微軟沈寓實:雲計算背後是殘酷的全球行業洗牌

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關鍵字 微軟 雲計算 中國 我們

沈寓實博士,來自微軟總部,隨西雅圖市長出訪重慶並出席重慶雲博會,微軟總部高級工程師、微軟全球華人協會主席、微軟亞洲人力資源部副主席、全球雲計算專家。

訪問重慶期間,沈寓實博士同意代表微軟總部接受重慶時報的專訪。 這也是微軟總部代表首次在渝公開談到公司在雲時代的全球佈局和對中國的戰略定位。

全球雲時代

【背景】 社交網路、智慧手機、互動電視、決策引擎,每一個新科技的出現都意味著一次巨大的商機和一批新崛起的公司。 而這些新事物的背後都有一個核心科技,那就是近年來科技界最熱門的詞彙——雲計算。 所謂雲計算,就是通過網路將資訊資源統一管理和調度,在資訊中樞對資料集中存儲和處理,資訊資源從此實行按需分配。

重慶時報:「雲計算」這個詞最近在中國很熱,有人認為這個詞被過度炒作了。 您是全球雲計算專家,在您看來雲計算究竟是什麼?

沈寓實:我把雲計算的本質歸納為四個字:「回歸中央」。 就像電的發明和普及,最開始作為新生事物,電的價值不被公眾所理解,於是電的使用在歷史上有過一個分散時期,即小型發電機時代。

當行行業業、社會個人都離不開電的時候,集中供電的發電廠應運而生。

資訊產業作為基礎性產業也是如此,個人電腦、手機、電視等使得資訊技術廣泛普及,微軟也正是在這一階段成為IT巨頭。 現在的雲計算,則是全球資訊資源從終端分散向中央供給演變的過程。

重慶時報:那這樣的一個雲時代對我們的未來生活究竟意味著什麼?

沈寓實:雲計算帶來的是技術變革,更是商務變革,還是政務變革。 資訊資源廉價、穩定、安全的按需供給,大資料的深度挖掘和智慧分析,依賴中樞的個人化終端,將深入改變現在的商務和生活方式。

雲計算還將帶來新的產業,所有你想得到的想不到的,將來都有可能實現。 比如「駭客帝國」描繪的,在你頸子後面插一根針,你就能進入一個虛幻世界,被踢了真的會痛,節食的話真的會餓,這種虛實結合的遊戲將不會只出現在電影裡。

IT業風雲四起

【背景】 2011年2月,微軟宣佈同諾基亞合作,共同應對智慧手機市場的挑戰。 2011年5月,微軟宣佈出價85億美元收購語音視頻通訊公司Skype。 2011年8月,谷歌以125億美元收購摩托羅拉。 IT業刀光劍影風雲不斷,facebook的橫空出世也讓眾多高科技公司開始思索,如何讓公司永遠保持創新的動力? 誰又將在科技領域引領未來的發展?

重慶時報:這樣一個雲時代的到來對IT業意味著什麼呢?

沈寓實:任何變革都既是挑戰也是機遇,背後都是利益的重新分配。 雲計算的發展作為全球IT變革,也必然伴隨著殘酷的全球大洗牌。 以前做電話的、做電腦的、做互聯網的、做電視的、做衛星的、做軟體的、做硬體的,不同IT領域的巨頭,在雲計算的大融合大轉型之下,現在從不同角度切入到了同一個戰場,共同面臨著新一輪的優勝劣汰。

重慶時報:這樣的大洗牌什麼時候開始呢?

沈寓實:事實上這樣的大轉型大洗牌已經開始了。 傳統的電腦和互聯網公司都已經全面轉型,微軟、蘋果、谷歌、IBM、亞馬遜、思科、甲骨文等等,都是如此。 近期的事實和市場調查顯示,傳統的手機行業已經面臨出局了。 我認為傳統的電視行業即將面臨著重大危機。 這是「發電機消失、發電廠建立」的時代,世界潮流,浩浩蕩蕩,不變革就會被洗掉,這是很殘酷的。

重慶時報:那麼微軟的情況呢? 開始轉型了嗎? 準備如何轉型?

沈寓實:我們不僅是轉型,我們是全域性的大轉型。 傳統上我們是軟體公司,幾年前我們提「軟體加服務」(Software + Services),現在我們說「設備加雲服務」(Devices + Online Services)。 微軟CEO鮑爾默還曾公開宣佈微軟將「盡在雲中」 (All in Cloud) ,中國微軟總裁梁念堅、張亞勤也多次強調微軟戰略即「雲端戰略」。 這些都是顛覆性的企業重新置放。

一個雲應用成就一個谷歌,一個雲終端成就一個蘋果

【背景】 兩年前,微軟還是全球高科技公司中當之無愧的王者,但是兩年後的今天,微軟式微,王者易主。 微軟被蘋果公司擠下全球市值最大的科技公司寶座。 自從蘋果iphone手機和ipad平板電腦推出以來,微軟的市場地位就不斷受到挑戰。 「華爾街見證了一個時代的結束,而新的時代也已開始:全球科技含量最高的產品不再是你桌上的,而是在你手中。 」《紐約時報》如此評價蘋果超越微軟。

重慶時報:谷歌是微軟的最主要的全面競爭對手。 您怎麼看待谷歌的崛起呢?

