做個副業賺錢？ 教人賺外快的5家創業網站

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這個問題我一直問自己，只要看到別人做廣告，我就想問問，一般都是沒有答案，但有時候也有一些答案，而這答案一般不好。 做廣告到底有多少效果，是否對得起那麼高的廣告費，不好說，也不好統計，用一個詞形容，那就是霧裡看花。

曾幾何時，中國消費者是最吃廣告這一套的，一句話就是「人傻錢多速來」。 但時代不同了，現在的消費者不說比猴兒還精，但至少不會在路上走著走著踩著一個「狗屎」。 那麼，如果在企業，既代表一個普通消費者，也是一個廣告投放者，該如何思考廣告的價值呢。 我們先從幾個企業容易糾結的問題開始...

糾結1，宣傳品牌還是產品。

這本來是個很簡單的問題，做了什麼產品就宣傳什麼產品好了，但有時候企業的產品不是很清晰，但企業還想宣傳，或者有著清晰的產品，但還想突出下品牌，搞的貪大求全，結果什麼都說不好。 在我看來，如果是很少打廣告的品牌，還是以產品為主，如果是常打廣告的品牌，也還是以產品為主，偶爾可玩玩品牌。 現在大家時間寶貴，請用具體的產品說明你的目的吧，公司品牌我們消費者會通過一個個產品瞭解的。

糾結2，唯美還是粗俗

這個問題也是很糾結的，想把廣告做的高雅一點，但是發現沒人看得懂，或者感覺不知所云;想把品牌弄的印象深刻，於是搞個快遞送安全套什麼的案例，大人看了沒什麼，青春期小孩說不定倒是會討論一番。 到底低俗好還是高雅好呢，這個真不好說，但如果沒有過硬的廣告理念，也許粗俗點是最能值回票價的安全選擇了。 就如那個經典的廣告，「恒源祥，北京奧運會贊助商，猴猴猴...」

糾結3，硬廣還是軟廣

曾幾何時，當有廠商第一個吃螃蟹，把產品放到電影裡時，很多觀眾驚呼，這居然是廣告，當時都沒看出來。 於是廠家投放部自己算了下，這個行銷給公司省了多少多少錢，那時候確實如此。 但現在，觀眾到了數都懶著數片裡共有多少個植入廣告的時候了，這時候還有效果嗎?顯然沒有，因為觀眾都知道這是花錢放進去的，而要強奸觀眾的視線，或者把觀眾當傻子的人，觀眾是不會喜歡的。 又或者，把軟廣做的足夠明顯，也好，比如那個「舒化milk」。

糾結4，是信老闆還是信專家

誰決定廣告的形式和內容，是專家，但歸根結底是老闆，那到底是讓老闆做決定好還是讓專家好呢?對於有廣告天才的老闆，其實還是老闆決定更好，因為其是天才!! 但畢竟，大多數老闆不是廣告行銷天才，也沒有研究過傳播中的消費心理，或者上過廣告學，還是交給專家為好。 但專家也有真專家和偽專家，那麼老闆還是要有一個判斷這個專家的過程。 總之，不是很簡單的事。

糾結5，各種領獎要不要領取

這個是很有中國特色的事兒，包括領獎，或者發言，大會沙龍什麼的，也成為一種廣告的新形勢。 應該說，對於有品質的大會，贊助體現，嘉賓參與還是有一定價值的，但面對多如牛毛的大會和評獎，則要小心了，很多估計也都是拼湊的。 企業對成功的渴望都是難免的，但也不要自欺欺人，或者沉溺于這些傳播套餐。

好多時候，我們都會被一些專業話術所迷惑：

覆蓋對應使用者群(對應使用者群不是呆呆的木雞，不會每天乖乖的吸收你的傳播);

借助其感興趣的話題(感興趣的話題和借助感興趣話題的產品根本是兩碼事);

全領域覆蓋的傳播(就算海陸空全線出擊，萬炮齊鳴，也未必打到幾個蚊子);

