LinkedIn聯合創始人Reid Hoffman：堅持與靈活對創業者同等重要

仲介交易 HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6858.html">SEO診斷 淘寶客 雲主機 技術大廳

LinkedIn聯合創始人、董事會主席裡德•霍夫曼(Reid Hoffman)近日接受騰訊科技朱旭冬採訪。 以下內容節選自該採訪內容，Reid Hoffman作為創業成功過來人，談創業者應該怎麼把握堅持與靈活自己之間的平衡。 不管是堅持己見或積極吸取他人意見，Reid Hoffman的建議是，最重要是「判斷自己是不是一直在學習」。 以下是Reid Hoffman的口述：

創業早期都是非常艱難的，你不知道自己在做的東西是否會成功。 對於創業者來說，在早期要有很好的願景，同時又要知道當下最重要的是什麼。 另外，創業者還需要有很強的學習能力，並且對業務進行適時的調整——用矽谷的話來說就是轉型。

LinkedIn 早期面臨的一個困難的就是，其他社交網站——一開始是 Friendster，後來是 Facebook——使用者增長都非常快，人們一直在跟我說我們的網站也應該提供圖片分享、遊戲等內容。 我們也投入了很大的精力來思考這個問題。

事實上，我們的目標是改變人們的「經濟生活」，改變人們找工作的效率。 對於任何商業事件來說，都是把人連接起來，有可能是為了資本、有可能是為了人才、有可能是為了資源，當你能把人們連接起來的時候，你就創造了價值。 因此雖然我們使用者增長比較慢，但是我們提供給人們的價值比其他社交網站要高，同時這些價值也更能持久。 從現在的情況來看，我們做對了。

我經常給其他創業者的一個建議是，要能堅持但同時也要靈活。 堅持就是要堅持自己的願景，靈活就是要傾聽別人的意見，瞭解市場的變化。 很多互聯網公司做大很大，但是後來失敗了，比如 Excite 曾經是第二大搜尋引擎但後來失敗了。 有時候堅持是錯的，有時候太輕易的就向現實屈服是錯誤的，所以創業者需要把這二者結合好。

我一開始對LinkedIn的模式並沒有任何懷疑，但是我一直在判斷自己是不是一直在學習。

我們在2003年5月發佈自己網站的時候，我們希望自己能夠和 Friendster 一樣迅速獲得使用者，但是到了7月，我們發現那是不可能的。 那我們就想，自己公司是不是在正確的道路上。 我們研究以後發現，我們還不夠努力，還需要想更好的方法來提高使用者增長。

於是我們開始提供了一個位址本的功能。 當2003年6月時候，人們來 LinkedIn 的時候並不知道還有誰也在這裡，但是當我們開始提供位址本功能的時候——就是你可以上傳自己的位址本，然後我們會告訴你，這些人裡有哪些已經在這裡了——當人們發現可以看到熟人也在的時候 ，就自然會和熟人連接起來。 這讓我們的使用者增長有了很大的提升，雖然和 Friendster 還有很大的差距。

這是一個很關鍵的功能，如果當時沒有想出這個功能，LinkedIn 可能就完了。

我們做的另外一件事是如何對待盈利。 當時很多人告訴我們說要儘快想辦法讓 LinkedIn 盈利，但是在 LinkedIn 成立的一年半到兩年時間裡，我們完全沒有考慮過盈利模式的問題。 我們認為一開始最重要的是使用者增長。

這也是很重要的一課：最好的想法是有爭議的想法。 我現在在GreyLock做投資，我們最喜歡的投資案例就是那些大家有不同意見的案例，有人支援有人反對。 LinkedIn 早期大家的各種想法事實上對它的成長也很有説明。