沈寓實:微軟其實是最早做搜索的公司之一,但當時看不到贏利點,免費點擊怎麼賺錢啊? 沒想到谷歌後來橫空出世,創造了廣告盈利的商務模式。 這個確實是微軟錯過的良機。 這也說明,大的技術革新一定和商務革新相輔相成。

現在是雲時代了,回過頭來看,搜尋引擎其實就是一個雲應用:使用者輸入關鍵字,指令上傳到雲,零點零零幾秒之後搜尋結果就回來了。 只是當時還沒提「雲」的概念而已。 現在微軟和谷歌都是雲計算的全球推手,在雲中心、線上服務、行動裝置等領域全面競爭,未來的競爭一定更激烈。

重慶時報:蘋果是微軟的老對手了,也可能是比谷歌更大的競爭對手,您怎麼看蘋果公司和它在雲這方面的成就?

沈寓實:蘋果公司的文化是很值得研究的。 可以說,當年是微軟和蘋果共同成就了PC時代,但從商業競爭角度,微軟贏了這一局,蘋果幾近破產。 新世紀後,蘋果東山再起,從ipod, 到iphone,到ipad,蘋果現在的市值都超過微軟和谷歌的總和了。

從雲時代的角度,iphone等不就是個雲終端麼? 這不是傳統手機,也不是傳統電腦,蘋果憑藉其遠見卓識,憑藉其硬體、軟體、內容和設計的「四位一體」的核心優勢,從雲終端入手,再次回到了IT界的中心。

所以你看,一個雲應用成就一個谷歌,一個雲終端成就一個蘋果,雲時代的威力可見一斑了。 現在雲時代才剛剛開始,大戲還在後邊。

微軟全押「雲端」

【背景】 2010年10月,微軟發佈智慧手機作業系統windows phone , 2011年2月,微軟稱Windows 8將相容平板電腦,並且將開張類似蘋果的應用程式商店, 2011年9月,微軟發佈客廳終端kinect。 面對新的時代,強勁的對手,微軟是否能重返巔峰?

重慶時報:微軟近幾年在雲領域的作為也不斷,微軟有什麼宏觀的規劃引領雲時代嗎?

沈寓實:因為我剛才說的那些原因,微軟的全球戰略是完全致力於雲計算,即雲端戰略。 這和重慶雲博會的主題正是不謀而合的。 我剛才提到,微軟CEO鮑爾默曾公開宣佈微軟將「盡在雲中」 (All in Cloud),這也可以被翻譯為「全部押在雲計算」。

重慶時報:具體來說,這個全球戰略包括哪些方面呢?

沈寓實:具體地說,從產品方面我們會推出「一雲三屏」。 「一雲」指的是雲計算的中樞處理系統,比如藍天平臺(Azure);「三屏」分別指掌上終端,也就是windows phone 等智慧手機;桌面終端,我們今年將推出劃時代的windows 8;和客廳終端,比如Xbox, 特別是不需要任何控制器直接通過感應使用者肢體動作來跟使用者互動的kinect。 另外我們還會致力於商務模式的改革。

中國戰略地位舉足輕重

【背景】 無論從個人消費市場所占比重,還是從跨國貿易關係來看,以中國為代表的發展中國家在以迅猛的勢頭趕超發達國家,逐漸成為全球經濟增長的引領者。 微軟總部是如何看待中國的戰略地位的,對中國有何戰略規劃?

重慶時報:從跨國公司角度,您如何看待中國的機遇?

沈寓實:國際金融危機、債務危機愈演愈烈,雲計算和移動互聯網又掀起了新一輪IT產業的大變革,其影響將輻射9374.html">世界經濟全域。 對於跨國公司來說,中國已經逐漸由傳統的生產製造中心向「第二個本土市場」轉變。 面向未來,中國將不再只是廉價的生產基地或龐大市場,而會成為推動跨國公司全球範圍內產品和業務模式創新、聚集職能和管理要素的全方位的發展平臺。

重慶時報:對於微軟總部來說,中國在微軟的全球佈局中是怎樣的一個位置呢?

沈寓實:談到雲轉型,包括技術和商務模式兩方面的,兩方面中國都有著舉足輕重的作用。 由於中國的人才優勢,過去我們對中國研發比較側重。 其實商務模式的變革,更有可能在中國突破! 近日,微軟總部任命現微軟亞太研發集團主席張亞勤博士兼任中國雲計算總裁。 同時,總部通過了「中國變大」計畫,規劃對中國市場人力、資金等投入和預期產出在未來五年都要翻幾番,重點就是雲計算。

重慶時報:選擇中國作為改革商務模式的重點國家,是基於什麼考慮的呢?

沈寓實:這是一個慎重的規劃。 中國有著最大的市場資源和無限豐富的應用場景,而中國的文化和市場與微軟熟悉的歐美國家很不相同,這都是嘗試創新的條件。 另一方面,中國政府和中國企業高度重視雲計算,北京、上海、重慶好多城市都在全力推進雲基地和雲應用,這方面合作的機遇很大。

重慶時報:在您看來,從雲計算角度,微軟提升中國在全球的戰略地位遇到的最大的瓶頸是什麼呢?

沈寓實:微軟的很多雲產品和雲應用沒在中國發佈,一個主要原因就是在中國沒有建立資料中心。

重慶時報:在中國會重點發展什麼區域,沿海還是內陸?

沈寓實:我們目前在沿海的投資比較多。 但考慮到沿海跟內陸相比要發達一些,相對來說市場飽和度也要高一些,成本也高一些,特別是考慮到中國西部大開發的機遇,我們今後會重點發展內陸。

(責任編輯:蒙遺善)

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