看酷開如何玩轉世界盃行銷

仲介交易 SEO診斷 淘寶客 雲主機 技術大廳

任何品牌傳播活動，都希望將廣告投放到能夠將使用者彙聚到資訊爆點的地方，奧運會、世界盃、NBA等各項活動，既是使用者的一場饕餮盛宴，也是企業傳播的又一契機。 在世界盃這條船上，包括可口可樂、阿迪達斯、麥當勞等品牌在世界盃戰役上，都打出了相當精彩的一戰。

互聯網衝擊了多個傳統行業，彩電行業亦難以倖免。 所以如今大家都能看到的是互聯網電視產品，傳統彩電行業以及新興的電視廠商，都推出了互聯網電視產品。 和互聯網品牌衝擊傳統行業類似的是，互聯網電視產品直接衝擊的依然是年輕人這一群體，相對於中老年群體來說，互聯網電視還是難以衝破傳統固有理念的桎梏。

世界盃作為年輕人圈子的體育盛事，甚至在網上流傳著不少相關的段子，安徽80後小夥，放棄十萬年薪，辭職看世界盃，就從這就可以想見世界盃的火熱，它深深的吸引著年輕人群的目光。

所以，任何品牌都希望將球迷粉絲轉化為自己品牌的忠實粉絲，一方面帶來品牌美譽度，一方面提升產品銷量。 世界盃是一個資訊爆點，使用者會主動去關注和世界盃相關的任何資訊，利用世界盃作為資訊點，來打造行銷活動，在這方面，創維旗下新晉品牌酷開TV堪稱成功案例。

玩產品：真正實現定制化

行銷活動的成功代替不了產品自身的產業鏈能力的，就像互聯網行業是無法顛覆使用者線上下的實際體驗一樣，行銷做的再好，產品跟不上，最終也會被使用者所唾棄。 互聯網電視號稱「以使用者價值為。

不得不得說互聯網公司在行銷上的敏捷性，但是喜歡「拉大旗扯大鼓」的行為亦是互聯網公司的慣用伎倆，本身產品沒多大特色，卻用行銷伎倆讓產品顯得「高大上」，實際情況是根本就是一個「騙局」。

酷開TV依託于強大的產業鏈整合能力，在世界盃開賽前，經過充分的使用者調研，推出世界盃四項定制功能：開機賽事預告推送、電視內置競猜APK、電視線上購物、世界盃定制版TV等一體式解決方案，為廣大球迷帶來貼心便利的觀賽體驗。

酷開TV專為世界盃打造的一款全球限量版世界盃定制機，其後殼為31個參賽國家隊旗(除日本外)。 除在外殼方面，另外一個就是開機賽事預告的定制。

互聯網電視個人定制化，這和智慧手機所走的路線是一樣的模式——C2B，在這方面最吸引使用者的，還是其結合世界盃這一主題定制，契合世界盃的注意，同時充滿著濃濃的「追球隊」情結，可以預見的是， 酷開TV世界盃定制版撬開了傳統彩電行業走使用者路線的大門。

玩互動：粉絲專屬創意福利

早期的產品與使用者之間形成脫節是常見的，使用者購買產品，產品公司與使用者之間就此「恩斷義絕」，僅僅停留在買賣階層。 互聯網對傳統產業的另一個衝擊是粉絲，產品想要擁有自己的粉絲，不僅要有親和力，同時還需要過硬的產品，兩者缺一不可，產品「高高在上」的時代已經過去了。

免費贈送電視來回饋粉絲已經是大多數互聯網電視廠商的玩法了，它幾乎是「標配」了，能中獎的使用者還好，對於大批沒有「免費」贈送的使用者來說，電視廠商有點欺騙的意味。

酷開TV在這方面做出了創新，離世界盃開幕還有一個月，酷開TV推出印有31個世界盃參賽國家隊國旗的定制機，與普通產品一起銷售，買到彩蛋機的使用者，還可以免單，這大大提高了消費參與互動的積極性，引發粉絲在社交媒體上的熱烈討論， 更是讓足球明星也來湊熱鬧。

著名足球運動員范志毅的一條微博，傳播量達到2000余次。

玩大膽：差異化行銷之路

「期貨」的智慧手機模式也被互聯網電視廠商廣泛借鑒，先讓使用者提前一段時間購買，再過個把月使用者才能拿到姍姍來遲的電視產品，期間廠商以各種理由為藉口，實際上反映的是產品的供應鏈能力。

酷開TV以熱銷新品殺入市場，並準確把握市場機遇，適時開放銷售，這也是互聯網電視品牌中首個未經預售、直接開放銷售的品牌，其背後對銷售、生產線、物流等考驗非常巨大，酷開TV憑藉工業企業的硬實力，最終扛了下來。 酷開TV經營的誠意，也贏得了大批粉絲的信賴。

粉絲代表著一種新的生產力和競爭力，這是剝離傳統行銷的明顯特徵。 與消費者進行溝通，兩者形成「橋樑」，同時讓使用者參與到產品中來，產品由使用者自身定制，再結合世界盃的資訊爆點，這是酷開TV成功行銷世界盃的大利器。

文/郭靜 微信公眾號：郭靜的互聯網圈