移動互聯網難單挑 人人網組建移動戰略聯盟

■新快報記者 洪文鋒

與PC互聯網時代的單打獨鬥不同，在手機上的移動互聯網正走入一個「拉幫結派」的時代。 在上周舉辦的2012移動互聯網大會上，人人網與Rovio、Vuzz、Nubee、Flipboard 、Talkbox 、ClevrU、DeNA、網易以及應用匯等廠商組成移動戰略聯盟。 人人董事長兼CEO陳一舟透露將在人人平臺上全面推行移動互聯網廣告。

移動互聯網難單挑

雖然同是互聯網，但手機螢幕上的移動互聯網跟電腦螢幕上的互聯網有著很大的差異性;那些在互聯網上擁有先天優勢的互聯網巨頭，轉戰手機螢幕的時候卻面臨諸多困難，在PC上風靡全球的Face-book就面臨這移動互聯網上的轉型問題。 人人公司董事長兼CEO陳一舟曾表示傳統的互聯網公司在移動互聯網上毫無優勢可言，因為移動互聯網是一個相對封閉的生態環境，這些生態系統的建立者都成了統治者，如蘋果在iPhone上建立的APPStore模式， 以及谷歌後來模仿建立的安卓生態系統，蘋果和谷歌才是這些生態系統的統治者，而不是像Facebook等在互聯網上被熱捧的互聯網家巨頭。

那麼，對於那些既沒有生態系統統治能力，也不像手機廠商那樣把控硬體製造能力的互聯網廠商而言，幾乎沒有能力與生態系統的統治者進行單挑，要在移動互聯網熱潮中分一杯羹就只有試圖通過結盟的方式去建立自己的生態系統，去「打群架」。 Facebook是這樣做的，人人網啟動的移動戰略聯盟也是如此。

據瞭解，人人網與Rovio、Vuzz、Nubee、Flipboard、Talkbox、ClevrU、DeNA、網易以及應用匯等合作夥伴將搭建集美食分享、遊戲娛樂、新聞聚合等多角度全方位的內容矩陣， 這也是人人網自2009年打造移動開放平臺以來，最大規模的一次協力廠商戰略合作。

值得注意的是，除了網易以及應用匯，其他合作者都來自海外，其中包括著名遊戲《憤怒的小鳥》的開發商Rovio。 在海外，這些移動互聯網領域的開發商圍繞Facebook 和Twitter 建立起來基於社交網路的生態系統，但由於Facebook 和Twitter 並未進入中國市場， 同樣是社交網路定位的人人網成了這些海外開發者掘金中國市場的理想選擇。 在上述移動戰略聯盟的合作中，應用開發商可以利用人人網的平臺發展中國使用者。

移動互聯網錢途：遊戲+廣告

移動互聯網朝平臺化邁進的同時，更為現實的賺錢問題也擺在了前面。 根據人人公司剛發佈的2012年第一季度財報顯示，網游單項業務占比為54.5%，達1750萬美元，同比增長90.7%，在人人公司諸多業務中增長最為搶眼。 事實上，遊戲也正成為該公司掘金移動互聯網的其中一項有力武器。

陳一舟介紹，社交網路在移動平臺的創收方式與PC平臺類似，只是遊戲可能會領先于廣告，日本SNS市場已經證實了這一點。 不過，他指出目前移動互聯網還處於圈地階段，可能會持續一年。 顯而易見的是，在人人網推行的移動互聯網戰略聯盟中，海外遊戲開發商占了很重要的位置。

同時，陳一舟還透露：「很多移動流量都來自智慧手機，我們正在針對這部分使用者進行創收，所以正在嘗試一些廣告模式。 一旦成功，我們將在移動應用中出售品牌廣告，還有可能以此為核心建立移動平臺」。