柳傳志：創業與創投已成為聯想控股主業一部分

6月1日，在聯想集團交出了一份扭虧為盈恢復增長的年報後，柳傳志有了更多的時間來談論創新與創業的話題。 在接受專訪時柳傳志透露，創業與創投已經成為聯想控股主業的一部分。 談及聯想控股的上市，柳傳志認為，上市有助加強核心管理層持股。　　以下為柳傳志的觀點全文：　　公益與創業孵化成聯想控股三大領域之一　　聯想現在把自己的業務分為三大塊，其中有一大塊就是以推動創業為主的公益活動，同時加上我們孵化器和天使投資。 公益這塊稱為聯想之星班，這個聯想之星班就是專門給一些科技院校的一些科研人員準備，有好的科研成果，對他們進行人才的培養，是不是能夠變成CEO，或者他們怎麼樣把自己好的科研成果賣出去等等。　　在做的時候，我們發現都還是很受歡迎的，但是到各地以後，都覺得希望我們迅速擴大。 實際上我們這個有困難，就是頂多我們到第三期辦成兩個班，因為這個還是要很大的精力跟人力，但是很多地方提出用大講堂的方式，比如幾百上千個科技創業人員甚至一般的創業人員，一般傳統行業的創業人員，把課程壓縮了以後，進行介紹。 同時還可以結合一個辦兩天的短訓班，比如說分三四期課，把最重要的內容講出來，配合著還有就是天使投資跟上，這樣的話可能就會對當地的高科技企業，民企的發展會有推動。　　另外我們可能第三部分這塊，可能以後還會想法用更大的力量推動普通的傳統領域的創業。 因為現在確實在咱們國家，城鎮化是解決我們國家消費增長的一個重要的一個內容，城鎮化以後，農民工什麼的地方會生活得更穩定一些，到了城鎮裡邊來，消費量會很大，但是解決他們就業問題是個重大的問題，而在這之中，中等規模， 小規模的城鎮裡邊，創業怎麼做的問題，將是更重要的問題，我們覺得我們也是有這個責任或者說我們願意來支援這方面的工作，是成果公益工作的一部分。　　從聯想來說大到一定程度以後，其實社會責任是不可避免的，這個社會責任比如我們應該在哪一方面儘自己的努力呢？ 我覺得我們最好的方面就是除了出資做一些事情以外，現在其實可以把我們的專業結合起來，就是在這些方面做一些工作，現在正在積極籌備。　　我始終堅持把企業和員工服務好　　剛開始的時候，一個企業他持續本身的生存和發展是放在很突出的位置的，我覺得我很實際的說，我在創辦聯想的過程中，把自己的企業和員工服務好，讓我們的員工有一個比較好的生活水準，像比爾蓋茨， 像巴菲特他們很早就很注意公益事業，把大量的自己利潤積攢的錢投入到整個社會，我覺得我的做法是，把我自己哪怕應該多得的一些東西我寧願先分配給我們的員工，讓大家積極性更高，這個是我們需要做的事。　　現在公司由於做了投資業務以後，再加上聯想集團的業務越來越穩定，我們的像融科智地，房地產的業務越來越好，這些穩定了以後，我覺得我們會，這樣就有了精力和能力專門調集人來做這個公益事業，這樣的話我覺得更是時候了。 所以我覺得這樣的話我們稱之為三軍聯動，把公益事業，天使投資這塊，風險投資和將來的PE私募基金的投資可以連起來，結合起來到一個地域裡面去開展投資工作，去給當地的創業者一些説明，使得當地確實覺得從中有收益，也更願意支援我們， 我覺得這個事比以前更有精力和更有能力去做，激情肯定是不減的。　　