移動APP創業要成功更難了 不是更易了

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【搜狐IT消息】北京時間7月12日消息，過去在移動領域的增長方法不管用了。

曾幾何時，要在移動上獲勝有一套公式：

1、開發超好的東西。

2、讓蘋果Google幫你，在推出時好好公關一下。

3、看著你的APP在排行榜上爬升。

4、購買一些便宜的裝機量，進一步推動程式發展。

5、等著成功吧。

在過去的幾年，這樣做很管用，效果很好，對於新創業公司、獨立開發者來說，方法尤其有效。 慢慢的這套辦法失效了，沒有可以替代它的方法。 儘管你萬般期待出現一個更富有、更大的移動生態系統，帶來移動增長的機會，但是在移動領域取得初期成功越來越難了。

這只是時間問題。 我之前就說過，最終所有的行銷策略都會慢慢失效。 在行銷上，先發者獲勝(至少在最初階段如此)，如果你開發一些新玩意，採用一些小策略推廣，大家會紛紛回應，不管你是創新了，還是買了一個管道來推廣。 但是最終你的策略成為全產業的最佳操作方式，回應者下降，因為你的客戶已經習慣這種技巧了。

在推動移動APP成功的管道中，歷史總是在重複。 我們今天就討論一下生態系統是如何成熟的，它包括一些方面：APP程式店競爭的加劇，CPI成本(Cost Per Installs)提高，編輯的目標變化，還有整體投資趨勢的變化。

1、程式店更大了，產品差異化更難了。

首先看看最明顯的變化：APP數量明顯變大了。 在2009年至2010年成功的APP現在面臨4-8倍的競爭。

不管你開發照片程式，還是開發購物、資訊、本地、電影、新聞程式，各領域都有2-3個品質最好的競爭者等待著。 對於新移動開發者來說，目標不再是爭取進入業餘者APP的第一輪名單了。 今天，更難了。

下圖顯示的就是APP數量的增長：

2、每次安裝的成本不斷上升

最初，購買APP裝機量是相對便宜的。 你有許多選擇，從移動廣告網路上買，或者是購買每天免費APP服務，等等。 更重要的是當時沒有大量的企業購買，所以價格相對低。

現在，每次安裝的價格火箭一樣上升，一是因為需求增長，二是因為供應缺乏。 曾經，只有很短一段時間付費安裝供應萎縮，因為蘋果封殺一些供應商，並向其它一些發出警告。 同時，移動遊戲開始明白iOS和Android的巨大貨幣化能力，它們開始爭奪裝機量。

下圖顯示的是2012年上半年CPI地增長：

3、編輯團隊進一步傾向平臺的戰略目標

的確，蘋果和Google程式店的編輯團隊説明一些APP發展，但是現在呢，他們更偏向于消費者需求了，更關心平臺目標了。

例如蘋果，它更關心前25大APP的使用者安裝量，這些程式擁有極棒的體驗，來自知名品牌，它較少關心整個100萬程式的需求。 作為消費者，這點容易接受，但它對新開發者打入市場不利。

至於Google，過去幾個季度它更關心平板設備。 儘管它在手機市場上獲得大部分份額，但iPad和Andorid平板卻是完全不同的形勢。 儘管Android平板市場很小，Google仍極力鼓勵你開發平板程式。 它還關心Google+，但是這個產品同樣處在完全不同的形勢中。

4、對於新消費移動APP而言，投資已經枯竭。

對於整個移動市場而言，投資者仍然樂觀，但要將資本押在新生消費移動創業企業上風險很高，你難以說服這些投資者。 2009年至2012年的消費者移動實驗黃金時代已經過去，當時許多種子基金進入大量移動企業，現在形勢變了。

看看YCombinator Demo Day就知道，2011年晚期時，參與的企業超過50%是消費移動類的。 現在呢，SaaS、消費硬體類占上風。 移動一直是一個方面，但不再是主要焦點。

5、一線希望

儘管上述困難的確存在，我仍對未來的移動充滿信心。 它仍然是創造新企業的最好平臺，但必須有選擇，必須圍繞2013年面對的新困難進行，簡單重複過去有效的方法是行不通的。

儘管更困難了，但自計算產業誕生到現在，移動內部的機會仍然是最大的。 儘管一些好程式裝機量過億，但整個市場有幾十億設備，我們剛剛開始。 讓我們期待下一個10年吧。