歐洲知名公司CTO回憶錄：我的創業失敗教訓

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我曾是sofanatics.com 的CTO(首席技術官)，sofanatics.com 曾被視為歐洲最受歡迎的創業企業，但是我們還是沒能將其壯大，現如今sofanatics.com已經倒閉。 我從中獲得不少經驗，在此分享這些年來的經歷，希望能對別人有所説明。

故事的開始

事情要從Toni聯繫我開始說起，當時他正在為創業企業尋找優秀開發者。 那是2010年1月，我記得他先發了封Email給我，看了之後我就決定給他打個電話。

通話中我告訴Toni：「我無法找到即優秀又免費的開發者，但是我自己願意加入。 」Toni貌似挺高興的，之後我們正式碰面。

我在辦公室中見到了Toni和另一個公司聯合創始人Sami，我之前就已經認識Sami，因為他向我展示過一個功能應用概念。 當時我們交流了產品概念，這是我之前完全沒有想到過的，所以給我留下了深刻印象。 我告訴他們對於加入公司我還需要再考慮考慮，糾結了幾天後我決定加入。

我們公司的標語是「你永遠不會獨自觀看」。 顯然靈感來自利物浦的口號(和隊歌)「你永遠不會獨自行走」。 當初的想法是為球迷建立一個視頻聊天平臺，讓他們能在觀看球賽的同時通過文字交流，使他們不再寂寞。 聽起來這個主意挺不錯的吧?真的麼?

之後我們就開始行動，公司得到的種子資金來自Tekes，它是來自芬蘭專門針對科技和創新領域的投資機構。

當時我的工作是不斷地寫代碼。

試圖尋找正確的方向(2010)

2010並不景氣，公司資料增長速度慢，雖然新使用者不斷進入，但還遠遠不夠! (人就是無法滿足)。 我們不斷尋找方向，那年就制定了至少2個完全相反的計畫。 首先將封閉的視頻小組開放化，讓使用者之間可以看到對方。 之後我們感覺到深深的錯了，又開始注重文字聊天。

直到球賽真正開始，資訊不斷更新，螢幕都要被刷爆了。 我們又面臨新的問題：最嚴重的是大量使用者發送資訊使聊天視窗一片混亂，使用者根本來不及看清聊天視窗的內容。 之後我們繼續想辦法解決這一問題，將應用轉移至Facebook平臺，使用者必須登錄Facebook帳戶才能獲得我們的服務。

那時我們得到了許多投資者的青睞，也迎來了優秀和合作夥伴，例如Chelsea FC、和之後的FC Barcelona。 進展看上去很順利，但問題也不斷發生。

無法得到大筆投資(2011)

2011年我們提出了開放式UI感念，使用使用者的Facebook圖片作為頭像。 這個辦法使網站看上去更加生動。 通過開放式介面，使用者可以蹦蹦跳跳，用他們的方式為球隊喝彩。 這個UI相當獨特，並且非常酷。

2011年夏天Tuomas尋找到更好的工作離開我們去了上海，我們能理解他的決定，但從那時起我開始擔心我們的未來。 Tuomas為公司作出了巨大的貢獻，而從那以後，我就要代替他做那些事。 例如資料庫表已經遠超越50個、大量的標準化部署等，這些都成了我的工作。 隋若我可以通過代碼庫輕鬆地完成工作，但是如此多的工作需要完成，使產品創新的速度變得緩慢。 我常常突發奇想出新的主意，但是卻沒有時間將其實現。

之後，我們差一點就和三藩市頂級風投簽下協定，但最後還是沒能獲得這筆巨大融資。 我們的人飛到三藩市至少找他們談了2次，在那輪融資上花費了大量的時間和精力。 我們曾以為肯定能拿下這筆投資，但是天意弄人!他們突然不再和我們聯繫，沒有解釋，沒有道歉，沒有任何預兆!我們慘了。

我們在網站上增加了遊戲功能。 部分產品相當受歡迎，但是其中部分產品看上去很「山寨」。 我發現增加遊戲是個錯誤決定，因為這使我們看上去像冒牌貨。 我們還在不斷地在網站介面中增加新的功能，雖然很慢，但畢竟是在進步。

雖然融資失敗，但我們還能保持合作夥伴的利益，維持公司正常運轉。 我們的投資者也通過給予更多時間，説明我們擺脫困境。

努力嘗試(2012)

我們繼續像往常一樣工作，在NBA決賽時和他們取得了合作。 雖然合作時間短，但是相當成功(下個賽季合作還將繼續)。 使用者可以使用Facebook通過我們的應用直接觀看NBA直播。 使用者數量暴增，這證明了我們將應用嵌入Facebook應用生態系統中是非常正確的決定，至少比正規網站好的多。

我們還在不斷努力開發手機應用，事實上我們當時已經能夠製作出成型的手機應用。 如果當時再給我兩個月，手機應用就能成功。

我們竭盡所能，但公司還是在9月初倒閉。 一直到現在我還是非常難受，哎~。 算了，這就是生活。

感悟

團隊問題，優秀的人就是優秀

在Sofanatics時我喜歡和聰明的人一起工作。 特別是剛開始，我們4人都有堅定的信念和豐富的經驗。 每個人都提出觀點，但我們一直沒用弄清誰是真正的領導者。 但是和聰明人一起工作事情最後總能被解決。 團隊中每個人都能尋找到自己的位置，同時也瞭解隊友的優勢和缺點，發展方向越來越清晰，這顯然決定了產品的品質。 如果開始使就確立了明確的發展方向，而且你並不是隊伍裡的核心，之後的事情可能會更輕鬆。

我認為我們團隊最大的問題是缺少全職優秀設計師，我們曾經擁有一些強大的設計師，但沒能讓為他們提供發揮才能的平臺，最終他們還是離開了。

效率

起初我們要求非常苛刻，甚至超越了極限。 我們幾乎每天為產品開發出新的功能(除了週五)。 通過工作效率的指標資料，我們快速測試新的功能。

資金問題

我喜歡創業企業在開始階段就有明確的方向。 我們也曾有許多的辦法獲得資金，但還不夠。 要不是最後預算不足以支撐使用者數量增長，我們肯定能獲得更多的使用者。

如果一萬個使用者每分鐘能為你帶來1000歐的收益，那麼你就可以告訴有意向的投資者10萬個使用者至少能帶來一萬歐收入。 大量的資金流能使你不會被融資延遲而困擾。

沒有錢無論你的產品多好也沒有用。

專注!

專注于盡可能快地完成工作，不要三心二意同時做著多項任務，因為這樣將更難以評估你到底完成了什麼。 同時做著許多事會導致成果大打折扣。

瞭解所有新鮮事物很難!也並不完全必要。

當你在一個完全未知的領域工作，例如社交TV，有時無法知道工作的標準。 所以當思考創新，增加什麼新功能的時候，試著想想如果你自己在使用這個產品你希望它有什麼功能。 有時候你可以移植現有的功能，我說的是從完全不同的行業!例如，我們將遊戲移植入我們的產品。

聽你自己的

許許多多人會告訴你該做什麼不該做什麼。 有些人非常聰明並且經驗豐富，但是你必須記住，他們並不需要承擔後果，甚至他們可能完全不了解你所做的領域。 相信自己的想法創造產品，忘記其他任何事。

結束語

感謝我們偉大的使用者，感謝團隊其他成員，感謝創始人，感謝投資者......