李竹：OTT寒冬下的春意 尋找「同花順」創業團隊

6月以來，OTT領域的整頓一輪接著一輪，政策持續收緊。 視頻APP的整頓更是讓此前異常活躍的OTT盒子市場陷入低迷，而其他各環節包括權利被重新強調的牌照商也是低調行事，整個產業彌漫著觀望、迷茫的態度。 如果這樣的狀態持續下去，打擊了資本的信心，促其轉身離開，那反過來對產業的傷害無疑是致命的。 其實，很多創業者也確實打算勒緊褲腰帶過冬了。 不過，最壞的時代往往和最好的時代是一體兩面。 敏感的資本雖然更容易感知危險，但同時也更容易發現商機。 當互聯網、移動互聯網的投資機會不再那麼豐富，電視屏則是未開墾的處女地。 在有些資本還在觀望的時候，中智盟聯合德豐傑龍脈、淡馬錫祥峰、Unity遊戲基金、源渡創投、寬頻資本、英諾天使基金等近十家創投基金，以及業內歡網等知名企業等正在醞釀針對智慧電視創業領域的龐大投資計畫。 流媒體網獨家獲悉，這一計畫總計募集資金數億進行智慧電視應用服務領域的定向投放，正在籌建中預計年底發佈的專項基金便有三支，更重要的是，這些孵化基金專門投資天使輪和早期專案。 電視APP創業小夥伴們，不要光激動，還是先聽聽投資人怎麼看當下的OTT市場以及更喜歡投什麼樣的專案和創業團隊吧。 本周起，流媒體網獨家對話這些天使投資人，幫小夥伴們探路。 本期對話嘉賓：英諾天使基金創始合夥人 李竹2013年3月英諾天使基金髮起成立，以「成人達己、投資創新」為理念，主要投資于移動互聯網及文化創意相關領域，包括遊戲動漫、線上教育、數位健康、O2O、互聯網電視、智慧硬體等。 尤其是早期專案，投資給一個專案在50萬到800萬之間。 英諾天使基金主要管理人都是清華校友，風格以説明創業者為主，投出去的不只是錢，能提供自己的一些價值，現在已經成為中關村(6.78, -0.12, -1.74%)地區最活躍的天使投資機構之一。 李竹簡歷•早在2000年即涉足天使投資，參與投資企業數十家，其中已有幾家成功上市及並購退出。 2012年10月，參與設立移動互聯網專業孵化器-厚德創新谷，2013年3月發起英諾天使基金。 •1989年，李竹從清華大學電腦系畢業，九十年代初與幾位同窗開始了自己的第一次創業，後被清華同方並購。 •2005年，李竹聯合創立悠視網，出任董事長。 同年12月拿到1000萬美元的第一筆融資。 •李竹大力宣導完善國內早期創業的生態環境，對創業服務業進行扶持和投資，例如創新型專業孵化器、創業媒體、創業教育、股權眾籌平臺，並且一直關注機器人(35.930,0.07, 0.20%)、生命健康等科技前沿的創新和投資機會。 此外，李竹還擔任清華校友互聯網與新媒體(TMT)協會會長、中關村股權投資協會副會長、北京軟體行業協會投融資專委會會長等多項社會職務，是中國青年天使會創始成員和常務理事，被評選為「2013年度中關村十大天使投資人物」。 快問快答問：政策收緊，此時入局是否良機?答：現在正是投資好時機，電視大屏有很多可以做的事。 問：電視遊戲是不是最重點跟進的部分?答：除了遊戲，彩票、電商、幼稚教育等幾方面也都在看。 問：電視遊戲很熱，但落地運營是否雷聲大雨點小?答：電視遊戲關鍵是缺產品，好的產品不會落地困難。 問：更喜歡什麼樣的創業團隊?答：有創新想法，至少兩個以上創始人，對自己的創業方向非常喜歡，願意全心投入。 問：對創業者建議?答：圍繞使用者需求，沿著視頻、遊戲、教育、彩票、電商這五個互聯網電視創業的大方向做。 主題對話(1)如何看待電視屏的機遇與挑戰?更大的機會在硬體還是軟體?現在正是投資的好時候，電視屏更關注軟體對於電視屏的機會，相對於硬體，李竹更關注軟體。 他也不建議早期創業團隊做硬體或者平臺，他說，硬體主要是大公司在做，生態體系不是早期創業者能立刻做起來的。 OTT政策趨緊，互聯網電視產業略顯蕭條。 