手機遊戲市場蛋糕大70%開發商啃不下

業內人士預測，到2012年，整個遊戲市場會達到557億，成為除電影之外的第二大娛樂行業　　2011年第3季度，中國手機遊戲使用者達1.56億，環比增長4.6%；市場規模已經突破10億大關，達到10.17億，環比增長8.23%　　移動互聯網領域開發人員只有13%左右已經賺到錢，20%的人打個平手，剩下60%-70%的開發人員現在基本上處於賠錢的狀態　　憤怒的小鳥、水果忍者、植物大戰僵屍、湯姆貓...... 這些風靡一時的遊戲，你玩過嗎？ 而在這些遊戲的背後，還有安卓和APP平臺，上面還有浩如煙海的可下載遊戲，讓人們的業餘時間變得多彩和有趣。 日前，中國「2011年第六屆移動遊戲產業高峰論壇」在蓉召開，包括微軟(微博)、當樂網、憤怒的小鳥製作公司——RovioMobile等國內外知名移動互聯網公司百名高管齊聚。 易觀國際(微博)分析師孫夢子日前發佈報告預計，2012年中國遊戲整體市場將達到557億元，同比增長20.7%，至2014年，中國遊戲整體規模將達699億元。　　從某種程度上說，遊戲行業，應該已經超過了圖書和雜誌，成為除電影之外的第二大娛樂行業。　　繁榮　　今年手機遊戲市場規模將達42億　　易觀智庫發佈的資料顯示，截止到2011年第3季度，中國手機遊戲使用者達1.56億，環比增長4.6%；市場規模已經突破10億大關，達到10.17億，環比增長8.23%。 2011年中國手機遊戲市場規模將達到42.08億元，從2008年到2011年的手機遊戲市場規模複合增長率為45.54%。 協力廠商手機平臺當樂網CEO肖永泉(微博)認為，在終端層面上，未來會超過電腦。 易觀國際分析師孫夢子日前發佈報告預計，2012年中國遊戲整體市場將達到557億元，同比增長20.7%，至2014年，中國遊戲整體規模將達699億元。　　肖永泉認為，使用者習慣日益傾向于手機和平板電腦終端，一天中很少有人能脫離手機的依賴，電腦相比移動互聯的產品是「面目可　　憎」，最重要的是PC的娛樂功能會被抽離，這是一件非常感性的事情，但他覺得它確實是一件會發生的事情。 「移動終端相更能衍生很多遊戲的變化」，肖永泉舉例稱，像湯姆貓這個遊戲很值得研究。 「你會發現在PC上面很難有這樣的遊戲，你在手機端就可以拍它打它，這點在電腦上很難想像。 小到兩歲的小孩，大至八九十歲的老人都可以玩得很HAPPY。 」肖永泉認為，移動遊戲需要去發掘整個終端的能量，位置的服務，重力的感應，包括觸控式螢幕的互動方式、語音的互動方式。 據他預計，在未來的三至五年內，將會出現更多的跨平臺類的遊戲，在手機、平板端和PC端上出現更多的衍生，使用者可以24小時玩遊戲。　　尷尬　　60%-70%開發人員處於賠錢狀態　　儘管移動遊戲市場炙手可熱，然而，在中國，遊戲開發者的卻面臨著尷尬的地位，微軟(中國)開發工具及平臺事業部技術顧問總監趙立威說，中國有100萬憤怒的開發人員，開發人員為什麼憤怒呢？ 因為他們很不容易賺錢。 如今移動互聯網領域裡面的開發人員只有13%左右已經賺到錢，20%的人打個平手，剩下60%-70%的開發人員現在基本上處於賠錢的狀態。　　而從技術的角度，移動互聯網的開發人員也會很憤怒。 「為什麼憤怒呢？ 現在平臺太多了，太多元化了，特別是現在新的課題擺在大家的面前，就是說我到底是做應用，還是做週邊應用，還是做傳統的桌面應用。 」趙立威認為，對於開發者來說，做週邊開發可以帶來更多的受眾，維護成本也非常低。　　那麼，國外的開發者們又如何賺到錢的呢？ 此前，當樂網引入了手機開發商Rovio的《憤怒的小鳥》，RovioMobile中國區大客戶經理張曦婷表示，憤怒的小鳥剛過了兩周年的生日，公司的創始人是芬蘭理工大學的幾個大學生，他們當　　時還沒有畢業，成立了遊戲工作室， 開始做遊戲。 當時公司一共做了51款遊戲，都沒成功。 而做到第52款遊戲——憤怒的小鳥，才有了今天。 「最少的時候，我記得公司當時只有11個人。 今年年初的時候也只有40多人，現在公司大概有200多人。 」張曦婷認為，對於遊戲開發者來說，先考慮遊戲會帶來多少收入是不可取的，要看遊戲能給玩家帶來多少快樂，對開發者來講，所做的每一件事不僅僅是想盈利。　　解決　　盈利模式需多樣化　　在業內有著「遊戲產業第一時評人」之稱的張書樂認為，時下手機遊戲中應該出現付費途徑的多樣化，手機遊戲開發者開始嘗試推出部分免費試玩遊戲，經過一定階段後再向使用者收費，或是推出包月服務，讓使用者購買遊戲點卡， 或按照免費網游的方式，通過銷售虛擬服裝、道具等物品獲得盈利，一部分開發者則開始選擇在手機遊戲中植入廣告，實現真正意義上的免費遊戲，從而擴大盈利可能。　　結合中國國情和線民「免費」習慣，2012年，手機遊戲免費化將是大勢所趨。　　華西都市報記者呂莉　　|嘉賓觀點|　　如何開發一款成功的遊戲　　中國移動(微博)通信聯合會常務副會長倪健中　　1、打穿，就是我們現在任何一項應用都不能局限于一個網路、一個網站，應當把所有的網路、所有的網站全部都打穿，你才能真正的活下來，真正的發展起來。　　2、覆蓋，你的遊戲覆蓋了哪些人群。　　3、顛覆，我們相對那些大公司，我們在做的時候，我們貧窮，我們缺資金、缺人才。 但是我們會很快的解決這些問題，我們的企業都在競爭中面臨著死亡，所以死亡和貧窮會使我們爆發出最大的激情，生命最大的潛力。　　EA中國區總經理李天健　　1、創造偉大的品牌和遊戲；2、第二是最大限度的擴展發行和發現；　　3、第三是使用各種靈活的商業模型；　　4、直接理解我們的使用者，直接和我們的使用者交流。　　水果忍者開發商Halfbrick首席執行官ShainielDeo　　1、要不斷嘗試新的概念，不要想了一個點子之後就往這個點子一直走下去，必須要不斷嘗試新的概念。　　2、找到一個點子將遊戲的簡單版本做出來給你身邊的朋友、家人、開發者、同事玩，發現他們很喜歡玩這個概念，很喜歡這個點子，就要專注在這個點子上，把這個點子發揮到極致。　　3、市場推廣不只是說丟很多錢下去，做很多花錢的市場推廣，而是要想一下，怎麼樣可以用最低的價格，用最好的方法，把這個遊戲帶到最多的玩家手上，去推廣這個遊戲，確保更多的人去感受你這個遊戲。　　華西都市報記者呂莉