孤小默：多數企業的網路行銷部門不給力

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越來越多的實體企業看重網路行銷的發展，加入網路行銷的大軍中，但多數企業只知其型不知其意，導致大部分企業的網路行銷部門能力薄弱，大企業用錢砸，小企業事不關己，中型企業半生不熟。 中型企業是中國發展最大的主力軍，同時也是網路行銷方面是突顯問題最多的，我就從這說起。

看文章標題似乎是在說一些商業網路行銷部門的不是，其實不然，我要說的是這些商業網路行銷部門的苦衷。

從一個旁觀者分析這些企業老總是如何看待網路行銷。

以一下幾種，你是不是會有似曾相識的感覺。

第一種：進公司，老闆給你的任務，寫個計畫。 但是一個月後你做的事明顯與你的計畫背道而馳。 最後老闆給留下三句話「把關鍵詞弄上去」「到其他論壇上多發貼多宣傳」「公司有個新產品(新活動)，你發到公司網站宣傳一下」這就成了你以後每天重複要做的事。

第二種：「會發帖就行」說這樣話的老闆很多，可見其對網路行銷的重視度。

第三種：舍不的花錢，又想馬兒跑得快又想馬兒不吃草，不願花錢請資深網路行銷員，沒有整體網路行銷策劃，網路行銷散亂，不願意花錢買行銷工具，推廣人員累死，效果欠佳。

第四種：參與過多，當老闆不是很瞭解網路行銷這方面的知識時，常常會引起分歧，甚至是造成錯誤行銷導向。

第五種：不信任，通常是導致矛盾以及執行力緩慢的原因。

種種現象，企業如何去看待網路行銷很大程度決定網路行銷的成敗。 的確如今很多中型企業不是很看重網路行銷而且還能賺不少錢，但是互聯網你即便是不去參與也會被捲入其中，當你不去重視時，你就註定要被超越，當你加大籌碼，你就可能超越別人，做為企業老總，是否應該從現在開始重視，並做出合理調整。 找出網路行銷部門乏力的原因，與部門總監商討出全面有效而有序的網路行銷方案。

如何讓你的網路行銷部門幹勁十足。 或許可以從以下我的觀點找到一些靈感。

1. 你可以給多大的發展空間。 不要以為一個每天只知道發帖的人就沒有什麼追求，也不要認為自己公司就這麼大，一個網路行銷部門能有什麼發展空間，我個人認為即便是一個小公司，網路行銷也是有無限發展的空間。 網路行銷可以提升你的產品價值從而獲得價值，迴圈反復，不斷提升。 很大的程度在於你如何去看待，如何為這個部門挖掘突破口

2.重視整體行銷策劃。 請資深網路行銷人結合公司實際狀況策劃出全面的網路行銷方案，不僅是讓你的部門人員獲得學習機會，更是能讓部門工作高效有序的進行，避免像無頭蒼蠅亂撞，做無用功。

3.資金支援，光靠人力做網路行銷，那就是傻子，推廣工作過程中，總是需要行銷工具來輔助更好的完成。 以便留出更多的時間開發新的行銷思路。 保持創新以及多元化。 很多推廣方案實行都是需要額外的資金支援才能到達最好的效果

4.產品活動策劃應將網路行銷納入重點，我自己親身經歷，公司做活動，所有的人拉去發傳單，包括網路行銷部門，那天沒人做公司的網路推廣，可見發傳單似乎比在網上推廣要有效很多，但是不是真的很有效我不知道， 我個人認為用人要用在刀刃上。 這也能更好的讓員工挖掘自身價值。

那麼作為網路行銷成員，我們應該去做那些努力呢(雖然我還不算是)

1.學會溝通，通常天天對著電腦的人溝通能力比較弱，我個人主要是天身的內向沒辦法，但還是在努力學著去克服。 這樣你才能讓老闆和客戶理解你的意圖並認同。 順利的完成專案

2.學會積極，用我自己的突然想到的一句話「你積極的面對生活，生活才會積極的回應你」工作也是，有時候你需要用積極的態度讓老闆從不認同到認同，當老闆認同你，你就可以更好的實現自己價值。 得過且過其實是跟自己過不去。

3.學習技術並創新，網路行銷不是一成不變也不是單一的，當你用心去挖你會發現怎麼挖也挖完，所以當你現在還在重複的不停的發帖，你應該停下，想想其他的途徑，別人沒用過的途徑。 我覺得無論是一個新手還是老手作為個搞網路行銷的樂趣就在於此。

我非網路行銷中人，但我和各位一樣，期待更給力

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