移動互聯網入口掀卡位戰 運營商轉型需內引外聯

在爭奪移動互聯網入口的過程中，國內互聯網公司的腳步從未停止。 2013年，四大門戶不約而同地升級移動互聯網戰略，並調整各自的組織架構，掀起新一輪的入口卡位戰。 互聯網公司的各種舉措相繼出爐，逐漸向原有電信業的地盤滲透，電信運營商如何處理與互聯網公司的關係，自身又該如何實現轉型升級，擁抱移動互聯網時代的到來？ 對此，本報記者採訪了知名電信業專家馬繼華。 馬繼華認為，互聯網公司在一定程度上衝擊了電信運營，但未來電信運營商宜順勢而為，與OTT業務形成合作共贏的局面，同時自身也可在滿足使用者資訊服務需求上有所作為。

互聯網公司競爭回歸應用層面

蛇年伊始，萬象更新，國內互聯網公司不約而同進行架構調整，目標直指移動互聯網領域。 網易CEO丁磊近期表示，2013年網易將重金投入移動互聯網領域，上半年推行全線產品佈局。 而騰訊則深度調整自身的組織架構，分拆移動互聯網事業群，使之將更多的精力集中于新產品研發、孵化和平臺培育。

互聯網公司升級移動互聯網戰略，佈局措施各有側重，但無一例外表明移動互聯網入口卡位之戰的緊張氛圍，畢竟移動互聯網的明天屬於有準備的人。 美國思科公司近日發佈的報告稱，預計2017年全球41%的行動裝置和固定設備可以支援IPv6互聯網協定，具備WiFi功能的無線互聯網行動裝置的總量將會達到103億台。

移動互聯網入口之戰其實由來已久，互聯網公司此前一直爭先恐後謀求移動互聯網的霸主地位。 從起初的手機作業系統開發，到生產自有品牌手機，再到如今退守到移動應用層面，互聯網公司的移動互聯網戰略跟隨市場變局不斷往前摸索。 總結以上佈局措施可以看出，互聯網公司普遍認識到平臺聚合資源，構築以已為中心的生態圈的意義。

但在移動互聯網領域跑馬圈地無法隨心所欲，經過一輪發展之後，安卓、iOS系統一騎絕塵，互聯網公司黯然折戟手機領域。 現實情況證明，互聯網公司本身屬於輕資產公司，試圖開展重資產業務困難重重，從線上到線下的擴張成功案例也十分有限，互聯網公司真正的優勢仍在應用開發上面，捕捉到移動互聯網的一線商機，小應用一樣能夠發揮小兵立大功的杠杠效應。

流量產品替代短信業務成趨勢

技術變革不是生活方式改變的充分條件，不過卻是生活方式改變的重要力量，這在通信領域表現尤為明顯。 憶往昔，短信業務橫空出世，引領消費者拇指翻飛的嶄新熱潮，而從蛇年春節來看，以微信、微博為代表的數位消費正在加速向社會各個角落滲透。 中國移動近日發佈的春節七天資料顯示，春節長假期間中國移動資料流量同比翻番，增長105%。

但出乎許多市場人士預料的是，拜年短信並未受到大幅下降，反而再創新高。 在微信、微博等應用火熱之時，短信業務能取得如此成績，顯示出其相當頑強的生命力。 江蘇移動的統計資料顯示，除夕和大年初一兩天，江蘇移動使用者傳送簡訊約16.96億條；其中，除夕當天高達12億條，同比增長8%。

馬繼華認為，短信的精准發送、快速便捷特點，以及使用者使用慣性、實名制的誠意，遠非微信可比。 兩種業務之間的新陳代謝不會一蹴而就，短期內短信業務數量、收入難以出現斷崖式下跌情況。 微信雖然是近兩年的有話題性的熱門應用，但從根本上說微信目前屬於小圈子的新潮產品，需要一個擴散週期，越過快速發展階段之後，能否達到短信的廣泛接受度與高頻使用率，撬動產業發展其實仍需打上問號。 不過，微信、微博等社交網路應用大行其道，折射出流量產品替代傳統短信業務的發展趨勢，電信運營商如何突圍發展困境擺到了檯面上。

事實上，運營商也認識到短信業務正逐步進入階段性飽和階段，並從新增市場、行業應用等角度深挖短信價值，由此帶來的短信業務增加相當程度上抵消了平日短信下降的勢頭。 但僅僅從利空不斷的短信、語音市場挖掘金礦顯然力不從心，資料業務、移動產品才是電信運營商華麗變身的關鍵。

內引外聯規避電信業管道化風險

以微信、微博為代表的新應用引領風潮，業內對微信的潛力預測逐級提高，同時將微信與電信運營商兩者的地位擺到同一平臺上比較，甚至認為微信可能動搖電信運營商的根基。 中國移動總裁李躍此前坦言，隨著移動互聯網發展，傳統運營商業務正在受到猛烈衝擊，OTT企業對傳統運營商的擠壓非常明顯。

不過，微信、電信運營商的對立情況目前有了緩和趨勢，雙方正尋求合作共贏的新模式。 近日有媒體報導，騰訊與香港運營商PCCWMobile(香港電訊)推出微信8元不限流量包月套餐，在上述套餐中，8元港幣(約為6.4元人民幣)可以不限量使用微信服務，文字、語音、圖片、視頻均在使用範圍內。

對此，馬繼華表示，OTT業務與電信運營商不應成為對立的兩面，雙方實現合作共贏是最佳選擇。 OTT業務佔據電信運營商流量，卻不願付出成本；或者電信運營商粗暴抵制OTT業務，抑或直接推出同類OTT業務與互聯網公司正面競爭，都不可能長久運營，對整個移動互聯網產業也利大於弊。 因此，在OTT業務風起雲湧的情況下，電信運營商需要順勢而為，但也必須保證電信運營商的建網積極性，同時協助互聯網公司能夠從合作中獲取利益分成。

另外，電信運營商可以通過資本投資、進入新的增值業務領域規避管道化風險，實現自身轉型升級。 3G時代深入發展，手機不再是單一的通信工具，而是綜合資訊服務獲取工具，在這種時代背景之下，電信運營商立足已有的龐大使用者數、穩定網路支撐、廣泛服務管道等優勢，進入物聯網、新興應用等開發領域，既有條件，又有能力， 更是應該有所作為。