稀缺黃金位置展現(請不要忽視使用者們對於其對於眼皮下的狗屎的過濾能力)。

那麼，既然這麼不好決斷，一不小心就有可能幾千萬的廣告費打了水漂，乾脆就不做了吧。 其實，不做是一個好主意，主要是跟做了但沒有任何效果的那些冤大頭比，很好。 如果要做的話，我覺得應該主要考慮好這麼幾點：

首先，生產有宣傳性的產品

很多人說，這不是廢話嗎，但確實很多廠家會生產一些沒有宣傳性的產品。 比如一些國產手機，沒什麼宣傳點，或者拼湊出一些宣傳點，或者誇大一些宣傳點，來宣傳，其實也沒什麼內容，也沒什麼創新，但弄的好像氣勢如虹。 有的人說，照你這麼說，還不讓人家宣傳了啊。 其實，如果一個產品沒有宣傳點，而用廣告強推，久而久之，市場會給一個最終的論判，當然，如果宣傳的點都是真實的，市場也會給出答案。

其次，傳播有宣傳性的產品

這不也是廢話嗎?也不儘然。 有的時候，廠家會做出一些很值得宣傳的產品，但由於判斷偏差，轉而宣傳一些華而不實的東西，或者宣傳一些理念，宣傳一些品牌，漸漸就忘記了最該宣傳的產品了。 分散宣傳，而不是把焦點都聚焦在最值得宣傳的產品上，結果讓那些不值得宣傳的東西給自己打了臉。

第三，減少噪音，給使用者一些價值

經常看國外廣告片，一般是一段很幽默很有創意的劇情，在資訊爆炸的時代，讓人莞爾一笑，讓人很舒服，對品牌也產生了好感(主要是針對品牌廣告)。 但國內這種創意則比較少，可能兜裡錢本不多，做一次廣告，就要極盡所能的吹噓、美化自己，不惜給人不真實的感覺。 而如果是針對產品的廣告，說好配置，特色，清晰的圖片，還有震撼的價格，最好給所能給的最全的資訊，就好了。 這廣告再不濟，對使用者也是個資訊傳達，這方面小米做的不錯。

如果一個企業要拿5000萬打廣告，那是否應該給廣告的創意策劃者500萬呢，我想是很有必要的，因為如果這個錢花的準確，是可以保證那5000萬的效果的，但想省下這500萬的估計是大有人在。 總之，當我們天天看到無數廣告，就如同看到狗屎一樣厭惡的時候，與此同時，也有無數廠商在花著冤枉錢。 當然，也有成功者，比如那個用quizas quizas quizas作為背景音樂的巧克力廣告，哈哈，好廣告總是讓人去找它的背景音樂。

Chloe and Isabel：線上珠寶直銷網站

副業：在網上或者人與人之間銷售這個公司的首飾。

創業故事：Chloe and Isabel並不是根據創始人命名的，它的創始人是Chantel Waterbury，一位時裝和珠寶行業的資深人士。 Waterbury之前在大學銷售Cutco knives，作為相關的時尚經驗，這深深地印在了她的腦海裡。 「直銷行業還沒有被放棄。 」她說。 2011年，她創建了Chloe and Isabel，一個時尚公司，一個基於互聯網的珠寶直銷創業公司，它讓每個使用者都成為代理商。 它鼓勵使用者把Chloe + Isabel珠寶賣給朋友。 相比其它珠寶銷售網站而言，Chloe and Isabel有它非常獨特的地方。 代理商可以在網站上進行註冊，成為Chloe and Isabel 的珠寶零售或專賣店，並從中獲取 30% 的銷售收入，Chloe and Isabel 則負責設計製作各種精美珠寶首飾，並為代理商提供線上培訓， 教會他們一些實用的珠寶行銷手段，説明他們建立精美的珠寶小店。 Chloe and Isabel獲得了來自General Catalyst Partners的850萬美元投資

