移動互聯網最大泡沫幻滅：Color年底徹底關閉

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曾風光一時的Color，在頁面頂端放出了「年底停止服務」的公告

昨日晚間，Color在官網張貼公告，「我們希望使用者能喜歡視頻即時分享功能。 很遺憾，2012年12月31日後Color將不再提供服務。 」

據Techcrunch報導，Color的部分核心資產已經被蘋果以700萬美元的價格收購，Color的20多名工程師將加盟蘋果公司。 Color這個曾經被譽為「革命性社交應用」的APP從備受熱捧到最終幻滅，只用了21個月，成為矽谷近年來最大的移動互聯網泡沫。

創立

Color可謂含著金湯匙出世，剛剛創立便獲得4100萬美元融資，其中紅杉資本2500萬美元、貝恩資本9百萬美元、矽谷銀行的風險貸款700萬美元。 融資之後對Color的估值達到1.67億美元。

幾位創始人也都有著極好的背景。 其中，Bill Nguyen曾經創立音樂分享服務Lala.com，之後被蘋果以800萬美元收購。 另一名創始人Peter Pham曾經創立金融服務工具BillShrink。 產品負責人DJ Patil則是Lindedin的首席科學家。

在投入上，Color也一點也不含糊，僅購買color.com功能變數名稱就花費了35萬美元。 這已經相當於幾家創業公司的啟動資金。

Color究竟是什麼呢?它是一款移動圖片應用，無需使用者名和密碼，使用者打開之後就可以發佈照片、查看附近使用者發佈的照片、進行「贊」或者評論，也可以加入附近的人創建的群組。

為了更好的宣傳，Color還創造了一個新詞「彈性社交網路」。 所謂的彈性，意思是，Color會根據環境的燈光強弱、距離、朝向、速度甚至聲音將使用者自動分入不同的小組。 例如，附近有三個使用者，兩個人在屋裡，一個人在屋外，那麼屋內的兩個人將自動成為一個群組。

照片共用應用Color CEO兼聯合創始人比爾·努耶恩(Bill Nguyen)　　幻滅

Color的開發團隊當時在正式發佈後表示，希望這款軟體的移動特性能夠創造一種與眾不同的「後PC時代」社交網路。 Bill Nguyen強調，後PC時代是一個巨大的根本性變革，使用者需要即時分享越來越多的資訊，Color將在PC之外的社交通訊領域與Facebook一決高下。

紅杉資本曾經這樣評價Color：「矽谷每10年就會出現1~2個改變世界的公司。 Color就是其中之一。 」據紅杉合夥人Doug Leone披露，紅杉是在Color正式發佈前幾天才得以投資Color，「能夠投資他們，我們感到非常興奮。 」

充分的市場宣傳，讓Color成為備受期待的APP，無數網友等待這個「革命性的」產品發佈。 但是在2011年3月24日正式發佈後，卻迅速遭遇了滑鐵盧。 很多使用者進入Color後被搞的一頭霧水，完全不明白怎麼使用，而且Color也沒有提供任何新手指引。

無數使用者在App Store的評論中憤怒的大罵Color「坑爹」，甚至常常閃退，不能正常運行。 在發佈後的幾天中，超過60%的使用者給了Color一分的最低評價。

隨後Color又爆出團隊不和的傳聞。 一名員工甚至將創始人Bill Nguyen告上法庭，稱Bill經常恐嚇、騷擾和懲罰員工，甚至多次用暴力手段對待他的兒子。

經驗

科技博客PandoDaily總編Sarah Lacy評價說，當下創業理念上的領先已經不是很明顯的優勢了，擁有成功的產品、穩定的使用者群和極具潛力的增長前景，商業化才會成功。 「沒有優秀的產品，一個偉大的抱負最終只是一個幻象。 」

「Color的問題在於因為過度自信，在太多層面同時想與眾不同。 」豆瓣創始人楊勃在創新工廠一次分享會上如此評價Color。 他舉例說：

Color在市場和公司層面想做Next Big Thing, 所以豪華式啟動;在產品層面想做全世界最大的使用者移動資料收發挖掘器;在功能層面想做第一個規模化的臨時性移動社交網路;在設計層面想顛覆現行的UI/UE習慣。

楊勃說：「如果每個層面勝算的幾率是50%， 最後乘起來成功率只有6.25%。 所以能成功倒是奇跡了。 關鍵問題是‘同時’。 如果確保最核心的創新在其中一個層面已經成功，再去顛覆別的東西，會好一些。 」

在他看來，「使用者至少需要在產品、功能、設計三個之中至少一個層面上能夠參照他已經熟悉的東西來理解一個新的產品。 全都顛覆了，使用者沒有參照物，會沒有信心來弄懂這個東西。 」

(愛文)