陌陌唐岩：「技術白癡」的創業 原始衝動促成成功

在陌陌科技創始人唐岩看來，不管創業還是人生，沒有什麼需要過多糾結的事。 心動了，就做了。

就如他在回答為什麼剛在網易做到總編輯不久就辭職創辦陌陌時，一溜口就說出「就是種原始衝動啊！ 」午後的陽光濃烈，打在大桌板上反射一大片強光，唐岩微微眯眼，但神采也是閃著光。 他告訴《HTTP://www.aliyun.com/zixun/aggregation/17657.html">環球企業家》，2010年底自己剛用智慧機，蘋果手機一上手，就想到做基於地理位置的社交產品，「你知道不， 就是那種動了念頭就擋不住的感覺，在辦公室整天就坐不安心了。 」

當然，這是原動力。 完全喪失理性也不像金牛座的個性，儘管愛美食愛美女，但他還是發揮了踏實務實的特質。 把當時國內國外市場全審查了一遍，諮詢了不下100個專家，然後下了判斷：創業公司就要做沒有原型的事，勝算更大—這能讓山寨來得遲一點，能對需求的滿足更多一些。

「你看，現在城市化進程那麼快，人都是很孤獨的。 」唐岩說，其實人人心中都有著交往的衝動，而陌陌正是這麼個附加于移動終端上的實現體，哲學上說，是人體的器官延伸。

不得不提到「約炮神器」這個標籤，唐岩對此也有反思，而且在盡力去標籤化。

是不是陌陌1.0過於誇大了照片的作用？ 是不是專攻點對點的線下關系建立給這個標籤加了把推力？ 他承認，「我們並不是很無辜」。 但也許，去不去標籤並不是唐岩很在意的，因為他是一個如此崇尚「自由衝動」的人。

但是，剛升級為爸爸的唐岩，現在更願意思考怎麼讓社區裡想交流育子經的媽媽們能很快找到彼此，還能組個小團隊在陌陌上聊天，並且能約在一起帶上寶寶們一起遊戲；他也在想，自己住的社區一半中國人一半外國人，但為什麼看到的都是外國人呢 ，能不能讓大家相約走出來，而不是像土豆一樣窩在家裡看電視上網。 這些2.0版本裡都計畫優化、改進。

作為一個媒體人出身的「技術白癡」，唐岩覺得掌控一個技術公司很帶勁兒。 他認為，在技術人才並不稀缺的今天，創業都萬變不離其宗，就是：產品、人，和錢。

對於這次創業，你問唐岩說你幸福嗎？ 他不會說「我姓唐」，他直接告訴你「挺幸福」。

技術白癡的創業

毫無疑問，陌陌是一家產品主導型的公司。 而這家公司在最初的時候，只有唐岩和產品經理雷小亮兩個人。 當時他們都在網易，用唐岩的話，雷是自己長達九年工作中對接的唯一一名技術人員。

「我跟他說，你跟我做，這樣我們就有兩個人了。 」雷小亮當即就答應了，但是讓唐岩傻眼的是，隨後他問雷：「你覺得除咱倆外還缺誰？ 」，雷告訴他：「我們還缺一個技術。 」「你不就是技術嗎？ 」「我是產品。 」

所以，一個雷人的事實是：當時，除了產品想好外，什麼都沒有，連人都不全。

唐岩不在意這個，他在意的是「時間視窗」，所以「撿到筐裡就是菜」。 由雷小亮介紹了一個真正的技術人員後，三人團隊的陌陌科技就操刀上馬了。 前後不到三個月，2011年8月3號，陌陌在ios系統App Store上正式亮相，當天使用者下載數達到2000。 第二天，騰訊公司的微信就出了新版，涵蓋了地理位置這一功能。

正是這個技術白癡，在隨後一年的時間裡不僅領導了這個估值一億美金的公司，獲取了過千萬的使用者，使得日均活躍使用者超過200萬，並在短短一年中成功完成B輪融資，以至於他稱賬上現金「七八年都用不完了」。

在唐岩看來，在上世紀九十年代，技術資源稀缺，所以IT創業公司是技術人員起家很正常。 但在現在，做商業無外乎是三件事：做好產品、管好人、用好錢，「萬變不離其宗」。

談到在網易的九年媒體從業經歷，他坦言，這經歷中，收穫了對資訊的視野和決斷力以及對人的觀察力。

在網易，由於做的是總編輯，所以每天入口網站上的的各個板塊全要看，這讓唐岩成為了一個不折不扣的資訊狂，一旦出國到什麼地方看不到新聞了，他會立即陷入抓狂狀態，而從大量資訊中不斷完善起的認知體系是他認為對這一生都最有用的東西。 唐岩說，在一個資訊爆炸的時代，事件真真假假，任何看上去特別戲劇化的新聞，或者貌似特別前沿的趨勢，都要還原自己的生活和工作經歷，去偽存真，而不是人云亦云。

還有的是對人和人性的體察。 在他看來對人性應有整體的把握，雖然過程中有特殊性，但最後要做整體性的描述，正如陌陌，就是抓住了人總是渴望交往而國人又不擅直接交往這種共性與特性的統一。 不管是工作中還是談判中，唐岩習慣對對方說的資訊進行邏輯上的判斷，他說好的新聞工作者邏輯感都很強。

有那麼幾秒的間隙，他的思維仿佛在兩次從業經歷中穿梭，然後喝了一口咖啡，唐岩說「我覺得做總編、副總編沒有什麼區別，都是打工的。 你想創業的話，從打工裡獲得的東西都顯得微不足道。 我要是創業失敗了怎麼辦，再回去打個工，也沒有什麼關係。 」他笑了。

直指幸福的創業

產品上來看，陌陌有個特點，從1.0開始包括過程中的版本升級，再到2.0，目前為止,產品一直是優化改動，在拓展上非常保守，在唐岩腦中，創業公司做加法不一定做得過，專注比較好。 而現實制約條件則是技術壓力其實比較大，公司伺服器在這一年中不斷在升級改造。

處在快速發展期的公司除了內部壓力，微信這個「外患」也如影隨形。 雖說二者之間有熟人關係和陌生人關係的本質區別，但唐岩也知道，未來兩者功能很可能有越來越多的重合，比如微信的查找附近人就已經是做陌生人關係了，會員收費等模式也差得並不太多。

但是他說，這次創業總體上可以用一個詞：幸福。 產品的發展上看他說遠遠超過他的設想，陌陌和微信兩個APP都裝的使用者不在少數，所以沒有絕對的憂愁。

煩惱，或說是回歸到本質問題，就是如何抓住使用者和沉澱出粘性。