創業家們真的要走創業的路的話，我真的希望他們更多的多想清楚，因為創業的道路還是比較難走的路，會遇到各種各樣的困難，這裡邊他不成功的原因，有的人可能真的是先天性格上還是有，他不一定適合創業，比如說他自己覺得很有激情， 但是他心性不定，我遇見過這種，他做這件事情的時候，覺得別的專案好，做別的又覺得別的專案好，像這樣的人，他容易今天做這個，明天做那個。　　還有一個遇到困難的時候，遇到挫折的時候，意志是否堅定，這個是意志堅定的問題，這些都是跟先天性格有一定的關係，人本身自己本來並不知道，我在打工的不知道，我覺得我挺適合，真做了以後發現，受不住巨大的壓力，這個還是要考慮好， 因為創業失敗以後會給你自己本來的一些資金什麼的，資金會受一些損失吧，你儘量第一要考慮清楚，我覺得這是第一。　　第二、確實主要的還是要加強學習能力，在自己的創業過程之中，要不斷的去總結，要多去聽和瞭解，別人是怎麼做的，去看看書人家怎麼做的，但是更重要的是結合自己的情況，要拿出辦法，因此在這個創業過程之中幾個大的困難， 當自己這個人適合創業的時候，要解決資金問題，然後就是要解決管理問題，管理的問題就是，使自己的業務怎麼樣能夠在營運中能夠弄得比較深刻，能夠做得順，還有一個就是自己的隊伍，內部怎麼能弄得很有凝聚力，這些都屬於管理問題。　　國家支援民營經濟的政策要有一貫性　　中國的民營經濟應該說在這個改革開放這些年來，起了重大作用，對國家的經濟的推動，對我們國家市場化經濟的表現，確實有了非常巨大的推動，在下面發展的時候， 可能新的36條允許民營經濟進入到很多壟斷性的行業，這裡邊可能我估計還有個過程，就是說這裡面有一個政策法規本身具體怎麼落實的問題。　　還有一個就是真的國有企業受到了擠壓以後，他們怎麼處理，因為他們有大量的員工，相對來說，民營企業的競爭力會更強一點，原因就是他們在競爭行業裡工作的時候他們會對成本核算，會對企業的進取精神都有點不太一樣，真的拉開大的話， 但是國營企業裡面也有很大的隊伍，這時候到底會出現什麼狀況，國家是不是對這個有過深刻的考慮，真做的時候會發生什麼問題，這是一個。　　第二、真要做的時候，壟斷性行業裡面大概都是屬於投資量比較大的這些領域，而且回報週期也許更長一點，在這種情況下，民營企業能不能從銀行貸來款，或者能不能有更多的私募基金投資到這邊，在股市上能不能聚到資， 這些問題都是一些真往裡做一些實際的問題。　　還有一個問題，國家的政策要有一貫性，比如像房地產行業，房地產行業就是現在我覺得，發展的一個主要瓶頸，得先解決那些比如說最需要住房子的那些老百姓，這些年輕人，你要給他們解決哪怕簡單的，房子粗糙的地方，但是得讓他們有地方住， 解決的方式還是廉租房的形式，因為租房沒有房權，所以你有錢說，你想利用權利來投資總是不行的，這個實際上是要國家拿出錢來補貼的。　　拿了這個錢以後，應該比如拿出一部分來做為廉租，讓老百姓住上，這時候其他部分可以放開。 放開以後，有什麼好處呢？ 只要有人投資，但是隨便吧，最基本保證的人已經得到保證了。 為什麼我提這個呢，因為房地產行業和其他關係太多，和太多的行業有聯繫，真要萎縮下來以後又帶來別的麻煩。 你像建築材料、鋼鐵水泥，電力等等全都連在一塊。　　聯想控股上市將強化管理層主人地位　　聯想在戰略制定的時候，把自己的業務分成三個部分，第一個部分，我們稱為叫核心資產的運營，核心資產幾個字的意思，聯想集團我們稱為核心資產，他發展以後，不管做多麼好，我們不會把他股份賣的， 我們願意產業報國，這是我們的資產，除了這個以外，我們還要投入，除了這個還有房地產，融科智地是我們的，這樣幾個領域。 