小米行銷風向標開始轉換方向?

「做小米就像踢球，這是我創業五年後的一個中場休息。 不管以任何角色回來，後衛前鋒或啦啦隊，我都希望和小夥伴們踢完全場。 」10月28日下午，在朋友圈寫下這段感慨的小米創始人黎萬強，即將開始自己在小米的第三次「拓荒」。

外界往往容易把黎萬強「標籤化」，將他說成是小米互聯網思維、小米新媒體行銷的主要推手。 事實上他的工作並不等於行銷。 小米初期，他帶隊從零做MIUI整體研發、設計、運營，三年前受命從零開始做小米網，在「沒有錢，沒有媒介、沒有廣告投放」的情況下死磕新媒體，讓小米摸索出了潛入使用者的路線，用互聯網思維顛覆傳統企業的遊戲規則， 同時把小米網做到了國內第三大電商網站。

5年創業後，他重回小米的產品研發一線，將到矽谷閉關，準備新的產品。 而他的接任者是小米另一位聯合創始人林斌。

事實上，和黎萬強的背景有著極其的相似，林斌也是技術研發出身，零行銷經驗開始轉作小米的品牌市場與電商。

為什麼是林斌?很大程度上緣于他已和小米副總裁Hugo Barra跑了一年國際電商業務，對電商運作流程熟悉程度高。

而林斌的性格也不是傳統印象中內向的技術男，相反個性活躍。 2012年小米創業初期，小米科技董事長雷軍在公司內曾開玩笑地說,如果小米今年銷量能過500萬,林斌要裸奔。 當年9月，在小米手機400萬部慶祝會上，林斌獻身了一把,現場裸奔。

而在今年的米粉節上，沒有新產品、沒有線下活動的小米在完成了一次超過10億金額的海量銷售後，在小米內部活動上，林斌曾在臺上近乎嘶吼的嗓音，令現場整個小米員工像打了雞血般沸騰。

在接手黎萬強的任務後，林斌主要接手的業務包括兩方面：小米的電商業務和品牌市場工作。

在堅持小米以「參與感」、用產品思維做行銷的方法論之下，林斌接下來的工作看似與此前黎萬強的工作沒有太大區別，即小米的電商業務和品牌市場工作，但從小米過去一年的發展速度和維度擴展來看，又有著很大不同。

去年一年，外界還是把小米看做一家手機公司，從產品而言直到去年9月才做了電視，但從今年開始，小米卻加大擴張的步伐，一方面推出平板、手環等多個智慧產品，另一方面加快了資本運作的合縱連橫，佈局綜合生態意圖越發明確。

未來互聯網的競爭，不單純是技術、資料、產品層面的競爭，更是開放平臺和生態鏈的較量。 特別是隨著小米手機今年出貨量目標突破6000萬部，小米正圍繞軟硬體一體化打造生態鏈，在這個生態鏈條中需要雲加速、雲存儲、互聯網金融、移動健康、移動地圖等領域來完善生態鏈佈局。

從小米與順為基金領投積木盒子進軍互聯網金融、雷軍控股的北京瓦力文化傳播有限公司投資華策影視以及小米2500萬美元入股iHealth進軍移動醫療，再到金星投資與順米投資凱立德，雖然投資主體並不同，圍繞「雷軍系」 相關頻頻投資的邏輯也印證了雷軍「複製」100家小米的龐大計畫——他企圖打通軟體、硬體和服務，構建小米手機全產業鏈。

這對小米而言，不論在公司品牌還是電商網站都提出了更多要求，例如，小米網從不是單純只賣一款爆品的平臺，到有一款持續爆品，銷售品類變得越來越多。

每個人都有無限可能性。 當小米系變得越來越枝繁葉茂，無論在電商還是品牌上，幾乎從零開始的林斌又將給小米帶來哪些新的「瘋狂」，外界拭目以待。