柳傳志的94-97年，從創業者到商界領袖

這段話是柳傳志接受環球企業家記者採訪時的表白，可以說，1994-1997對於柳傳志是從一個中關村不錯的創業者走向商界領袖的關鍵，在這三年，柳傳志取得與倪光南聯想權利爭鬥的勝利，聯想電腦也首次在中國電腦市場取得霸主地位， 到了1997年柳傳志至少在聯想已經得到了領袖般的尊敬。

雖然老杳1996年底便已經與聯想簽約，直到1997年初老杳才偶爾從報紙看到聯想居然是中國電腦市場的第一，其實在1996、1997年長城電腦無論在品牌還是銷量與聯想的差距並不大，老杳之所以加盟聯想也僅僅是因為聯想在北京、 長城在深圳的緣故，寫這些只是想說明九十年代中期的聯想遠沒有現在這樣如雷貫耳。

事業成功的途徑，要麼在40歲之前憑藉一己之力取得突破，做一個千里馬；要麼在四十歲之後借助千里馬成為事業上的佼佼者，做一名優秀的伯樂，兩者具備其一便已經成功了一半，聯想的成功是這種理論有力的證明， 柳傳志作為伯樂的成功在於發現了楊元慶和郭為這兩匹千里馬。

翻看聯想的歷史，1994年是一個至關重要的年份，這一年柳傳志整合聯想眾多電腦部門，啟用楊元慶作為電腦事業部總經理，據說當初楊元慶從聯想最初幾百人的電腦團隊選出精兵強將23人組建電腦事業部， 至今這23人中的大多數都已經成為聯想電腦的中堅，柳傳志1997年之所以敢於對香港聯想進行整合，也在於1994-1997年三年間楊元慶和郭為的崛起，在於聯想電腦這三年在楊元慶帶領下取得的突破使得柳傳志有足夠的底氣。

從本文開始柳傳志的表白中可以瞭解其實在1994年，柳傳志在聯想並沒有取得絕對的權威，至少聯想內部有足夠多倪光南的支援者，在香港聯想柳傳志雖然知道呂譚平資質平平，也不敢輕易的更換，柳傳志從創業者到商界領袖除了自身素質的提高 ，與楊元慶的聯想電腦及郭為的聯想科技取得的成功是離不開的。

說94-97年柳傳志完成了商界領袖的轉變，並不是說到1997年柳傳志已經成為商界領袖，柳傳志被社會認可應當是2000年之後的事情，到1997年柳傳志的聯想已經基本成型，香港聯想與北京聯想的整合，聯想電腦、 聯想科技的逐步走向成熟，應當說2008年聯想進入財富500強真正的起步是在1997年，從柳傳志完全控制聯想、楊元慶掌權聯想電腦、郭為掌權聯想科技開始。

真要為聯想的歷史劃定里程碑，從1984年聯想成立至1997年柳傳志的聯想成型，1997年絕對是聯想發展歷史上的重大轉折，2008年將是另外一個轉折， 2008年聯想作為中國改革開放後建立的IT公司首次進入財富500強是一個原因，柳傳志將退休或許是另外一個原因，至於柳傳志將如何退休，退休前的柳傳志會不會與倪光南和解或許到時候將見分曉。

記得段永基曾經說過，四通之所以比不上聯想，在於柳傳志給自己選對了兩個人：楊元慶和郭為，老杳沒有貶低柳傳志的意思，能夠從眾多的學生應聘者中選中和留住楊元慶和郭為，本身便是柳傳志魅力和能力的體現， 伯樂和千里馬本身便是相輔相成的關係，離開了韓信和蕭何，劉邦便不會成就大漢王朝的霸業，離開了楊元慶和郭為，相信柳傳志也很難成就今天的聯想，楊元慶和郭為的成長歷程也便是柳傳志由一名中關村創業者向商界領袖轉變的過程。 （作者，老杳）

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