微雲劉琦：移動遊戲創業成本幾乎為零

微雲COO劉琦說，我們看到移動市場上很多精品遊戲，其背後團隊只有幾個人，因此開發者初期需要的投入本就不多，如果採用與平臺企業合作的方式，初期的創業成本就幾乎等同于零。

三人以下團隊很常見

調查顯示，自2011年起，25人以上的大型移動互聯網創業團隊在所有創業者中的比例有所降低，6人以下的團隊的占比卻在不斷上升。 這一數位表明，公司規模並不是移動互聯網開發的必要條件。 劉琦說，放在移動遊戲開發者當中，6人的團隊已經不算小，微雲平臺上有很多微型開發團隊只有2-3人，一年也能夠實現百萬以上的盈利。

「單就產品開發來說，移動遊戲的難度並不大，一些開發者並沒有受過移動應用的專業開發培訓，只有一些C++或者java的開發經驗，作為服務平臺，微雲會為這些開發者提供開發引擎和免費基礎培訓，這樣，就省下了前期學習和培訓的費用。 」劉琦說。 「開發引擎可以説明開發者大量簡化開發過程，不但縮短了開發週期，而且可以節省額外的人力投入。 」

編寫移動遊戲的代碼要比電腦遊戲容易得多，但移動遊戲所面向的系統種類相對較多，硬體設備標準也不甚統一，因此，開發後期的系統優化和多硬體適配有著較大的工作量。 「微雲平臺會協助開發者完成後期的適配和優化，並根據運營經驗給出合理的調整建議，為遊戲的上線運營打下基礎。 」微雲市場總監張志統說。

運營是大頭花費

一款名為《勤奮的小強》應用的開發團隊告訴記者，目前已經和多家投資商進行了接洽，期望能夠引入百萬左右的投資。 「如果只是移動應用開發，我們不會考慮引資，但一提到產品後期的運營，就必須要有資金支援。 」該開發團隊負責人說。 「管道要鋪，宣傳要做，我們自己算過帳，如果都加起來，一百萬最多支援一年的時間。 」

微雲劉琦認為，在國內移動市場上，運營是非常細化的工作，且需要豐富的資源與經驗。 據記者瞭解，目前自主運營的中小開發團隊，通常會配備1-2人去做運營工作，這樣的人員配置顯然無法支撐起繁瑣的工作專案。 所以在中小團隊中，運營專案組如同雞肋，很多中小團隊最後選擇了放棄運營，交給平臺去做。

一些中型的團隊也在嘗試大量招人做運營，但在花費了大量資金和人力之後，發現業務提升並不明顯。 「這與可調動資源以及運營經驗有關。 」劉琦表示。 「單獨團隊的資源輻射再強，也無法與平臺相比。 經驗方面，平臺企業大都有數十、甚至上百款知名作品的運營經驗，對於時間、方式和程度的把握都更為準確。 」劉琦介紹說，微雲平臺在合作夥伴開發的過程中就會給出專業建議，為產品之後的成功運營打下基礎。 更重要的是，這些服務都是免費的。

從白手起家到年入500萬

劉琦介紹說，在微雲平臺，有很多兩三個人的開發團隊，他們在初期都是靠原來的積蓄維持開發成本。 後來，更多是投入生活成本。 劉琦認為，開發成本最重要的是人力投入。

「產品進入商業化階段，成本概念就愈發重要——發行成本，運營成本，推廣成本...... 在微雲平臺上，這些成本都不需要開發者承擔。 」劉琦表示。 「可以說，在開發設備和技術基礎完備的情況下，開發者只需要解決創業過程中的吃飯問題。 」

微雲這種「一站式全包」的服務模式，也催生了不少從白手起家到數百萬年收入的開發者。 2010年8月份，薛勇正式與微雲平臺合作，他先是聽取了微雲的建議，將社區模組加入到遊戲中，增強了遊戲的社交性，為遊戲上線之後的盈利打下了良好的基礎。 緊接著又在遊戲的收費模式與遊戲數值等方面做出了更為合理的調整。

「最初我的想法是，將遊戲道具都設計成收費的，但微雲根據他們的運營經驗給出了更為合理的建議——攻擊類武器採用遊戲過程中免費獲得兼付費的方式，防守類武器設置為付費。 」事實證明，微雲給出的建議是非常專業且有效的，遊戲運營過程中，不但保證了玩家對與遊戲持續不斷的興趣，而且找准了贏利點。 最終，薛勇和一名合作夥伴開發的遊戲《最後的防線》創造了500萬人次下載，500萬元年收入的成績。

　　劉琦認為，開發者是移動互聯網的核心所在，類似微雲這樣的服務平臺，希望能夠緩解開發者在研發過程中的資金壓力，將更多的收入回饋開發者，讓他們能持續推出優秀的遊戲作品，刺激產業繁榮發展。