這幾個領域我們希望把它做大做好，做到相當的噸位，是要有投資，加上我們的管理做出來，這是第一大塊。　　第二大塊，就是我們自己的投資，像我們有弘毅投資，有聯想投資，我們將會是他最大的LP（有限合夥人），他基金募集的時候我們將占他們20%到25%，永遠是這樣。　　他們在他們投的專案裡面我們還會跟投，這也是我們巨大的收益來源，我們是他們的GP（一般合夥人），參與他們的管理，從他們那兒分紅等等，這是我們的一塊。　　今天剛才講聯想核心資產投資的錢從哪兒來，主要的一塊就是兩個，弘毅和聯想投資兩個辦了將近十年的時間給我們積累了大量的資金，我們用這個資金來投固定的資產，使得我們這個錢的來源很扎實，這是第二塊。　　第三塊就是剛才我介紹過的，聯想之星做公益的這個，三大塊連到一起。 為什麼要上市呢？ 解決兩個問題，第一個問題就是在以後，做核心資產投資的時候，你不能完全靠投資以後那種回報，而是希望從股市上募集錢以後，我們錢的來源更穩定，而且我相信這個會越做越大，這個是一大塊。　　另外還有重要的上市的有一個原因，我也不諱言，就是在聯想核心管理層裡面，現在新的聯想核心管理層已經不是那些跟我創業的這些老同事了，他們將來要做核心管理層，他們必須得有主人的意識和感覺，才能把企業好好的經營下去，制定好的戰略 ，但是這個主人怎麼能當成呢？　　我覺得有兩部分構成，一部分他們確實要在這裡有一定的股權，比例大小不居，雖然小點，2%，3%，百分之一點幾也可以，企業大了百分之一點幾也不小，另外有文化，公司總體做起來了，這時候他們會產生主人的感覺，但是股權從哪兒來呢？ 我們可能就是跟我們現在的三家股東，我們這些老員工們，我們在向他們介紹情況說，後來的年輕人，他們需要股份，大家願不願意讓出一塊，我們開過大會大家都說是的。　　還有泛海是民營企業，當初進來的時候，泛海的盧總非常慷慨，他是民營企業深知道是主人和不是主人是什麼感覺，他是表示將來願意讓出一塊出來，這樣的話使得有了股份以後，他們要借錢去買，買了以後，上市以後，他們能夠還了帳， 使得他們自己穩穩的坐在主人的位置，這是聯想發展的時候是產權機制改造的需要。　　時間為什麼5—7年，你真的只有5—7年我們新的這塊核心資產才能打造得七七八八，能夠撐得住股市上市的市值，不然上市靠什麼呢，聯想集團已經上過市了，將來到那個時候融科置地也上過市了，這時候他支援公司上市的市盈率會有問題。　　聯想集團本身，應該有。 因為他是一個國際企業，將來的聯想集團絕對不會甘心在全世界當第四的這個位置，一定要有一個更高的排位，而且希望在整個國際視野中有更大的舉動，如果全是中國面孔的話，外國人不能認為你是一個國際公司。　　文化中讓他們感覺到他們是從企業打出來了，他們有主人身份，有說話的權利，在聯想集團裡面他們也應該想盡辦法增加股權比例。　　楊元慶他因為是主人，他現在此刻他也是拿聯想在當命幹，他胸懷是很寬廣，你是個主人，你就不會計較這個計較那個，他對待國際員工，骨幹員工我看他還是很有凝聚力的，前不久我們在總結的時候聽這幾個國際骨幹敘述的時候，談到了他們怎麼樣很好的團結在楊元慶的周圍，怎樣積極的出主意， 受到了什麼樣的待遇等等，所以在這方面我們還是挺有信心的，我的工作主要是說服董事會，甚至是大股東出面想盡辦法來提高核心管理層的股權比例。