柳傳志的創業哲學

柳傳志，聯想創始人，帶領聯想從最初靠技術服務與貿易開始「闖蕩江湖」，到把聯想發展成兩大集團：聯想集團和神州數碼，以及最近聯想集團兼併IBM PC事業部。 創業和奮進精神令人欽佩。 他的創業哲學對創業者有非凡的借鑒意義。　　謀與行　　我們常把制定戰略比喻為找路。 在前面，草地、泥潭和道路混成一片無法區分的時候，我們要反反復複細心觀察，然後小心翼翼地、輕手輕腳地去踩、去試。 當踩過三步、五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。 這個去觀察、去踩、去試的過程是謹慎地制定戰略的過程，而撒腿就跑則是堅決執行的過程。　　整體與局部　　研究行業發展規律是制定本企業發展戰略的基礎。 但根據這個就能制定戰略了嗎？ 肯定不夠。 譬如作戰，要讓戰士知道為什麼打仗，然後要去練習投彈、射擊、爆破的技術。 只有這樣才能保證每個具體戰役的勝利。 對企業也是一樣，如何形成正確的產權關係，如何設置組織架構，如何制定規章制度並保證實施，如何激勵考評，如何形成企業文化，如何培養人才、吸引人才，這些應該屬於企業管理規律範疇。　　雞與蛋　　對於企業的發展來講，周邊的環境也極重要。 對一個雞蛋孵出小雞來講，37度半到39度的溫度最為適合。 那麼，40度或41度的時候，雞蛋是不是能孵出小雞來呢？ 我想生命力頑強的雞蛋也能孵出小雞來，但是到了100度的溫度一定不行了。 對企業來講，1978年以前可能是100度的溫度，什麼雞蛋也孵不出雞來。 而十一屆三中全會以後，可能就是45度的溫度，生命力極強的雞蛋才能孵出來。 到1984年我們辦聯想的時候，大概就是42度的溫度。 今天的溫度大概是40度左右，也不是最好的溫度。 因此，生命力頑強的雞蛋就要研究周邊的環境，一方面促使環境更適合，一方面加強自己的生命力以便能頑強地孵下來。　　船、橋與河　　先把經營管理的規律弄清楚，然後積累資金，一步一步往前做，不要忙於受某些壓力。 過河目標確定是容易的，難的是解決船和橋的問題。 船和橋的問題沒解決以前，你硬要過河，就會淹死，弄出一堆泡沫頂什麼用，所以還是要根據自己的情況來定戰略。　　「1」和「0」　　企業中的一把手就像阿拉伯有效數字的1，後邊的人就是0，有一個0就變成10，兩個0就是100，三個0就是1000，沒有前面的1你就什麼都不是。 單位中領軍人物選不好，也就發展不好。　　「南坡」與「北坡」　　一個大的企業一定要有自己管理方面的一個提法。 有點像登珠穆朗瑪峰，從南坡上，還是從北坡上，都是上到山頂，但一個登山隊不能一半在南坡上，一半在北坡上。 比如說公司裡有10個事業部，其中一個事業部有先進的經驗，但是向全企業推廣的時候，不能說法不統一。 在管理上一定要有一套統一的理念。