回顧這一年多的創業歷程

2013年從華為離職開始創業，至今有一年半了吧。 依然是一件產品都沒出來，但我還是覺得應該總結回顧一下。

為什麼要離職創業？ 我從事電子行業已有十年，而且一直是硬體設計，從業界看，三十多歲以後幾乎沒什麼發展了，除非轉去做管理。 錢是一個重要的問題，如果我四十歲了還是和現在一樣，那我就覺得這一生太失敗了。 夢想，是的，夢想！ 早的時候，我想做的事情是開一個修理店，修理家用的所有電子產品電器等。 後來，也就是11年我還在前一家公司的時候，想到為寵物設計一些穿戴設備。 一直在想而未敢付諸于行動。 直到在華為不如意離職後，下定決心要實現。

開始我的想法是整個產品架構由我一人設計，其中嵌入式軟體部分有同事可以幫忙做，而且每個獨立的功能基本上有實現的源碼，所以我覺得應該還是比較快的。 手機部分的APP就找外包。 ID結構這個找人相對簡單。 銷售我覺得不用太考慮，因為業界沒有同類產品。 然後算了下總共需要的錢，覺得有能力就離職開幹了。 想的確實很簡單。

在我申請了幾個專利，把開發板做出來後，之前談好可以幫忙的同事卻都要加班，每週可以利用的時間有限，所以耗費的時間會很長。 這段時間也找了不少熟人，最後卻是前同事離職加入。 這時再重新評估了軟體，他一個人可能很難在幾個月內搞定，而且還需要測試，需要APP。 雖然有洩密的危險，但我們還是選擇找外包，嵌入式和APP一起做，這樣效率更高點。 經過評估，時間約需4個月，即便有意外5個月也可以搞定了。 簽下合同。

外包公司雖然看起來有幾百人，實際上安排給我這個專案的只有兩個人。 從開發遇到的問題看，兩個人技術都很一般，特別是做APP的人，感覺是剛入門的，很多東西都不知道，有些還需要我搜索答案發給他看。 而且理解能力也比較差，一個功能重複兩三遍還不能明白。

到了交第一版的時候，看到的功能還是我們最開始給的演示的幾個功能，需要演算法的一個都沒實現，APP更是bug一堆，一屏的功能點下去只有三兩個能用。 給他們老闆施加壓力，讓他增加人手，但不願意。 就這樣，我們這邊催，那邊開發人員加班，但每兩個星期的版本變化都不大。 我還是抱著一定希望的，因為老闆說找兩個人過來專門做演算法。 結果一次又一次的失望。 按合同是三個多月，實際上到6個月的時候，我終於決定終止這個專案了。 如果還是這樣的開發人員，可能再做6個月才行。 老闆同意退還開發費用，但拒絕按合同賠償。 雖然說可以去找仲裁，但我們還是覺得要請律師，仲裁還沒有執行權，賴帳你也沒辦法，難道還去法院？ 我們耗不起那麼多時間。

現在看這個專案，我們浪費了半年多的時間，浪費了ID結構設計費用。 他們的問題是安排的技術人員能力較差，搞的開發人員加班加點還沒啥成效，時間一拖再拖直到我再沒耐心。 我們的問題是沒有很好的給他們老闆施加壓力，讓他更換或增加人員。 還有我這個產品設計者，如果能捨棄一兩個複雜的功能，放在後面升級實現可能更好。 但我覺得已經花了那麼多錢，如果降低了難度豈不是白花錢了？ 而實際上在結構設計上就是這樣，因為開始我們討論的方案較複雜，所以對方開價較高，到最後我一再讓步，做了一個很簡單的結構，而實際上這樣的結構我自己都能設計。

在這個期間我們註冊了公司，還做了點小東西賣，還搞了其他雜七雜八的東西，勉強維持生存。

創業以來我的感受就是，人是最重要的，無論是創業夥伴還是招聘員工，還是外包，兼職。 找到合適的人真的很不容易。 還有圈子，你需要瞭解產業鏈上的一些公司，工廠。 錢卻不是很重要。 銷售？ 雖然我們也賣了些東西但不算有經驗，還不知道有多大困難。

去年十一之後，我們決定開始另一個穿戴專案，這次我們自己完成。