

臨時工闖電商

值得一提的是，李立夏在創辦名品豪賣網之前並未進行創業活動，之前的工作經歷也是在三家國企做了8年的「臨時工」。 隨後，李立夏認識了名品豪賣網主要出資人，這位出資人曾留學法國，看好法國VENTE-PRIVEE網站和模式。 同時，出資方具有豐富的貨源資源，在這種支援下，李立夏辭去國企的工作，于2009年初開始了名品電商的創業生涯。

「我至今仍很感謝名品豪賣網的出資方，不斷提供各種資源支援和支援試錯」，當李立夏談起出資人時，仍非常感激給了自己這次嘗試機會的出資人。

隨後，名品豪賣網低調運作2年多，並推出菩卡時尚網，但發展並不如預期。 李立夏總結了名品豪賣網失利的三個原因：1、對奢侈品電商缺少理性市場調查;2、貨源決定商業模式，奢侈品電商的貨源有一定的硬傷;3、專案的成敗與否和牽頭人很重要，一定要加強自己自身的修煉。

名品豪賣網失敗後，李立夏經過了一段艱難轉型的時光，曾把出資人的錢啟動新專案(去哪讀國際教育網)，希望挽回出資人的損失;也曾帶領隊伍接下浙江某包包品牌的獨立B2C平臺開發和運營，希望能夠帶領團隊渡過最困難的時刻。 但最終未逃離陣亡命運，2011年10月李立夏將公司移交給名品豪賣網出資人，結束了近3年的創業生涯。 李立夏說「創業後對生活和工作的影響都很大，學會了享受折磨，凡事多些耐心、多些計畫和總結。 我在生活上，依然堅持運動、旅遊和看書，以保持很好的精力和拓展思維的視野;在工作上時刻保持勤奮、激情和感恩的心態，相信天道酬勤。 」

在哪裡跌倒就要在哪裡爬起來，如今李立夏為法國酒業環球股份有限公司執行總經理，涉足的仍然是電商領域。 對李立夏而言，第一次創業的經驗和教訓都很深刻，「就如大家玩網路遊戲時對所玩的第一款網路遊戲都有很深的感情」。

創業是對生命理解的一種態度

有人創業是為了實現自己的夢想，有人則是為了使自己的生活充滿樂趣。 在李立夏看來，創業是對生命理解的一種態度，「對於我來說，樂於折騰、敢於折騰，才改變自己、完善自己」。 李立夏也透露，自己最初會選擇創業之路，是受兩個人的影響，第一個是天使投資人蔡文勝，第二個是YOKA時尚網總裁周俊，李立夏說：「我內心一直很感謝他們，也一直向他們學習。 」

「不抱怨、不動怒、不批評、不開罵和不閒話」，這是李立夏對自己要求的基本原則。 李立夏說，自打創業後，自己最大的變化便是心智的改變，不管是自身修煉還是經營管理。 如果李立夏觸犯了自己的原則，就必須爬樓梯、做俯臥撐和長跑來懲罰自己，以此修正自己所犯的錯誤。 李立夏透露，自己曾因對同事動怒後，自罰早上上班時從家裡時跑步12公里到公司，也曾自罰爬32層樓梯，自罰是創業者很好糾正錯誤的方式之一。

「每次困難和挫折之後都讓自己變得更理性和冷靜，這些對於決策有很大的説明，所以每次決策時都會考慮如何讓專案實現更多的現金流，這樣團隊就可以明天有飯吃，明年有發展。 」李立夏如是說。

「因為我個人比較愛折騰，我想從少年到白頭，都不能讓他虛度」。 李立夏直言自己未來不會離開電商行業，因為電商行業發展潛力巨大，同時，李立夏這些年南下接觸了幾十家傳統企業，發展不一，但都表現出對電商行業極大的興趣和熱情。

在李立夏眼中，最大的敵人是自己，最大的收穫是創業要先管好自己，理順各種關係;也要修煉好自己，事情成敗莫怨別人，這樣才有更清晰的視野。 同時，李立夏也借被訪之際表達了對投資人和團隊的感謝，「出資人一直在支援各種試錯，各種寬容和理解，其實比花自己的錢還心疼;整個創業團隊中的成員最長有追隨7年、有留學法國6年的、有精通英語的， 經歷最困難時他們依然沒有任何怨言堅持到最後一刻。 」

圖：李立夏團隊成員，李立夏說除了投資人和家人，這些隊員是最值得他感激的人

李立夏回憶，「記得2010年隊伍中的成員出現2次病重，最後投資人、團隊和浙江友人共同出錢渡過了危機。 在第一次的創業生涯中遇見如此優秀和善良的投資人、還有奮鬥與拼搏精神的團隊，很感謝他們。 」

創業切忌模仿概念

在李立夏的職業生涯中，曾經犯錯「追逐概念」的錯誤。 李立夏回憶，2007年他從天津通信廣播集團回到北京時，前往中國航太主持一個國防科技工業領域的武器裝備網站，當時參照digg.com挖新聞模式，最終結果是國防科技工業領域不需要這種模式。 2009年初，來自中船重工的主管領導一句「比較學院派」的話來評估自己這些年的工作。

對此，李立夏對創業者提出了中肯的意見：「創業切忌追逐概念，一定要理性想辦法先活下去」。

另外，李立夏也根據自己的經驗，對創業團隊及市場分析提出了自己的建議。 李立夏認為，創業一定要選擇互補的團隊、最適合就是最好的，如果大家志同道合，一定能共謀一番事業;如果大家各懷心思，那一定是各奔東西;切忌請神、造神或捧神，易成員心態膨脹;在團隊管理上多用感情和KPI考核雙管齊下的策略。

而在市場調研和分析上，李立夏表示，創業之前要做好詳細的市場調研和分析，分析報告一定要理性，不易採用被放大的各種行業資料;創業中要做好各種實施計畫、規範、防範和監督檢查措施;另創業要守好算好賬上的錢，把錢都花到刀刃上， 並要對不可預知的管理和專案成本做好預算。

走過荊棘的創業之路，李立夏或許只是電商行業創業者中的一個縮影，但是從他身上，我們可以感受到創業者的激情與不懈追求。 在創業的路上，我們一直同在。