地方網站運營分析：19樓有哪些是你學不會的

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19樓是地方網站的標杆，在該領域19樓的收入、流量、影響力都排名第一。 據悉，2012年19樓的營收達億元上下，其中婚慶行業收入達4000萬元。 既為標杆，如何學習呢?業界有先例：化龍巷創始人錢鈺，學西祠而得其名，學19樓而得其形，學籬笆知行業選擇，學house365通行業運作。 然而，唐代大書畫家李思訓言：「似我者俗，學我者死」。 每年不下幾十家大小官媒去杭州取經，每年不下百家草根網站抄襲19樓模版，為何成功者寥寥?為什麼19樓你學不會?

一、19樓的背景你學不會!

每年在甯哲網路官網上都有這樣的問題：我有某某報紙的版面資源，我有某某電視臺的節目資源，我能否像19樓那樣在一個城市建立起我的地方網站呢?

每年都有不下上百家都市報的業務會議上，都在討論如何通過「報網互動」開闢新媒體業務。

當前新媒體業務超過3千萬的報社不下5家，但是與都市報的數量相比，成功幾率不到1%。 而私營企業通過都市報或者電視臺資源起步的，更是沒有先例。

於是我們開始思考這個命題：報網互動到底有沒有用?

答案：有用，但是只有這一個資源構不成19樓。 19樓的成功還需要兩大因素：

1、19樓起步時的互聯網機遇。 大凡已經做出一定基礎的地方社區，起步期都在2003年——2008年。 那個時代，本地社區資源稀缺，微博等社區形態還沒出現。

2、改制。 杭州的互聯網環境帶來了開明的報社政策，19樓完成基礎建設之後迅速改制，這一方面是斷奶，另一方面是擺脫束縛。 從此擁有一方新的天地。

19樓的背景你學不會!縱然你有報紙、電視資源，你不一定有時代機遇!即便你有報紙的奶水，你不敢砸爛自己的鐵飯碗!就算你敢砸爛鐵飯碗，報社也不願意給你自由!

——這，難道是一句報網互動就能解決的問題嗎?

二、19樓的產品你學不會!

2010年起風靡地方社區領域的個人中心，迄今為止僅僅在19樓實現。 19樓「好店」的前身是BB大賣場，現在以簡潔單一的產品體現。 在所有成規模的地方網站中，19樓的產品架構最為簡潔。 簡潔的背後是大膽，因為包含著巨大的試錯風險。

對於百萬流量的地方網站，你還學不好19樓的個人中心;對於幾十萬流量的地方社區，你千萬不要學19樓好店，學者必死!

杭州一方水土孕育的設計人才，對於其他地區而言又是可望而不可及。

因此，千萬級流量支撐的產品，頂級設計團隊鑄成的使用者體驗，這是19樓的特質。 你最好觀望，觀摩，而不是動手學習。 你該去思考的是自己有什麼特色，而不是19樓有什麼產品。 換個思維，我不學19樓的產品行不行?當然可以!

三、19樓的運營方法你學不會!

在地方社區領域，19樓總結出了許多值得大家學習的運營手法，例如消滅零回復、活動立站等。 那麼，為什麼就算你消滅了零回復帖，也組織了很多活動，你的社區還是沒有什麼起色呢?

我們來思考：為什麼19樓社區很好而你的社區很爛?

我們要面對幾個殘酷的問題：

1、你的內容對網友有沒有説明?

2、你的內容是否垃圾成堆?

3、你的流量是否來自于「哪裡死人啦?哪裡失火啦?」

4、你的社區是否沒友愛沒互動。

地方社區體現什麼?如此形容——賣火柴的小女孩手上還有一根溫暖的希望，大家一邊自嘲一邊抱著團取暖。 19樓運營的核心不是如何玩馬甲，如何推廣，而是體現出人文關懷——這就是所謂溫暖的本意。

對於任何一個公司，任何一個社區，不要隨意去學別人的定位。 從19樓運營技術上，我們可參照的也僅僅是一些術而已，諸如怎麼做內容，怎麼做活動，怎麼建立和維護網友關係。

四、19樓的盈利模式你學不會!

在19樓的綜合體系中，盈利模式如何複製是硬傷。 杭州19樓的盈利模式太超前，屬於基於影響力和內容策劃的，非常純粹的內容行銷服務。 換做其他城市，很難很難複製。

對於早期的草根社區，你沒流量沒影響力也沒策劃能力，你學不來;對於報社、電視臺的網媒，你的流量轉化率可以忽略不計，就算你會策劃一切也等於零。

總之，這樣的盈利模式，少兒不宜，切勿模仿。

五、19樓的團隊你學不會!

如果有機會去19樓拜山，你該見見林煜，見見汪振宇，見見史路引。 見過之後，思考什麼是企業文化，什麼是價值觀，什麼是夢想。

文化、價值觀、夢想似乎並不難，難的是經歷過官媒的熔爐或者醬缸之後你還能保持。 即便你能保持，你如何將文化、價值觀、夢想傳遞給團隊?

不要以為你的網站起名成16樓、18樓就是學了19樓;不要以為你的網站用01、02、03、04羅列了行業就學了19樓;不要以為你消滅了零回復組織了活動你就學了19樓;不要以為你有報紙資源你就能複製19樓......

19樓你學不會! (文/甯哲網路 周甯)