把大資料變小

回想二十年前，對於市場中傳統的資料分析師，互聯網在全球商用普及更多的是噩夢般的記憶——資訊突然「爆炸」了，各種非認證的資訊源發佈的資料充斥在網上，這和今天微信、微博上的虛假資訊氾濫其實是一個道理。 所謂的「大資料」背後，是缺乏認證和推敲的資訊氾濫，而非資料應用領域的免費大餐。 因此，高層近期出臺相關政策，規範以微信為主的互聯網交互平臺「公共資訊源」認證，其實是幫了微信一個忙，壓縮了氾濫資訊的體量。

廣義上說，我們今天津津樂道的互聯網服務提供者三巨頭BAT，其核心價值都是壓縮這些氾濫的資訊，把大資料變小而易於客戶應用。 最明顯的是阿裡巴巴的電商服務，成千上萬的網站販賣的是同質化很強的各類商品，阿裡巴巴所提供的是一種便捷的通道和協力廠商信譽保障，從而能把貨物買方所擁有的大量需要分析的資訊，壓縮到一個有邏輯的選擇序列。

騰訊則是成功地壓縮了社交網站的氾濫資訊。 傳統的交朋友成本比較高，限制了人類的社交圈；而互聯網初期的社交網站雖然成本低，但是未知朋友圈氾濫，一不小心就交友不慎，心情大壞。 以QQ、微信為代表的互聯網交互平臺，在交友低成本和網路化擴張中間找到平衡，成功地取代了資訊氾濫化的微博，再次印證資訊時代的經濟學規律。

正是因為阿裡和騰訊找到了可持續發展的資訊經營路徑，任何互聯網在實際生活和商務中的應用，都被用作加強其路徑模式的工具。 以方興未艾的互聯網金融為例，阿裡和騰訊所追求的並非是互聯網金融本身的利潤規模，而是能否通過互聯網金融的應用，強化其在「大資料變小」的路徑中的霸主地位。

在這一點上，百度的處境略顯尷尬，因為百度的競爭對手太多，且細分領域太多。 百度從誕生伊始，就是最典型的「大資料變小」業務模式，其所追求的一直是 「使用者順暢迅捷的使用體驗、便捷地獲取資訊和服務」。 因此，百度的核心競爭力就在於極盡簡單的「框介面」，背後則是對海量資訊的知識庫結構細化。

隨著資訊量的增加，百度作為「互聯網百科全書」的地位維護成本，逐漸變得「不經濟」起來。 還是以互聯網金融為例，越來越多的金融「互聯網百科全書」開始在金融資訊領域挑戰百度的地位，傳統金融服務的互聯網化，又讓這些金融「大資料變小」供應商得到難得的發展機遇。

例如，生活中投資理財的潛在客戶，需要一個網站説明發掘和查詢適合他們的理財產品，把氾濫在網上的金融服務提供者，順暢便捷地「送到」他們的資訊終端（手機或電腦）。 於是乎，越來越多的網站開始試圖為這類客戶構建一個跨銀行、基金、證券、信託的「我的投資」的服務，讓更多有理財需求的客戶成為註冊客戶，這恰恰是百度夢寐以求想實現的「通過註冊而黏住客戶」。

再比如，很多高端的專業金融資訊服務也需要將「大資料變小」。 基金、券商、銀行的行業研究員、上市公司研究員等，都需要使用大量的搜索來查閱和分析各種資料；大量投資機構包括私募基金的投資經理，也需要在海量的資料中分析行業、企業。 這些使用者所需要的，是對金融資訊的精准搜索，而他們精准搜索的過程本身，也是極具價值的資料來源。

可見，互聯網金融的應用端，如協力廠商支付、眾籌股權融資、廣義的P2P債券融資交易，恐怕還需要專業的金融機構去經營。 但是互聯網金融的「大資料變小」 服務端，百度是必須要搶的，否則，在未來的競爭中，金融服務領域的BAT格局恐怕會被打破。 阿裡和騰訊已經在各自領域「挾金融服務以鞏固地位」，百度如果還是「走老路」向付費的金融機構傾斜流量，必將失去對金融客戶的公信力和吸引力。