李竹認為，政策是在調整，但並未完全封殺，投資機會還是挺多的。 電視大屏還是有很多可以做的事，視頻方面要看長遠，只要使用者需求在，肯定是要有發展的。 其他方面也發展很快，畢竟終端已經鋪出去了。 李竹表示，管理趨嚴了，還是會有一個比較好的口子給大家開出來的，現在主要是強調牌照和監管。 作為悠視網的創始人，他對互聯網視頻領域的監管深有感觸。 說現在OTT的監管跟原來的互聯網視頻類似，互聯網視頻領域開始大家都沒有牌照，後來解決了牌照問題，融資的、上市的都有。 只要是解決使用者需求，確實是必然趨勢，政策將來也會順應這個趨勢。 現在正好是投資的好時候。 要堅持不放棄，將來是可以做的。 同時，李竹坦言，自己之前也有投視頻APP，政策出來之後投資人們確實都在調整方向。 作為天使投資人，李竹表示，家庭娛樂、智慧硬體都跟互聯網電視有關，都是重點在看的方向。 (2)當下電視遊戲火爆，投資人是否也優先關注這塊?會更傾向哪類遊戲或者應用?電視遊戲關鍵是缺產品，關鍵是誰來把使用者體驗做好李竹表示，電視端遊戲英諾已經投了葡萄遊戲。 那麼，是更看中游戲平臺?李竹說，不是。 「關鍵是給使用者提供最好的產品」，方向定位在電視遊戲上，至於「具體是做平臺還是一款遊戲產品，並未對其進行限制，生態鏈在不同階段需要不同服務」。 在視頻政策收緊之前，遊戲已經熱鬧了挺長時間，尤其是政策解禁以及XBOX ONE、PS4進入中國，讓產業著實火爆。 但是火爆的背後，落地運營似乎是雷聲大雨點小。 對於這種現象，李竹表示，電視遊戲關鍵是缺產品，好的產品不會落地困難，客廳遊戲終端是個非常巨大的市場，看看美國市場就知道。 李竹說，他現在關注的是中小型電視遊戲，XBOX上的大型遊戲還不是現在的方向，因為「大型遊戲研發成本較高，需要機上盒配置也較高」。 那麼中小型遊戲，是更看好休閒類還是體感類?李竹說，都是方向，體感類國內目前做的不太好，所以沒有完全起來，但將來肯定會是比較大的市場。 他還認為，安卓平板移植的一些遊戲也是不錯的，例如拳擊、賽車這些類型。 移植手機、平板遊戲到電視屏這件事廣遭詬病，李竹竟不反對移植?李竹表示，從觸摸轉成手柄，肯定是要對使用者體驗做些轉換，關鍵是看誰來提供，誰來把使用者體驗做好。 「產品的使用者體驗好了，不管是移植的還是原創的遊戲都會不錯」。 當下的遊戲可能是以遙控器為主，李竹認為將來手柄的體驗會更好，當然，「遙控器也是一個分類，降低了體驗門檻」。 李竹透露，除了遊戲，彩票、電商、幼稚教育等幾方面也都在看。 (3)單就電視應用而言，更喜歡什麼樣的創業團隊和專案?對創業者的建議?純技術的公司不一定更有優勢，核心還是圍繞使用者需求去開發李竹說自己喜歡有創新想法的團隊，至少要有兩個以上創始人，對自己的創業方向非常喜歡，願意全心投入的。 有行業經驗的，當然會更好。 關於創業團隊，李竹有個經典的比喻是「同花順」，皇家同花順10JQKA是最大的，通吃一切，李竹以此來比喻創業團隊中的各個角色。 創始人是A，找到志同道合、能力資源互補的聯合創始人是K和Q;核心員工也非常重要，找到J這張牌，就是找到與你「拉勾」的人;也許還缺一張10，多數情況下，早期的創業公司罕見能做到把同花順湊齊，都是缺某張牌。 李竹強調，自己基本不投資只有一個創始人的公司，一個人會容易倒下，容易改變想法，甚至放棄。 一到二個聯合創始人是比較好的的組合。 「只有一張牌在手，即使是A，一缺四，也很難湊成同花順」。 對於創業者，李竹建議：圍繞使用者需求，沿著視頻、遊戲、教育、彩票、電商這五個互聯網電視創業的大方向做。 李竹反復強調，技術不是問題，從純技術來講門檻不高。 關鍵是「開發滿足使用者需求的應用，技術都是在這個過程中去克服的。 純技術的公司不一定更有優勢，核心還是圍繞使用者需求去開發。 」