創業是一條九死一生的道路，我之前運氣不錯，前兩次創業相對比較成功，第一次成功套現離開，第二次雖然還沒有套現，但是公司蒸蒸日上。 我想當然認為第三次我應該也會成功，而且肯定是大成功。 而我錯了。
考慮到成本原因，這次創業我離開了北京，選擇了一個HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6249.html">二線城市，看重的是當地眾多的高校資源， 同時我是在那裡上的大學，自認為在當地有一些資源可以用，當然最關鍵的是，當地的遊戲產業已經有至少十年以上的發展歷史。
但是，我在這所城市遇到了巨大的障礙。
1，融資的時候，投資人寧願多看幾家北京的團隊也不願意看這座城市的團隊，他們的時間也有成本。
2、我樂觀的認為創業城市的人員工資低，準備了20萬啟動資金。 如果我當時能準備到50萬，可能現在是另一個狀況。
3、我沒有根據創業所在地實際情況來制定團隊合作模式和公司管理制度，盲目的將北京創業團隊的一套直接搬了過來，然後的結果就是江南為橘江北為枳。
4、在現金流幾次出現問題的時候，我做了銀行貸款，賣了房子，而這種行為花去我大部分的精力和時間，沒有時間關注在產品上，雖然有PM協助，但是導致幾款產品出現問題。
5、不會利用政府資源。 我所在的開發區，管委會相關領導經常到，但是我不會用好這些資源。 而這是在二三線城市創業時，一個很關鍵的點。
而失敗最根本的原因，還是人的因素。 這個因素應該一分為二來看。
1、合夥人。 創業需要合夥人，獨木不成林。 這老話真沒錯，你再能幹，沒有人幫你，你肯定不成。 二、三線城市，大部分人對於創業的理解參與性不高。 在2011年我準備創業的時候，找不到合適的合夥人。
2、核心團隊成員。 我一開始採用放權的形式，但是沒有控制好度的問題。 採用這種做法後，我發現每個人都來找我訴苦，專案根本推不動。 每個人的積極性都很足，但是我沒能給成員的積極性找好發揮的方式。
回頭來看，我走過的歷程中，還是有很多值得再三回味的。 當然，失敗並不可怕，雖然這次創業失敗了，但我並沒有丟掉自己的理想。
