小吳老師談互聯網創業之 海納百川

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古往今來，所謂事業，都不是一個人的事。 而創出事業——創業，更是很多人共同努力的結果。 面對風雲變幻的市場，創業者想要成功，就一定需要一批骨幹，各顯神通。 可是有人就有分歧，有衝突，這就更需要創業者有博大的胸懷，解難解之事，容難容之人。

說到容人，首先一點，就是容人之短：我們太容易檢討別人，卻總是忘記檢討自己。 兩年前，我拜訪過一個小有成就的IT硬體類站長，不得不承認，創業10年，他小有成就。 可是他一直偏安一隅，只做了一個10個員工的小老闆，同期，很多硬體網站已是飛黃騰達。 那次談話，我感覺他的能力很強，但我也察覺到他強烈的優越感——在他的眼裡，只有他最行。 在他的公司裡，每個人都對他畢恭畢敬，員工們的心思多用在討他歡心上，而不是如何壯大網站。 當我跟他說到twitter、飯否和嘰歪這些網站細節差別的時候，他顯然不知道我在說什麼，可他也不屑聽我在說什麼。 想起楚漢爭霸，項羽總是自視清高，容不了陳平的意見相左，容不了韓信的性格乖戾，容不了范增的脾氣火爆，最後大家紛紛離開項羽。 項羽的失敗，只是時間問題。

容人之短固然重要，但容人之長則更為關鍵：因為成功的事業背後都是強者的聯合——微軟早期除了比爾.蓋茨，還有天才的保羅.艾倫，和史蒂夫.鮑爾默;雅虎早期除了楊致遠，還有費羅和孫正義...... 聯合強者，是創業一個關鍵步驟，可以想像，那些強者的聯合有過多少分歧，畢竟每個人都有不同的想法。 所以，如果說容人之短需要胸懷，容人之長則需要更大的胸懷甚至勇氣——意見相左，可以讓;2048.html">利益分配，也可以讓;只要把持住原則，大方向正確即可。 比起勇往直前，在合作中適時退讓才是更大的智慧。 溪水之所以是溪水，是因為河床低淺;而海洋之所以是海洋，因為海納百川。

下面，想談一個小案例，案例主人公是炎黃線上的前任幕後老闆，也是托普的前任主席宋如華。 宋如華的托普集團在上個世紀90年代，發展得非常迅猛，業務範圍從電腦硬體、軟體、教育到互聯網，整個IT領域無所不包。 由於集團旗下分公司眾多，所以就有很多個老總。 問題隨之而來，開一次會，到場的不是這個總，就是那個總，宋如華感覺自己的這個「宋總」這個稱謂不能凸顯自己的老闆地位，於是改稱自己為「宋主席」。 並且要求整個托普集團內，不允許出現第二個主席稱謂。 而且從始至終，托普內部也都刻意營造著「宋主席」崇拜情結——「偉大的宋主席」，「中國的比爾蓋茨」，那時都是宋如華的標籤。 可傑出的「宋主席」根本容不了別的意見，一心只想著擴張，結果擴張速度太快，管理混亂，托普大廈也很快傾頹，輝煌一時的「宋主席」也就消泯于商海。

歷史永遠都在重演，唯有認真做事，謙卑做人，勤慎豁達，海納百川，才能笑到最後，笑得最好。

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