如何在 Chloe and Isabel上開展副業：據Waterbury所說，每個月有15%-20%的人的申請獲得通過。 「在我們設置的‘你的應用’裡，經過溝通，你就可以達到自己的目標。 很多人都想試著進入時尚圈或者企業零售，或者還有些人只是單純為了某些東西去賺錢，比如車、房租、假期花銷等，」 Waterbury說。 但首先，做好每一單業務最簡單的就是找出自己適合去銷售的風格，或者前衛，或者優雅，或者兩者都有一點。 「這不是我們的品牌，這是我們業務員的品牌，」Waterbury說。

DogVacay：寵物寄養平臺

副業：當你旅行時，為你的狗狗找一個舒服的家。

故事：DogVacay 創始人是一對夫婦——Aaron Hirschhorn 和 Karine Nissim Hirschhorn。 他們創建這家公司的靈感，是來自于想在他們出去旅行的時候，為自己的狗狗找一個真正舒服的家。 Aaron Hirschhorn發現，當自己在從西海岸到東海岸旅行時，有些艱苦的地方，並不適合帶自己的狗。 「我們讓狗自己呆在狗窩裡，這一項就花費了我1400美元。 」他說。 所以，為了找到一個更好的方式來照顧寵物，Hirschhorn做了網站的測試版之後，說服投資者相信DogVacay值得投資，如今他已收到了超過2200萬美元的風險投資。 需要寄養寵物的人可以根據自己的要求篩選寄養人，而那些可以提供寄養服務的人也可以設定自己的要求。 如果雙方達成協議後，DogVacay 會抽取 5% - 10% 的費用，之後還會有短信服務，以及鼓勵寄養家庭向寵物主人定期發送一些照片。 DogVacay的業務覆蓋了美國和加拿大超過一萬個城市。

如何在DogVacay上開展副業：雖然DogVacay上也有少數專業人士在做兼職，但90%以上的還是「普通人」，包括大學生、家庭主婦和哪些喜歡兼職工作的人。 這給一般人提供了一個令人難以置信的體驗，他們可以得到超越露營或者織毛衣等事件的樂趣。 Hirschhorn說，「DogVacay可以作為你副業的選擇，你可以作為寵物們臨時寄養的父母，只需定期上傳照片和花絮。 」

deviantART：演出者的垂直社交網站

副業：通過出售你的藝術品、印刷品、數位作品或者其他創意作品來賺錢。

創業故事：deviantART明顯比大多數的數碼創業公司更古老。 這個演出者們的線上虛擬世界成立于2000年，成員數達到了1400萬人。 這個網站接受各種形式的藝術品，演出者可以免費註冊，豐富自己的個人主頁，開一個博客或者空間，張貼自己的藝術作品，並且與其他演出者們聊天、傳送資訊或者評價彼此的作品等等。 它是當今第一個綜合性的由使用者貢獻內容的線上社區，比Myspace早3年，比Facebook和Flickr(照片分享網站)早4年。 在過去的13年中，網站不斷創新，但致力於藝術和社區的主旨保持不變。 「許多我們的會員都是生活中的變態。 」創始人兼CEO Angelo Sotira說。 每天上傳到網站上的新銳作品達15.5萬幅，240萬獨立使用者每天為社區貢獻150萬條評論。 每個月有超過23億的頁面流覽量，很少能找到比它更好的線上平臺來分享你的藝術了。

如何在deviantART上開展副業：基於其核心定位，deviantART仍然是一個社區。 怎樣才能成為最有效的網站?「 社區的關鍵在於回饋，它創造的氛圍就是：如果你支援其他人，那麼別人也會支援你。 社區就存在於你的生活之中。 演出者使用者可以影響另外的演出者使用者，一傳十、十傳百地自發推廣。 」 Sotira說。 該公司還成立了線上零售商店DeviantWear，出售與藝術相關的一些產品。 此外，還提供線上列印服務，演出者可以將自己的作品授權列印出售。 還可將會員的藝術作品製成海報、滑鼠墊、日曆和拼圖等周邊產品出售。 這些都能帶來副業以及額外收入。 deviantART還為人與人之間的聯繫提供關鍵作用。 有一半以上的使用者在13到24歲，他們多年來都通過網站來瞭解藝術世界。

(編譯：創業邦，Via：entrepreneur)